中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年4月19–20日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
課程特色
• 聚焦最核心問(wèn)題
突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識(shí)”為核心的模式，以“解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨
• 案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬
確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)得出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方案
• 科學(xué)管理方法+實(shí)用工具模型
從管理目標(biāo)、管理時(shí)間、反饋溝通三個(gè)方面提供實(shí)用方法及工具，支撐學(xué)員完成后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果落地
課程背景
在員工從業(yè)務(wù)骨干向管理者崗位過(guò)渡及任職期間，將面臨角色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學(xué)會(huì)開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、自我角色轉(zhuǎn)換，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題等多方面的職能變化。有哪些管理動(dòng)作效率最高？能否快速的解決最關(guān)鍵的問(wèn)題？有沒(méi)有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？
《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以知識(shí)傳授為核心的模式，課程以管理者最核心需要解決的三大核心問(wèn)題為基礎(chǔ)，通過(guò)真實(shí)案例分析的模式，帶領(lǐng)學(xué)員在真實(shí)的情境中體驗(yàn)管理者的破局之路，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)研討，模擬解決，幫助新任管理者順利完成角色轉(zhuǎn)型和管理能力的提升
課程詳情
案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》
為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？
轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”
管理角色認(rèn)知和自我定位
如何成為高效能管理者
第二模塊：優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認(rèn)知
成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么不同？
管理者的首要任務(wù)－找到價(jià)值：什么是高價(jià)值的事？你應(yīng)該做什么？
認(rèn)清管理者的新角色：通過(guò)他人達(dá)成目標(biāo)—有時(shí)間做更重要的事情—最值錢(qián)的是精力
第三模塊：管理業(yè)務(wù)-讓業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的方法
案例分析：《寬潮公司的困局》
什么是管理業(yè)務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”
如何通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)提升工作效率
為什么大多數(shù)的目標(biāo)規(guī)劃都很難達(dá)成？
正確的目標(biāo)管理應(yīng)該2個(gè)核心要素是什么？
你的目標(biāo)如何讓團(tuán)隊(duì)人認(rèn)可？
如何通過(guò)目標(biāo)拆解提升目標(biāo)達(dá)成概率
第四模塊：管理自我-如何讓時(shí)間效率最大化
案例分析：《理查德的煩惱》（視頻）
為什么我們那么忙？
為什么你的工作大多無(wú)效？
為什么時(shí)間不能被管理？
用精力管理代替時(shí)間管理
精力管理的三原則
精力管理系列方法
第五模塊：初級(jí)管理的三板斧之溝通反饋
研討：為什么90后越來(lái)越難管理？
建立溝通機(jī)制的核心原則－反饋
和下屬的溝通機(jī)制：一分鐘經(jīng)理人－一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘批評(píng)
和上級(jí)的溝通機(jī)制：正確解讀上級(jí)需求、接受批評(píng)、贏得支持
管理者持續(xù)提升的秘訣
第六模塊：管理者持續(xù)升級(jí)的秘密
為什么過(guò)去讓你成功的不會(huì)讓你再次成功？
為什么要建立跨界思維？如何建立？
持續(xù)升級(jí)的三把金鑰匙
講師簡(jiǎn)介
馬博 老師
企業(yè)案例研究專(zhuān)家
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問(wèn)
加拿大毅偉商學(xué)院案例開(kāi)發(fā)認(rèn)證
北京大學(xué)心理學(xué)碩士，曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國(guó)家核電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
專(zhuān)注于案例開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理，在案例開(kāi)發(fā)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)多家大型央企及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
課程對(duì)象
企業(yè)中基層管理崗位人員
高潛人才和儲(chǔ)備管理者
中型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者
有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員
備 注
課程名稱(chēng)："全案例"新經(jīng)理管理課：成為T(mén)型經(jīng)理人
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)："全案例"新經(jīng)理管理課：成為T(mén)型經(jīng)理人 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||