中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 重慶 2020年7月17–18日 | 廈門 2020年6月19–20日 |
| 廣州 2020年5月8–9日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、 掌握科學(xué)的量化的目標制定模式與方法；
2、 掌握計劃制定方法與工具；
3、 學(xué)習提升目標管理的意識及計劃性工作的能力；
4、 學(xué)會控制目標及計劃，并掌握績效考核與目標管理之間關(guān)系。
培訓(xùn)目標
董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
課程詳情
一、目標管理是企業(yè)永恒的命題
1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題
2、 目標不僅僅是兩個字這么簡單
3、 目標管理——目標需要管理
4、 目標的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
5、 目標管理在企業(yè)中運行的基本流程
二、目標管理的有效實踐：實施目標規(guī)劃的流程、模型與方法
1、 企業(yè)目標管理依賴于科學(xué)的目標規(guī)劃體系
（1）目標規(guī)劃與目標管理
（2）目標規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題
2、 目標管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)
（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的參數(shù)
（2） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的常用工具
（3） 從戰(zhàn)略目標向管理層目標分解
①從企業(yè)事件管理模型看待目標的分解與執(zhí)行
②將整體目標邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式
③利用BSC+KPI確定各單位年度目標
④以項目化運作的方式將KPI目標變?yōu)樾袆?br />（4） 個人層面目標設(shè)定及管理方法
①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標制定負責
②以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄?br />③達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
三、目標管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行
1、 理解工作計劃
（1） 工作計劃的三要素
（2） 工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
（3） 制定工作計劃需要關(guān)注的要點
2、 工作計劃的制定方法與工具
（1） 年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)
（2） 制定年度工作計劃的原則
（3） 職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系
（4） 以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃
（5） 日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定
（6） 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)
四、目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善
（1）目標及計劃實施要關(guān)注的問題
（2）目標管理一定不能少了績效考核
（3）目標績效考核的等級與比例
（4）績效考核常見問題與修正措施
（5） 有效的績效面談對目標管理下一步循環(huán)至關(guān)重要
（6）評估結(jié)果在管理上的用途
五、課程結(jié)束，學(xué)員提問與解答
講師簡介
胡浩 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)超過600家知名品牌企業(yè)運營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。擔任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見，并輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。同時，擔任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師。
專業(yè)背景
系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國家首屆注冊管理咨詢師；中國電氣行業(yè)服務(wù)平臺創(chuàng)始人；在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟嚴冬資深管理專家 ”。
授課特點
課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。授課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強。
主講課程
企業(yè)項目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理。
服務(wù)客戶
美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業(yè)、九牧、方太......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||