知財務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”

誰來參加？
ü 中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者

課程時長
ü 2天（14小時）

有何收獲？
ü 知曉企業(yè)財務(wù)，并能從財務(wù)的角度了解企業(yè)運作
ü 知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)報表的關(guān)系
ü 更好地理解和解讀財務(wù)信息，學(xué)會利用財務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策

先決條件？
ü 對財務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
ü 之前需利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
ü 每班20-24人

為何參加？
ü 財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時，財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
ü 本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，學(xué)會運用財務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實際找到提升企業(yè)利潤的方法。

課程大綱

ü 第一模塊：理解財務(wù)報表
Ø 評價企業(yè)的晴雨表—三大財務(wù)報表
2 財務(wù)報表的使用者
2 財務(wù)報表可以告訴我們什么
2 企業(yè)資金的來源和流向
2 企業(yè)需要流動資金
ü 利潤表（Income Statement)
ü 資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
Ø 企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
ü 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】：財務(wù)報表的運用—才子年終決算

第二模塊：解讀財務(wù)報表
ü 趨勢分析
Ø 趨勢分析及基本規(guī)則
Ø 用趨勢分析法進(jìn)行長期財務(wù)分析
ü 比率分析
Ø 利潤率
Ø 活躍度
Ø 流動性
Ø 杠桿率
ü 企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) ：銷量/EBITDA /投資回報
ü 杜邦分析法
【個人練習(xí)】：與競爭對手比一比，看看誰更強？

第三模塊：業(yè)務(wù)計劃的制定
ü 業(yè)務(wù)計劃制定流程
ü 預(yù)算的組成因素
ü 預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧

第四模塊：資產(chǎn)投資
ü 資產(chǎn)投資及價值創(chuàng)造
ü 投資分析的方法
Ø 回收期
Ø 凈現(xiàn)值（NPV）
Ø 內(nèi)含報酬率(IRR)
案例分析：你會選擇哪個投資項目？
【個人練習(xí)】：這是一個值得投資的項目嗎？

第五模塊：營銷促銷活動的財務(wù)分析
ü 為什么要進(jìn)行盈虧分界點分析
ü 收支平衡圖
【個人小練習(xí)】：繪制一個收支平衡圖
ü 盈虧分界點計算公式
ü 盈虧分界點案例分析
ü 長期項目的財務(wù)分析
【個人練習(xí)】：用價格促銷好嗎？

第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價值鏈
ü 提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
ü 企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
ü 成本結(jié)構(gòu)與營運資金管理
ü 零售價格是建立價值鏈的起點
Ø 如何為新產(chǎn)品建立價值鏈
ü 收益增長管理（RGM）

綜合練習(xí)：看報表，找差距，定戰(zhàn)略