中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

課程特色
1、實戰(zhàn)：培訓課程立足于實戰(zhàn)，以培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)性作為培訓的出發(fā)點和落腳點。
2、實用：培訓為開展工作而用，因此我們關注培訓內(nèi)容與工作的對接與可操作。
3、實效：培訓注重實效，能夠讓受訓人員在工作中有實際工作績效的提升，才能夠真正達到預期的培訓目的。
課程背景
中國民營企業(yè)常面臨績效考核的困境：管理人員不知道該怎樣建立績效考核管理體系。這其中既包括對績效考核的概念和目的認知方面的問題，也包括對如何使用績效考核工具建立并完成績效考核工作目標缺乏方法和技巧的問題。對于企業(yè)而言，建立并持續(xù)運行績效考核管理體系，能夠有效的推動企業(yè)正常運行�？冃Э己梭w系實施的過程，本質(zhì)上是一個推動團隊完成工作目標的過程，這其中最重要的就是績效考核工具的使用及績效考核管理體系的建立，企業(yè)的績效考核體系的建立和運行是一個企業(yè)差別于它的競爭對手的核心競爭力，與企業(yè)管理平臺的建立有關，與團隊人員的工作態(tài)度有關，與HR管理人員工作管理過程中所使用的工具、方法以及管理手段有關。
對于績效考核，一直存在著各種不同的觀點：
 有觀點認為需要進行績效考核，有觀點認為不需要進行績效考核
 有觀點認為績效考核有利于員工更好的完成工作目標，有觀點認為績效考核會束縛員工達到更好的工作目標
 有觀點認為采用KPI考核是有效的工具，有觀點認為采用OKR考核更有利于激勵員工
在績效考核運行過程中，HR經(jīng)常會遇到以下問題：
 其他部門不配合，考核結果難以輸出，考核無法進行
 考核有了結果，被考核人找出種種借口，似乎也有道理
 考核順利進行，但總感覺“為考核而考核”，對工作、管理沒有什么改善和提升的幫助
針對企業(yè)在績效考核和績效管理中存在的問題，從對績效考核的戰(zhàn)略思考出發(fā)，探討應該如何認識績效考核，考核的目標和作用究竟是什么，應該選取哪種考核工具，考核過程中操作的要點和技巧有哪些等。通過培訓課程，幫助企業(yè)對績效考核有更加全面、科學的認識，解決企業(yè)在績效考核過程中遇到的難點、痛點，使績效考核能夠順暢、有效的運行實施，并達到推動員工完成工作目標，激勵員工創(chuàng)造更大的價值的目的。
培訓目標
本課程幫助學員：
• 明確績效考核在企業(yè)管理中的角色定位及目標。
• 如何建立績效管理體系，如何使用績效管理工具，如何進行績效管理。
• 學會怎樣建立KPI績效考核管理體系，通過KPI績效管理體系的建立及運行，推動團隊工作目標的實現(xiàn)。
• 怎樣通過KPI績效考核管理體系的運行，有效的推動企業(yè)管理水平的提升。
• 通過學習績效考核管理體系建立的方法和技巧，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，在企業(yè)中得到更好的發(fā)展。