1、戰(zhàn)略定位-企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展的政策原則
1.1 為什么要辦企業(yè)大學？從企業(yè)愿景使命核心價值觀到企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位/獨特價值
1.2 企業(yè)大學/培訓如何匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)發(fā)展? 從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓發(fā)展規(guī)劃的基本流程與要素
1.3 企業(yè)人才與組織發(fā)展的基本理念與原則是什么？從人才/干部結(jié)構(gòu)、標準、素質(zhì)模型到應用原則與培訓發(fā)展基本原則
1.4 企業(yè)大學運營/經(jīng)營模式如何確定? 企業(yè)大學服務(wù)不同目的的運營/經(jīng)營模式分析
1.5 企業(yè)大學的成效應該如何考核？-培訓成效績效評估、投入產(chǎn)出分析與考核指標解析
1.6 企業(yè)大學一定要建設(shè)物理的校園/設(shè)施嗎？-企業(yè)大學建設(shè)與學習模式定位與數(shù)字化學習/混合式學習等最新技術(shù)和理念方式
研討&演練1：
1.1企業(yè)大學戰(zhàn)略定位與建設(shè)宗旨；
1.2 從企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓發(fā)展規(guī)劃的流程方法

2、系統(tǒng)運作-企業(yè)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門與企業(yè)大學協(xié)同分工體系架構(gòu)與運作
2.1 企業(yè)大學與公司老板、業(yè)務(wù)體系/業(yè)務(wù)主管、HR體系是什么關(guān)系？企業(yè)培訓發(fā)展協(xié)同組織運作體系模式構(gòu)建
2.2 什么人應該是培訓的“師資”？內(nèi)部與外部結(jié)合、實戰(zhàn)與專業(yè)配合的師資隊伍建設(shè)政策原則與舉措
研討&演練2：
2.1 企業(yè)培訓管理與責任分工體系構(gòu)建方法；
2.2 業(yè)務(wù)主管參與培訓發(fā)展的政策措施設(shè)計方法

3、專業(yè)平臺-企業(yè)大學自身運營管理與專業(yè)化能力平臺建設(shè)


3.1 企業(yè)大學內(nèi)部組織如何架構(gòu)？項目群培訓組織與能力中心、平臺功能的協(xié)同運作
3.2 企業(yè)大學內(nèi)部專業(yè)隊伍如何建設(shè)？專業(yè)培訓隊伍的選聘、培養(yǎng)、激勵與使用管理
3.3大學內(nèi)部專業(yè)能力培養(yǎng)與提升？
3.4 企業(yè)大學的數(shù)字化學習平臺如何建設(shè)和使用？企業(yè)學習文化推動、知識管理體系與信息化平臺的建設(shè)
研討&演練3：
3.1 企業(yè)大學專業(yè)隊伍組成來源與培養(yǎng)方法途徑；
3.2 企業(yè)培訓專業(yè)能力建設(shè)基本方法-需求分析

4、業(yè)務(wù)驅(qū)動-提升組織能力、使能變革轉(zhuǎn)型的培訓發(fā)展解決方案/項目設(shè)計與實施。
4.1 什么是業(yè)務(wù)驅(qū)動、訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓發(fā)展系統(tǒng)解決方案? 從企業(yè)文化傳承、管理核心能力賦能到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力發(fā)育的培訓解決方案體系
4.2 如何設(shè)計與實施業(yè)務(wù)驅(qū)動、訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓發(fā)展項目? 典型項目解析之一：管理者轉(zhuǎn)身賦能發(fā)展項目/GMDP及其相關(guān)專業(yè)方法模式應用
4.3 如何設(shè)計與實施業(yè)務(wù)驅(qū)動、訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓發(fā)展項目? 典型項目解析之二：新員工入職引導培訓項目/NEO及其相關(guān)專業(yè)方法模式應用
4.4 如何設(shè)計與實施業(yè)務(wù)驅(qū)動、訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓發(fā)展項目? 典型項目解析之三：業(yè)務(wù)變革轉(zhuǎn)型訓戰(zhàn)項目及其相關(guān)專業(yè)方法模式應用
研討&演練4模擬設(shè)計一個戰(zhàn)略導向業(yè)務(wù)驅(qū)動訓戰(zhàn)結(jié)合的綜合主管角色認知與能力發(fā)展項目全流程模擬設(shè)計一個新員工入職引導培訓項目全流程模擬設(shè)計一個服務(wù)業(yè)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型的訓戰(zhàn)項目全流程