引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
互動(dòng)：提問(wèn)、分享


第一單元：什么是組織內(nèi)部溝通?
跨部門溝通的定義
溝通與管理的關(guān)系
組織溝通的兩個(gè)層次
外在：意見(jiàn)一致
內(nèi)在：行為一致
溝通是企業(yè)組織中的生命線
小組討論：你在跨部門溝通中遇到哪些問(wèn)題?
　　
第二單元：部門溝通與協(xié)作間存在的問(wèn)題
跨部門溝通的口頭禪：
“這不是我的責(zé)任!”
“為什么不早說(shuō)?!”
“我也沒(méi)有辦法�！�
“我到底聽(tīng)誰(shuí)的?”
跨部門溝通的障礙
源自溝通個(gè)體的四大障礙
涉及溝通環(huán)境的三個(gè)障礙
跨部門溝通難的六大原因


第三單元、跨部門溝通的三個(gè)重要前提
共同的目標(biāo)
案例分析：薩利機(jī)長(zhǎng)迫降
案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)
職業(yè)價(jià)值觀
什么是價(jià)值觀
價(jià)值觀情景劇
互動(dòng)：你的職業(yè)價(jià)值觀
反思：企業(yè)價(jià)值觀的核心作用
共通的語(yǔ)言
非語(yǔ)言系統(tǒng)對(duì)溝通的影響
微表情的心理暗示
跨部門溝通的形式
正式溝通
如何會(huì)議溝通？
非正式溝通
常見(jiàn)的非正式溝通的方式


第四單元、跨部門溝通六大要素
立場(chǎng)
小組討論：什么是同理心?
站在他人的立場(chǎng)
立場(chǎng)決定結(jié)果
基于立場(chǎng)的表達(dá)方法
信任
小組討論：你選擇相信的理由是?
基于能力的信任
基于動(dòng)機(jī)的信任
利益
互動(dòng)活動(dòng)：紅與黑
四種利益關(guān)系人
永遠(yuǎn)相信有第三種解決方案
情感
中國(guó)社會(huì)人際關(guān)系的特點(diǎn)
動(dòng)之以情VS曉之以理
情感決定立場(chǎng)
情緒
情緒與情商
情緒來(lái)源的核心
修煉情商
建立為自己負(fù)責(zé)的心智模式
基于情緒的表達(dá)方式：BIC模型
性格
自我測(cè)評(píng)：PDP性格類型測(cè)試
支配型人員的特點(diǎn)及溝通技巧
表達(dá)型人員的特點(diǎn)及溝通技巧
隨和型人員的特點(diǎn)及溝通技巧
精準(zhǔn)型人員的特點(diǎn)及溝通技巧
綜合型人員的特點(diǎn)及溝通技巧
性格的調(diào)試
案例分析：蜀國(guó)的成與敗？
案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)為何成功？
行動(dòng)學(xué)習(xí)：組建團(tuán)隊(duì)


第五單元、跨部門溝通的步驟
事前準(zhǔn)備
確認(rèn)需求
選擇溝通渠道和方式
闡述觀點(diǎn)
處理異議
達(dá)成協(xié)議
共同實(shí)施
有效復(fù)盤
★案例研討：如何插單


第六單元、部門協(xié)作中的問(wèn)題處理
競(jìng)爭(zhēng)式處理
案例研討：不想讓步的小王
小組討論：競(jìng)爭(zhēng)式處理方式的后果
競(jìng)爭(zhēng)式處理的特征和結(jié)果
回避式處理
案例研討：握手不言和
小組討論：回避式處理方式的后果
回避式處理的特征和結(jié)果
遷就式處理
案例研討：甘愿犧牲的李主管
小組討論：遷就式處理方式的后果
遷就式處理的特征和結(jié)果
妥協(xié)式處理
案例研討：各打五十大板?
小組討論：妥協(xié)式處理方式的后果
妥協(xié)式處理的特征和結(jié)果
合作式處理
案例研討：郵件門事件
小組討論：如果應(yīng)用合作式處理方式的后果
合作式處理的特征和結(jié)果
不同情況下的沖突處理
采取競(jìng)爭(zhēng)式處理的情況
采取回避式處理的情況
采取遷就式處理的情況
采取妥協(xié)式處理的情況
采取合作式處理的情況
關(guān)鍵對(duì)話模型——如何處理你與同級(jí)的矛盾
上述內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整