中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程概況
新世代的員工價值趨向多元化,如何帶領新世代的團隊成員在商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭的過程中高效的實現(xiàn)團隊目標,是每一個領導者需要思考及不斷提升的考慮。
商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭,使得企業(yè)不僅僅只是依賴領導者個人的聰明才智,而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展,解決問題和制定決策都必須透過團隊運作來完成。
因此,領導者如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領團隊成員,領導他們,運用他們的智慧,提升他們的能力,將團隊智慧與潛能發(fā)揮到極致,將是企業(yè)成功之關鍵。本課程通過運用原理及高效工具的其中關鍵訣竅,將能更深入的了解團隊領導的意義與做法,同時,提升企業(yè)績效,開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機!
課程大綱
序章:同心協(xié)力與團隊合作
1、團隊的七個基本特征
2、團隊合作的核心
3、團隊管理的兩種狀態(tài)與兩種權力
4、回歸團隊管理的“原點”
5、團隊管理的四大金律與五個標準
高績效團隊第一步:建立團結的領導團隊
1、望聞問切——診斷團隊發(fā)展的階段
2、做好領頭羊——建立核心團隊信任的基本要領
3、三個方法,激發(fā)建設性沖突
4、勇于承諾,負起責任并互相督促
5、聚焦結果導向,信任建立要訣
檢查表:領導團隊是否團結一致
高績效團隊第二步:打造高效團隊執(zhí)行力
1、團隊協(xié)作
2、引子案例:大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性
3、案例:天堂和地獄的區(qū)別
4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”
5、準確理解執(zhí)行的目的
6、執(zhí)行中的資源整合
7、執(zhí)行過程控制
檢查表:團隊執(zhí)行的七個要素
高績效團隊第三步:充分溝通
1、建立正面穩(wěn)固的人際關系
2、團隊角色與人際溝通
3、團隊溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽表達與積極回饋
4、團隊高效溝通之向上溝通
5、團隊高效溝通之向下溝通
6、團隊高效溝通之平級溝通
7、團隊高效的決策溝通
檢查表:團隊是否能夠充分溝通
高績效團隊第四步:克服團隊協(xié)作的五種障礙
1、團隊協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結果
2、真正團結一致的團隊的五大特征
檢查表:團隊五種障礙自檢表
3、克服團隊五種障礙的建議和方法
4、克服團隊五種障礙后的團隊表現(xiàn)
5、召開富有成效的五種團隊會議
講師簡介
王俊華 老師
實戰(zhàn)管理培訓專家
深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師
清華大學,北京大學情境體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質認證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導者
王俊華老師歷經(jīng)國內多家校、企機構金牌講師;清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師,云南大學MBA講師;多年的中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
服務客戶
電力企業(yè)類客戶:甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設計院、安順供電局、國電內蒙古東勝熱電有限公司
金融證券類客戶:深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等;
電信服務業(yè)客戶:巢湖移動、淮南移動、毫州移動、蚌埠移動、阜陽移動、馬鞍山移動、中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中通信息、立信集團;
IT行業(yè)類客戶:A8音樂集團、步步高(視聽)、中興通訊、長城電腦、海能達科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件、酷宇通訊;
制造業(yè)類客戶:美的集團、華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技(深圳)股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品(深圳)有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司(日資)、思微創(chuàng)科技(香港)有限公司、美涂士集團、匯和(集團)、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、捷普電子、曉星集團(韓資)、珠海曉星(韓資)、東莞鎢珍(韓資)、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)(深圳)有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團、麥迪格醫(yī)療保健品、云南煙草實業(yè)、中國南玻集團深圳南玻浮法玻璃;
學術機構:清華大學深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監(jiān)班、清華大學深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認證班、云南大學MBA班、通用標準(SGS)、英格蘭駐廣州領事館;
其他客戶:招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、實力集團、中國國航、廣東燃氣、云開電氣、燃二化工、拓奇電力、廣東棕櫚、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司
課程可以提供內訓
課程對象
項目領導人、團隊領導人
備 注
課程名稱:管理者成長地圖:高績效團隊建設
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:管理者成長地圖:高績效團隊建設 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |