中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年6月14–15日 |
課程費(fèi)用：8900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機(jī)時，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調(diào)整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現(xiàn)，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時候證明自己的貢獻(xiàn)了。他們應(yīng)該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營，必須要制定精確的人力資源戰(zhàn)略，并基于人力資源戰(zhàn)略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負(fù)手”!
培訓(xùn)目標(biāo)
· 讓HR們學(xué)會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
· 讓HR們能夠制定為生意帶來結(jié)果的人力資源戰(zhàn)略，并利用人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動。
· 人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢�；谛芙Y(jié)果的戰(zhàn)略解碼， 讓HR能精確感知每個行動對于效能結(jié)果的影響。
課程詳情
1、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略&合作戰(zhàn)略）
2、 老板眼中的人力資源戰(zhàn)略（投資型&效用型）
3、 老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 HR們的人力資源戰(zhàn)略空間
核心概念：人力資源戰(zhàn)略職能定位在"Fish區(qū)域"
第二部分HR為何要關(guān)注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、 老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財(cái)務(wù)效能的"雙殺效應(yīng)"
3、 人力資源效能是什么，不是什么？
4、 如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡
5、 穆勝人力資源效能矩陣
互動練習(xí)：為**集團(tuán)找出需要關(guān)注的人力資源效能指標(biāo)體系
第三部分人力資源戰(zhàn)略余戰(zhàn)略地圖
1、基于效能導(dǎo)向選擇人力資源戰(zhàn)略
2、 人力資源戰(zhàn)略地圖總覽（承接戰(zhàn)略）
3、 效能緯度（效能指標(biāo)） / 隊(duì)伍緯度（組織+個人指標(biāo)） / 職能緯度（職能動作目標(biāo)/指標(biāo)）
4、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團(tuán)人效成長路徑
5、 幾種典型的人力資源戰(zhàn)術(shù)路徑（提升人力資源效能）
互動聯(lián)系：為XX餐飲集團(tuán)的人力資源效能提升設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎(chǔ)版）
1、 精簡組織構(gòu)架
2、 死守人效杠桿
3、 執(zhí)行人員汰換
4、 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
5、搭建立體人才倉
第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進(jìn)階版）
1、 平臺型組織結(jié)構(gòu)
2、 平臺型激勵機(jī)制
3、 平臺型人才素質(zhì)
案例1：XX互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的人效之道 案例2：XX制造企業(yè)的人效之道
互動練習(xí)：您的企業(yè)如何快速提升人效
講師簡介
穆勝 老師
商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。
學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
課程對象
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監(jiān)（HRD）
• 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）
備 注
課程名稱：經(jīng)濟(jì)寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：經(jīng)濟(jì)寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||