中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2019年4月19–20日
課程費用：4980元/人（差旅費用請自理）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程特色
• 聚焦最核心問題
突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨
• 案例教學(xué)+現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬
確保將真實業(yè)務(wù)場景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問題，現(xiàn)場得出應(yīng)對問題的解決方案
• 科學(xué)管理方法+實用工具模型
從管理目標(biāo)、管理時間、反饋溝通三個方面提供實用方法及工具，支撐學(xué)員完成后續(xù)行動計劃，實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果落地
課程背景
在員工從業(yè)務(wù)骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學(xué)會開始帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)、自我角色轉(zhuǎn)換，解決業(yè)務(wù)問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關(guān)鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？
《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎(chǔ)，通過真實案例分析的模式，帶領(lǐng)學(xué)員在真實的情境中體驗管理者的破局之路，并現(xiàn)場實戰(zhàn)研討，模擬解決，幫助新任管理者順利完成角色轉(zhuǎn)型和管理能力的提升



課程詳情
第一模塊：管理者的角色認(rèn)知
案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》
為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？
轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”
管理角色認(rèn)知和自我定位
如何成為高效能管理者


第二模塊：優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認(rèn)知
成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么不同？
管理者的首要任務(wù)－找到價值：什么是高價值的事？你應(yīng)該做什么？
認(rèn)清管理者的新角色：通過他人達(dá)成目標(biāo)—有時間做更重要的事情—最值錢的是精力


第三模塊：管理業(yè)務(wù)-讓業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的方法
案例分析：《寬潮公司的困局》
什么是管理業(yè)務(wù)的“關(guān)鍵點”
如何通過設(shè)定關(guān)鍵點提升工作效率
為什么大多數(shù)的目標(biāo)規(guī)劃都很難達(dá)成？
正確的目標(biāo)管理應(yīng)該2個核心要素是什么？
你的目標(biāo)如何讓團(tuán)隊人認(rèn)可？
如何通過目標(biāo)拆解提升目標(biāo)達(dá)成概率


第四模塊：管理自我-如何讓時間效率最大化
案例分析：《理查德的煩惱》（視頻）
為什么我們那么忙？
為什么你的工作大多無效？
為什么時間不能被管理？
用精力管理代替時間管理
精力管理的三原則
精力管理系列方法


第五模塊：初級管理的三板斧之溝通反饋
研討：為什么90后越來越難管理？
建立溝通機(jī)制的核心原則－反饋
和下屬的溝通機(jī)制：一分鐘經(jīng)理人－一分鐘表揚、一分鐘批評
和上級的溝通機(jī)制：正確解讀上級需求、接受批評、贏得支持
管理者持續(xù)提升的秘訣


第六模塊：管理者持續(xù)升級的秘密
為什么過去讓你成功的不會讓你再次成功？
為什么要建立跨界思維？如何建立？
持續(xù)升級的三把金鑰匙


講師簡介
  馬博 老師
企業(yè)案例研究專家
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)顧問
加拿大毅偉商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證
北京大學(xué)心理學(xué)碩士，曾任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國家核電集團(tuán)高級培訓(xùn)經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

專注于案例開發(fā)的項目開發(fā)和管理，在案例開發(fā)方面具有豐富的經(jīng)驗，曾負(fù)責(zé)多家大型央企及民營企業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)項目開發(fā)。


課程對象
 企業(yè)中基層管理崗位人員
 高潛人才和儲備管理者
 中型企業(yè)團(tuán)隊管理者
 有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員


備    注

課程名稱："全案例"新經(jīng)理管理課：成為T型經(jīng)理人

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱："全案例"新經(jīng)理管理課：成為T型經(jīng)理人       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費