課程背景
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？
課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。

課程收益
« 了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；
« 加深對(duì)自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位；
« 了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值改造的幾種典型方法和路徑；
« 通過學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的路徑和方法；
« 了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn)，為此后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考

課程大綱

一、經(jīng)濟(jì)大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級(jí)難題
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的三大難題

二、技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與機(jī)遇
1、看清歷史規(guī)律
（1）三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因
（2）第四次科技革命將給各個(gè)行業(yè)帶來什么樣的影響
（3）解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響
（4）新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式

三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與市場的特殊性
1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費(fèi)者革命
4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

四、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化與重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
1、產(chǎn)品價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的6+1公式
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時(shí)代到來
3、你到底屬于什么行業(yè)？
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類
5、科技革命帶來的重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)
6、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式

五、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖
1、時(shí)機(jī)問題：企業(yè)什么時(shí)候需要開始做升級(jí)轉(zhuǎn)型
2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)路徑
（1）創(chuàng)造價(jià)值是商業(yè)模式成立的核心
（2）以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷
（3）以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑為打法的模式
（4）以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式
（5）以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式
（6）以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式
（7）以跨行業(yè)整合為中心的模式
（8）以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式
（9）以核心能力與組織再造為中心的模式
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖

六、升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級(jí)轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級(jí)轉(zhuǎn)型
2、如何具備企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的組織能力
（1）如何組建升級(jí)轉(zhuǎn)型所需的團(tuán)隊(duì)
（2）如何獲取關(guān)鍵人才
（3）如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、如何具備升級(jí)所需的系統(tǒng)管理能力
（1）如何制定升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（2）如何完成戰(zhàn)略的落地
（3）什么是三段式經(jīng)營管理模式
4、如何整合資源來推動(dòng)升級(jí)轉(zhuǎn)型
（1）會(huì)借力才是好玩家
（2）什么樣的項(xiàng)目能得到資本的青睞
產(chǎn)業(yè)資本青睞的項(xiàng)目特點(diǎn)
不同投資機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目傾向
合縱連橫的時(shí)代如何布局