一、對標學習：基于業(yè)務發(fā)展的財務變革管理體系
1、華為業(yè)務簡介及業(yè)務發(fā)展歷程
2、業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業(yè)務發(fā)展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰(zhàn)及應對？

二、業(yè)財融合：財務支撐組織長期有效增長的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰(zhàn)與機遇
2、財務新角色：業(yè)務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務BP的績效如何體現在經營結果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！

三、項目（合同）全生命周期管理：支撐自下而上達成經營目標
1、項目（合同）是經營管理的最基本細胞，
2、項目財務管理的能力要求
（1）懂合同，理解合同關鍵里程碑，驗收和付款關鍵里程碑，編制項目現金流量表
（2）懂會計，明確收入文檔，明確會計政策如何影響業(yè)務經營方向
（3）懂產品，能讀懂產品配置表（BOQ）
（4）懂項目管理，能讀懂項目計劃及工期，懂業(yè)務基線的運用；
（5）懂項目組織KPI設計和制定
3、項目（合同）生命周期的閉環(huán)管理
（1）項目（合同）全生命周期決策流程(LTC)介紹
（2）項目概算—支撐銷售決策，把控80%經營風險
①合同簽約決策流程及授權
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
②合同簽約決策中的財經9要素：利潤概算、保函、稅務等；
【案例研討】：完美的付款條款
③合同回款條款及資金成本
④合同假設及風險條款
⑤報價模式的演變及利潤概算
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？
⑥合同變更管理
（3）項目預算—簽署經營目標，授權管理
①項目預算組織（項目8大員）及審批
【演練】：A項目預算編制
②項目經理授權及KPI指標設定
③概算目標到預算目標的轉換和承接，風險成本授予原則
④項目預算對區(qū)域、產品和海外子公司全面預算管理的基礎支撐
（4）項目核算—經營目標落地管控
①項目核算政策介紹，如何準確歸集項目收入成本費用
②項目工時核算規(guī)則介紹，集中解決“人力成本進項目”
③如何在源頭提升項目核算數據質量？
④項目預測數據與核算初稿數據的對比，提升在業(yè)務層面的財務數據“可信度”
⑤項目經營管控之“一報一會”
⑥事前管控措施：基于業(yè)務計劃的人力資源管控及分包采購事前管控
【討論】：如何提升項目的預測準確率
（5）項目決算—經驗總結閉環(huán)管理
①香港S項目總結
②定性及定量基線建設

4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系