一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮
通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益？
二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
　　1、大批量型生產(chǎn)計劃模式
　　2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
　　3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
　　4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
　　5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
　　6、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
　　7、PMC的工作目標和重點
8、2個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
三、產(chǎn)品計劃預(yù)測
　1、產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
　2、如何編制產(chǎn)品計劃
　3、準確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
　4、預(yù)測的具體方法
　5、案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預(yù)測
四、主生產(chǎn)計劃與物料計劃
　1、觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
　2、MPS的基本邏輯
　3、確認客戶訂單的重要工具ATP
　　4、MRP的基本邏輯
　5、小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
　6、不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
　7、案例共享：如何編制一份有效的MRP
五、生產(chǎn)流程模式和車間布局
1、四種生產(chǎn)流程模式的特點
2、四種車間布局選擇
3、現(xiàn)場工作設(shè)計原則和有效技術(shù)
4、可視化管理和5S要求和助力作用
六、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
　1、產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
　2、編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
　3、車間排程技術(shù)
　4、案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
　5、確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
　6、如何應(yīng)對插單和緊急訂單
　7、分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
　8、案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
七、生產(chǎn)進度控制
　1、小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
　2、小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
　3、有效工作指派的方法
　4、案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
　5、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
　6、大批量（量產(chǎn)型）計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
　7、瓶頸管理
　8、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
八、物料管理與庫存控制
　1、小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
　2、小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
　3、庫存控制的必要性和價值
　4、如何設(shè)定合理的安全庫存量
　5、庫存控制的一些具體方法
　6、如何預(yù)防和管理呆滯物料
　7、小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
　8、案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
九、拉動系統(tǒng)的建立與運行
　1、內(nèi)環(huán)境下的拉動系統(tǒng)的運用條件及運用
　2、建立與運行（案例及示范）
　　　 a)數(shù)據(jù)分析及拉動系統(tǒng)范圍確定
　　　 b)工具制作
　　　 c)流程測算、演練及培訓
　　　 d)運行及數(shù)據(jù)收集
　　　 e)調(diào)整、再運行
　　　 f)KPI跟蹤及優(yōu)化提高
　3、跨區(qū)域拉動系統(tǒng)建立及運用規(guī)則（純市場速率驅(qū)動型）
a. 觀點碰撞：市場需求是否可預(yù)測？純市場驅(qū)動下的生產(chǎn)能平穩(wěn)運行嗎？人機物料如何控制？純市場驅(qū)動下如何控制呆滯物料？人員招聘、培訓和流失如何控制？
b. 純市場速率驅(qū)動對生產(chǎn)計劃和制造的挑戰(zhàn)
c. 市場速率驅(qū)動的拉動系統(tǒng)運行規(guī)則和步驟（人、機、物料變化和控制）
d. 某企業(yè)生產(chǎn)計劃范例
十、課程總結(jié)
　　1、課程回顧
　　2、學員談培訓感受，交流培訓心得
3、老師現(xiàn)場解答學員實際工作中的問題