課程特色
1、豐富的案例，語言生動活潑，深入淺出，便于學(xué)員理解吸收；
2、內(nèi)容理論聯(lián)系實際，授課極具感染力。

課程大綱

一、項目管理導(dǎo)入
1、企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題
2、項目管理的目的
（1）工作可行性提升
（2）工作效率提高
（3）工作穩(wěn)定性加強(qiáng)
★ 熱身練習(xí)：簡單項目分配活動
3、項目管理的思想發(fā)展與歷史
（1）事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
★ 分享1：從《越獄》看項目

二、認(rèn)識項目與項目管理
1、項目與項目管理定義
2、項目管理組織與干系人
（1）選擇合適的項目管理組織
（2）認(rèn)識與管理項目干系人
★ 案例：如此特殊的項目干系人
★ 練習(xí)：某項目的干系人需求認(rèn)識
3、項目階段與項目生命周期
4、制約項目管理的三要素
5、項目管理面臨的挑戰(zhàn)

三、如何進(jìn)行項目立項
1、事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場為導(dǎo)向的項目計劃機(jī)制
（1）事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動）
（2）落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃）
★ 練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項目
2、項目目標(biāo)制定原則
★ 練習(xí)：制定項目POS
3、項目立項過程

四、有效的項目計劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險與溝通
1、項目范圍管理——有效的項目分解結(jié)構(gòu)WBS
★ 練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)圖
2、項目資源、工期、成本估算
★ 案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎？
★ 互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功？
（1）資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式
（2）工期估算（PERT法則）
（3）成本構(gòu)成
3、任務(wù)排序與項目關(guān)鍵路徑
（1）任務(wù)排序方法、技巧、工具
（2）根據(jù)WBS制作路徑圖
★ 案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
（3）尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
（4）任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
★ 練習(xí)：選擇工作項目進(jìn)行路徑圖制作
4、項目風(fēng)險計劃與溝通計劃
（1）項目風(fēng)險計劃（識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定響應(yīng)計劃）
★ 案例：項目風(fēng)險管理表
★ 分享：某國際著名企業(yè)的風(fēng)險控制SOP
★ 練習(xí)：討論工作項目可能存在的風(fēng)險點
（2）項目溝通計劃
★ 案例：制定項目溝通計劃表
5、用單頁報告進(jìn)行項目分析與計劃制定
（1）單頁項目管理報告的構(gòu)成與展現(xiàn)
（2）制作單頁項目管理報告的步驟

五、項目的執(zhí)行與控制
1、項目溝通實施
（1）項目溝通要點
（2）有效會議溝通的關(guān)鍵要素
★ 互動練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2、項目監(jiān)控
（1）監(jiān)控要點
（2）項目監(jiān)控的方法與工具
★ 案例：根據(jù)項目計劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
（3）實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3、項目變更管理
（1）項目變更源頭與流程
★ 練習(xí)：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況
（2）典型的變更管理過程
4、項目收尾
（1）項目收尾階段評估與驗收
（2）項目總結(jié)與文件歸檔
★ 分享2：《集結(jié)號》中情景的項目管理失敗