中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年11月22–23日 | 杭州 2019年8月9–10日 |
| 深圳 2019年6月21–22日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，選拔制而不是培養(yǎng)制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學(xué)習(xí)華為專業(yè)人才管理實(shí)踐，專業(yè)任職資格牽引專業(yè)人才培養(yǎng)
4、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法
課程詳情
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
6. 干部管理活動的邏輯全景圖
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1. 華為干部管理綱要
>干部的使命與責(zé)任>干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)>干部使用與管理>干部隊(duì)伍建設(shè)
2. 華為干部管理實(shí)踐
>干部繼任計(jì)劃
● 干部選拔與任用中的困難
● 干部繼任計(jì)劃介紹繼任計(jì)劃核心“四點(diǎn)一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)
● 繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
>干部考察與干部任命>干部績效管理>干部激勵（機(jī)會激勵、物質(zhì)激勵、不合格調(diào)整）
>干部監(jiān)管
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展
四、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
1. 華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個階段
2. 管理培訓(xùn)階段：價(jià)值、問題與反思
3. 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段：
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架>案例解析：基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：關(guān)鍵管理崗位發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>案例解析：干部核心價(jià)值觀與文化傳承項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
>系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法與經(jīng)驗(yàn)TIPs>價(jià)值、問題與反思
4. 整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
講師簡介
常青、劉軍 老師
常 青
華為公司原人才管理部長、華為大學(xué)原學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓(xùn)中心主管、華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格及績效管理等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個人才發(fā)展項(xiàng)目。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培訓(xùn)解決方案、課程體系設(shè)計(jì)
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
1997年畢業(yè)中國科學(xué)院研究生院人工智能專業(yè)（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業(yè)務(wù)管理。
歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁兼戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專業(yè)代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業(yè)務(wù)副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經(jīng)理、首席代表。 從技術(shù)支持工程師到客戶經(jīng)理、從中國區(qū)代表處代表到海外國家總經(jīng)理、從集團(tuán)職能部門主管到合資公司國際業(yè)務(wù)主管、從業(yè)務(wù)主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力建設(shè)、干部發(fā)展與管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)業(yè)務(wù)管理、市場與銷售、國際化與全球化。
課程對象
董事長、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：人才與干部——鑄造能打仗、打硬仗、打勝仗的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||