課程背景：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成觸動(dòng)、思考、提煉、總結(jié)、應(yīng)用的過程！
《狩獵者》——打造高效團(tuán)隊(duì)與合作共贏沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，提高管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面的認(rèn)識(shí)，并提升在溝通技巧、管控員工、改進(jìn)績(jī)效、提高業(yè)績(jī)、優(yōu)化流程等方面的能力。
參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3—5年（視現(xiàn)場(chǎng)情況而定）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，零距離的審視自己在帶隊(duì)伍中的短板所在。從而有的放矢的拾遺補(bǔ)缺。在沙盤的體驗(yàn)中，了解團(tuán)隊(duì)管理者和團(tuán)隊(duì)成員在不同時(shí)期的真實(shí)想法，以及應(yīng)對(duì)策略。從而能平穩(wěn)的度過團(tuán)隊(duì)不同階段中所暗藏的激流險(xiǎn)灘，逐步走向團(tuán)隊(duì)巔峰。


培訓(xùn)目標(biāo)：
 什么是團(tuán)隊(duì)
 什么是管理
 企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)管理中的意義所在
 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何建立團(tuán)隊(duì)文化
 丑話說在前頭——如何塑造一支紀(jì)律部隊(duì)
 信息溝通、人際溝通的必要性,體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用
 如何避免初級(jí)管理者容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤
 突破思維定勢(shì)，學(xué)習(xí)逆向思維




課程大綱：

第一章：管理思想的前世今生
1. 管理思想的由來
2. 什么是團(tuán)隊(duì)？
3. 什么是管理？
4. 管人和管事的區(qū)別
游戲：神奇島嶼
5. 了解組織中各層級(jí)中的“痛點(diǎn)”
第二章：新生——團(tuán)隊(duì)組建期+激蕩期
1. 團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期——火車跑得快，全憑車頭帶
2. 團(tuán)隊(duì)成員到底喜歡什么樣的管理者
3. 建立領(lǐng)導(dǎo)力的最佳時(shí)期
樹權(quán)威：做錯(cuò)要認(rèn)罰，挨打要立正
施影響：對(duì)了要肯定，肯定須及時(shí)
（三四歲的幼兒時(shí)期就如同帶隊(duì)伍時(shí)的初創(chuàng)期，此階段立好規(guī)矩，將來事半功倍；此階段百般溺愛，青春期必遭報(bào)應(yīng)）
4. 為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
5. 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
6. 如何取得團(tuán)隊(duì)成員信任
7. 建立總目標(biāo)，設(shè)定分目標(biāo)
案例：里皮的SMART運(yùn)用技巧
8. 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
鮑爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
9. 設(shè)定邊界職責(zé)
案例：和諧的團(tuán)隊(duì)來自于職責(zé)的明確
第三章：團(tuán)隊(duì)規(guī)范期和執(zhí)行期的各種應(yīng)對(duì)
1. 培養(yǎng)下屬能力——打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
沙盤：《狩獵者》
2. 效率低下的通病——溝通成本高
3. 建立良好的組織溝通準(zhǔn)則
4. 跨部門溝通的三大要素
5. 高效溝通六步驟
6. 快手不如幫手——學(xué)會(huì)授權(quán)
7. 什么樣的工作可以授權(quán)
8. 什么樣的工作不能授權(quán)
案例：小張去外地投標(biāo)。到達(dá)駐地后發(fā)現(xiàn)此次投標(biāo)的對(duì)手多了一個(gè)，并且各方面的實(shí)力都比本公司強(qiáng)。為了讓公司中標(biāo)，小張?jiān)谙蜃约旱闹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)建議：一、適當(dāng)夸大公司規(guī)模和以往成功案例；二、降低價(jià)格。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你將如何回復(fù)此時(shí)信心爆棚的小張？
9. 培養(yǎng)下屬的三句話
案例：《小時(shí)代》的啟發(fā)
第四章：警惕休整期的危險(xiǎn)
1. 休整期容易存在的危險(xiǎn)
自滿、盲目自信、安逸于現(xiàn)狀、群體思維趨同
應(yīng)對(duì)：PDCA循環(huán)的高階再現(xiàn)
2. 創(chuàng)新是組織有活力的永遠(yuǎn)的主線
3. 逆向思維的概念
4. 藍(lán)海戰(zhàn)略四步法
5. 群體決策的妙法——6 3 5工具
6. 優(yōu)化流程的工具
現(xiàn)場(chǎng)模擬+老師點(diǎn)評(píng)