中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
杭州　2019年6月21–22日
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
v 掌握OKR與KPI的區(qū)別
v 掌握OKR的操作流程及實施方式
v 掌握OKR導(dǎo)入的前提條件與配套機(jī)制
v 提升績效管理推行效果



課程詳情
課程背景
v Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機(jī)制？《企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區(qū)別，還將使管理者掌握OKR導(dǎo)入的方式和方法，幫助企業(yè)及管理人員全面了解OKR的管理模式。

課程大綱Outline

一、認(rèn)識OKR
n 從google看OKR發(fā)展歷程
n 什么是OKR
Ø 案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別
Ø 案例分析：OKR變被動為主動

二、掌握OKR
n OKR標(biāo)準(zhǔn)流程
Ø 案例研討：OKR的基本規(guī)則
n OKR的周期設(shè)計
Ø 案例分析：OKR實施的關(guān)鍵點
n OKR中的溝通

三、落地OKR
n 如何設(shè)計公司、部門、個人目標(biāo)
Ø 模擬演練：員工會議落實目標(biāo)
n 如何設(shè)計公司、部門、個人關(guān)鍵結(jié)果
Ø 模擬演練：一對一溝通落實關(guān)鍵結(jié)果
n OKR管理工具：計劃表應(yīng)用
Ø 模擬演練：計劃表練習(xí)
n OKR管理工具：考評表應(yīng)用
Ø 模擬演練：考評表練習(xí)
n OKR的定期回顧
Ø 模擬演練：如何進(jìn)行定期回顧
n OKR實施的注意事項

四、OKR實施條件與配套機(jī)制
n OKR實施前提
Ø 案例研討：OKR與績效評估體系
Ø 案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
Ø 案例研討：OKR與企業(yè)文化體系


講師簡介
  陳松光 老師
原美國智高科技有限公司人力資源總監(jiān)
資歷背景
 企業(yè)人力資源管理實操專家
 企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬講師
 哈工大MTP特約人力資源講師

授課風(fēng)格
 陳老師授課認(rèn)真、幽默風(fēng)趣、實操性很強(qiáng)。授課過程中，以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業(yè)及學(xué)員提供解決實際問題的思路、方法和工具。

授課經(jīng)驗
金鼎信外貿(mào)、益海嘉里、東方集團(tuán)、富力地產(chǎn)、達(dá)爾凱（陽光）熱力、鳳凰醫(yī)藥、哈爾濱第三發(fā)電廠、十堰和協(xié)醫(yī)院、太白人家灑業(yè)、雨潤集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、惠業(yè)投資、天順源清真食品、名仁國際、珍寶島藥業(yè)、皓銳斯商貿(mào)、龍視廣告、中山航服、業(yè)之峰裝飾、葵花藥業(yè)、智聯(lián)哈爾濱、南京分公司、前程無憂哈爾濱公司、福和大酒店、紅旗茂商業(yè)城、希波集團(tuán)、倍能先鋒、哈飛實業(yè)、哈爾濱商業(yè)銀行、海拉爾友誼醫(yī)院、北斗地價評估、金安歐羅巴、谷潤陽光、中北鐵塔、金麥禾、弘遠(yuǎn)泰斯、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、嵩山醫(yī)院、靈燕廣告、哈工大MTP、中糧生化能源等千余家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理等


備    注

課程名稱：企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費