課程背景
美的是一家消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產(chǎn)品種類，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業(yè)務；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務；以庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)業(yè)務；以安得智聯(lián)為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業(yè)務。
美的堅守 “為客戶創(chuàng)造價值”的原則，致力創(chuàng)造美好生活。美的專注于持續(xù)的技術革新，以提升產(chǎn)品及服務質(zhì)量，令生活更舒適、更美好。
美的于1968年成立于中國廣東，迄今已建立全球平臺。美的在世界范圍內(nèi)擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及12個戰(zhàn)略業(yè)務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）
2015年，美的成為首家獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業(yè)，評級結果在全球家電行業(yè)以及國內(nèi)民營企業(yè)中均處于領先地位。2016年，美的營收1598億元，凈利潤159億元，在全球有數(shù)億的用戶、及各領域的重要客戶與戰(zhàn)略合作伙伴，并擁有約13萬名員工。美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位，利潤排名第208位。2017年美的財報顯示，營業(yè)總收入為2419.19億元。美的是一家于深圳證劵交易所上市、現(xiàn)代公司治理的企業(yè)(000333.SZ)，其多元化的股份結構顯示，近20%股份為國際機構投資者所持有。
與其預測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
2018年，美的榮登全球百強科技品牌榜第41位！領先國內(nèi)同行業(yè)其他品牌，實現(xiàn)收入利潤持續(xù)增長。


課程大綱

引言：美的某產(chǎn)品成本組成

第一章：產(chǎn)品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益

第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略
1、策略一：成本核算——調(diào)查摸底，有個基準
2、策略二：布局優(yōu)化——科學管理，運籌帷幄
3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心
4、策略四：技術降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構與戰(zhàn)斗隊形

第三章：成本管控中如何防范職業(yè)貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統(tǒng)監(jiān)控
3、組織架構與人事安排