中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(含講義,筆,課件、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率明顯上升,尤其是風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的明顯增大,足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè),提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系,提升企業(yè)綜合管理水平,是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的基本特征,了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理念,營造全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化為核心的氛圍,掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的常用策略、工具和方法,正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的角色,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度,汲取國際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn),把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在容忍度范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。
課程大綱:
第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識及政策研究
l 國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引
l 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合
l 風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路
l ERP環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管控落地思想
l 企業(yè)如何運(yùn)用IT審計(jì)技術(shù),監(jiān)控ERP風(fēng)險(xiǎn)
第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
l 集團(tuán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)
l 集團(tuán)管控整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
l 集團(tuán)管控模式下的風(fēng)險(xiǎn)管控組織體系設(shè)計(jì)
l 集團(tuán)管控動(dòng)態(tài)機(jī)制設(shè)計(jì)
l 集團(tuán)管控和內(nèi)控流程和制度匯編
第三部分 風(fēng)險(xiǎn)管控業(yè)務(wù)循環(huán)思路及方法--以評促建、以審促評
l 企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán)
l 集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略
l 如何形成集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)
l 如何形成下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)
第四部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地之業(yè)務(wù)管控
l 企業(yè)預(yù)算管理體系中的內(nèi)部控制
l 企業(yè)收支環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
l 企業(yè)采購—付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
l 企業(yè)銷售—收款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
l 企業(yè)合同執(zhí)行中的內(nèi)部控制
l 企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的內(nèi)部控制
l 企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
第五部分 如何運(yùn)營大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地
l 運(yùn)用華博大數(shù)據(jù)解決風(fēng)險(xiǎn)管控
l 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用
l 電腦代替人腦的智能監(jiān)控體系落地
l 企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路
l 企業(yè)管控手段與信息化如何融合
課程小結(jié)
講師簡介
張孝昆 老師
全國企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才,國家會(huì)計(jì)學(xué)院兼職教授,《大數(shù)據(jù)風(fēng)控》作者,集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管理講師,大數(shù)據(jù)風(fēng)控、大數(shù)據(jù)審計(jì)講師,中國內(nèi)審協(xié)會(huì)特聘講師,被行業(yè)人譽(yù)為“業(yè)務(wù)與技術(shù)的橋梁”,國際注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師,國際注冊風(fēng)險(xiǎn)及信息系統(tǒng)監(jiān)控師,國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)會(huì)員,國際注冊信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA) ,國際注冊風(fēng)險(xiǎn)及信息系統(tǒng)監(jiān)控師(CRISC),多次被監(jiān)管機(jī)構(gòu)聘為IT審計(jì)專家、風(fēng)險(xiǎn)管控專家,參與相關(guān)政策的制定及監(jiān)管審計(jì)工作,常年受聘講師參與相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、IT審計(jì)等相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)。
課程對象
企業(yè)高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工
備 注
課程名稱:治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式案例解析
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模式案例解析 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |