中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4800元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
課程看點(diǎn):以供應(yīng)商關(guān)系管理展開完整的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略:供應(yīng)商開發(fā)和評估選擇的新鮮理念,培養(yǎng)的完整設(shè)計(jì)方案,供應(yīng)商推出的關(guān)系評估和管理等,配合有全套工具應(yīng)用。課程不僅討論部件級的供應(yīng)商管理,還涉及成品級和完整系統(tǒng)供應(yīng)商的管理方法及其案例。
大量課堂案例,生動實(shí)用,涵蓋供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié)!】缧袠I(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法可參考使用!
針對現(xiàn)實(shí)問題:單一供應(yīng)商如何管理?總部制定的供應(yīng)商如何管理?壟斷型供應(yīng)商如何管理? 外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項(xiàng)目”如何操作和管理。。。。。成品供應(yīng)商的管理,淘汰供應(yīng)商如何盡可能減少推出風(fēng)險(xiǎn)等,講師分享理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn),讓您茅塞頓開。
讓走向國際化的民營企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購理論提出了供應(yīng)商關(guān)系管理的理念。
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力--倘若供應(yīng)商未能及時交貨,導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時,這種無形的損失,折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上,我們并沒有意識到這種隱性成本,而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說:成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平,而是依靠買方采購對于供應(yīng)市場的把握及其對供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此,供應(yīng)商管理由原來的“推動”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動”式管理,對客戶的主動能力有了更高的要求。
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是"勞命傷財(cái)",而對方還拒絕積極的配合提高.所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力.選對供應(yīng)商顯得更為重要。而后續(xù)如何培養(yǎng)供應(yīng)商變得也越發(fā)戰(zhàn)略性。成品級供應(yīng)商的出現(xiàn),貼牌和完全貼牌的供應(yīng)商對于企業(yè)變得尤為關(guān)鍵。采購越發(fā)猶如營銷人員的作用。
而優(yōu)化和淘汰供應(yīng)商變成采購的日常工作。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,又如何能保證淘汰供應(yīng)商不會制造給企業(yè)和采購麻煩和風(fēng)險(xiǎn)呢?
課程詳情
l 采購管理的發(fā)展
2 采購發(fā)展50年
2 全球統(tǒng)一采購管理
2 國產(chǎn)化采購
2 低成本國家采購
2 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
2 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理 “
l 采購戰(zhàn)略
2 采購的4種戰(zhàn)略
2 影響采購戰(zhàn)略的四大因素
2 采購組合分析
2 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
2 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標(biāo)準(zhǔn)
l 供應(yīng)商選擇評估之內(nèi)容和流程
2 評估前的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作
2 評估的九大步驟
2 何時需要評估供應(yīng)商?
2 供應(yīng)商評估模型建立
2 企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個性化要求嗎?
2 零部件和成品級供應(yīng)商評估體系的重點(diǎn)差異探討
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
電子企業(yè)成品貼牌供應(yīng)商評估
l 供應(yīng)商評估
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
2 精確確定供應(yīng)商群
2 供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
2 供應(yīng)商全面能力匹配度評估
2 評估過程和計(jì)劃
2 有效評估
2 單一供應(yīng)商要評估嗎?
2 公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估?
2 注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估
2 現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
2 可以使用的工具
Ø SWOT模型
Ø AuditReport Sheet (知名美國電腦廠/法國電子制造廠評估表格)
Ø AuditChecking List
Ø SupplierRisk Evaluation Form
2 角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評估-----某手機(jī)制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評估演練
l 供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
2 選擇需要培養(yǎng)的供應(yīng)商
2 制定培養(yǎng)的完整計(jì)劃
2 建立合適的供應(yīng)商培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
2 實(shí)施
2 評估培養(yǎng)計(jì)劃
案例1:某電子企業(yè)成品供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃
案例2: 某電子部件供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃
l 供應(yīng)商優(yōu)化
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
2 有效選擇的兩種核心方法
2 團(tuán)隊(duì)合作
2 供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn),評估和激發(fā)
2 如何制定有效的評估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
2 可以使用的工具
案例2: 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評估及風(fēng)險(xiǎn)備案
l 持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績效管理和供應(yīng)商淘汰
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
2 全面成本介紹
2 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商?
2 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI
2 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
2 質(zhì)量/交期/庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3:某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
2 更新供應(yīng)商群
2 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
2 產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商
2 淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評估
2 可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)
案例:工作中的PARETO演練
案例:供應(yīng)商節(jié)的組織策劃
案例:某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰方案和實(shí)施
講師簡介
Sherry 老師
20年財(cái)富500強(qiáng)跨國公司采購職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)資質(zhì):12年采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn),中英文授課
w 自2003年-采購與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師, 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問,培訓(xùn)數(shù)千人,覆蓋外資企業(yè),國有央企和大型民企等。
w 自2009年-世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)授權(quán)高級培訓(xùn)師
w 自2009年-中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師;高級采購師畢業(yè)論文導(dǎo)師;
w 自2009年-歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū);EMBA 采購授課講師;
w 自2011年-上海大學(xué)中法MBA項(xiàng)目講師;
w 擔(dān)任2014年比利時采購供應(yīng)鏈協(xié)會演講嘉賓;2009年代表中物流CFLP ITC中國師資出席聯(lián)合國會議;2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會議嘉賓;2012擔(dān)任歐洲采購學(xué)院中國采購峰會演講嘉賓等; 2014年比利時采購供應(yīng)鏈協(xié)會亞太峰會嘉賓;2015年六月亞太采購供應(yīng)鏈協(xié)會高峰論壇采購演講嘉賓“采購在M&A中的戰(zhàn)略作用”
w 自2015- 中國物流與采購聯(lián)合會采購專家團(tuán)隊(duì)專家
w 自2015- 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師&客座講師;上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師&校外導(dǎo)師
w 2004年-法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,優(yōu)秀畢業(yè)生
工作經(jīng)歷:
20余年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 從基層做起,先后擔(dān)任采購員,采購主管,采購經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等
w 1995-1998 krupp(克虜伯) 擔(dān)任采購員
w 1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣 采購經(jīng)理
w 2004-2006 全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦 全球供應(yīng)經(jīng)理
w 2006-2009全球汽車行業(yè)-美國李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購經(jīng)理
w 2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商 -美國應(yīng)用材料公司 全球商品經(jīng)理
w 2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦 照明電子全球事業(yè)部全球采購總監(jiān)
從原物料采購基礎(chǔ)工作做起,逐步接觸成長為工廠采購經(jīng)理,亞太區(qū)采購負(fù)責(zé),全球事業(yè)部總采購總監(jiān)職位。從基礎(chǔ)單一物料了解,到整體采購戰(zhàn)略制定,從微觀到宏觀。工作的行業(yè)從汽車到電腦,電子電器。從大批量采購模式到大型設(shè)備小批量多品種采購模式,從采購原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理,從采購材料到采購設(shè)計(jì)外包,這些不同采購模式和采購戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長中得到了經(jīng)驗(yàn)積累。
相關(guān)榮譽(yù):2004年,在施耐德服務(wù)期間榮獲法國MBA國際項(xiàng)目優(yōu)秀畢業(yè)生;
2005年,在戴爾電腦服務(wù)期間,領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎。
2010-2013年,每年在中國舉辦飛利浦全球采購降低成本作坊并年年達(dá)標(biāo)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等職務(wù),對本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理,采購成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施,采購組織集中化,全球采購中心管理等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機(jī)械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計(jì)算機(jī)(computer)太陽能設(shè)備制造,照明電子等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購工作。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福,廣州本田汽車,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽車,正泰集團(tuán)諾亞克,伊利乳業(yè),騰訊等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
客戶評價(jià):
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計(jì)的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! — 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn),對合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識,感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! —飛利浦電子(中國)有限公司
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
【電氣電子與IT】騰訊,TCL, BYD,飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬高(天津)電器設(shè)備,正泰集團(tuán)諾亞克,戈?duì)栠^濾產(chǎn)品(上海),無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐(太蒼)、薩帕鋁熱傳輸(上海)、上海凱士比泵、格蘭富水泵(蘇州)、普美航空制造(蘇州)、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)、薩瓦科技(杭州)、強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海),河南盛豫鶴同力水泥,天津市中環(huán)高科技,北京比澤爾制冷設(shè)備,西門子工廠自動化工程,威盧克斯(中國),格蘭富水泵(蘇州),蘇州航鑫靜電科技,威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易(上海),上海英格索蘭壓縮機(jī),許繼電氣股份,杭氧低壓設(shè)備,康美包(蘇州)有限公司 ,圣戈班依索維爾(固安)玻璃棉,沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠,康菲石油中國,海洋石油奧帝斯完井服務(wù),天津高樂高食品有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】廣州本田,安徽奇瑞汽車,米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽車零部件,上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī),伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器(上海),博澤(上海)汽車技術(shù)咨詢,伊美德(杭州)汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體,葛蘭素史克(中國)投資,液化空氣(上海)、液化空氣(杭州),上海賽科石油、國民淀粉化學(xué)(上海)、海洋石油-奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛(張家港)、國民淀粉化學(xué)(上海)、施維雅(天津)制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂(上海)、歐瑞康(上海);北京洛斯頓精細(xì)化工,珠海BP化工有限公司,諾和諾德(中國)制藥,北京聯(lián)合鈦得膠粘劑
課程對象
采購部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
備 注
課程名稱:供應(yīng)商生命周期關(guān)系管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:供應(yīng)商生命周期關(guān)系管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |