中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2019-08-29 |
課程費用：1980元/人（含資料費、專家演講費）
培訓(xùn)目標
2 制造業(yè)的危機與突圍—盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
2 智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）
2 深入淺出智能化工廠及其三大組成（精益化、數(shù)字化、自動化）
2 明確智能化企業(yè)的三大核心目標及其對企業(yè)長期目標的作用
2 了解工業(yè)4.0核心技術(shù)對智能化企業(yè)的基礎(chǔ)性作用
2 了解何謂工業(yè)4.0及其三大核心技術(shù)
2 智能化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運用
2 了解工業(yè)4.0實現(xiàn)過程中的重難點及其技術(shù)障礙
2 了解標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析
2 了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養(yǎng)策略
2 視頻學(xué)習(xí)數(shù)字化工廠過程流、信息流、物流三主線的實戰(zhàn)應(yīng)用
課程詳情
工業(yè)4.0是全球制造的最高標準！
在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（the Internetof Things and Services）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系），成為工業(yè)化第四階段的引領(lǐng)者，也即“工業(yè)4.0”。
十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，傳播娛樂領(lǐng)域已經(jīng)收官，零售領(lǐng)域大局已定，金融領(lǐng)域已到中盤，而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿蠲婷驳幕A(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域，正因為工業(yè)4.0的到來，而進入序盤。
這種裂變，已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)！這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，不是常見的自動化，不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。在美國，它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，開始進軍機器人領(lǐng)域，研發(fā)自動駕駛汽車；Amazon進入手機終端業(yè)務(wù)，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領(lǐng)域加速進入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在德國，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”，生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。
在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當口，中國又將作何選擇？從習(xí)李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產(chǎn)業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在有制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計和路徑選擇。因此，國內(nèi)企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。
這一次，你不容錯過!!!!
培訓(xùn)目標：
2 制造業(yè)的危機與突圍—盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
2 智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）
2 深入淺出智能化工廠及其三大組成（精益化、數(shù)字化、自動化）
2 明確智能化企業(yè)的三大核心目標及其對企業(yè)長期目標的作用
2 了解工業(yè)4.0核心技術(shù)對智能化企業(yè)的基礎(chǔ)性作用
2 了解何謂工業(yè)4.0及其三大核心技術(shù)
2 智能化企業(yè)的總體框架及企業(yè)各職能數(shù)字化運用
2 了解工業(yè)4.0實現(xiàn)過程中的重難點及其技術(shù)障礙
2 了解標桿行業(yè)的數(shù)字化工廠模型與行業(yè)性分析
2 了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養(yǎng)策略
2 視頻學(xué)習(xí)數(shù)字化工廠過程流、信息流、物流三主線的實戰(zhàn)應(yīng)用
課程大綱：
第一部分：工業(yè)4.0時代智能化的到來
2供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型
2智能制造的“智”與“能”解析
2走向智能制造的三大支柱
2重點解析核心支柱---數(shù)字化運營
2數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標
2工業(yè)4.0對數(shù)字化工廠實現(xiàn)的重大貢獻
2工業(yè)時代的變遷（1.0-4.0時代）
2工業(yè)4.0三大標志性技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)字化變革契機
2視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化的角色定位
2我們離智能化還有多遠(中國企業(yè)軟硬件的壁壘）
2視頻分享與解析：某汽車行業(yè)數(shù)字化工廠
第二部分：智能時代的制造業(yè)人才知識體系升級
2關(guān)鍵性論點：智能化不等于無人化
2案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
2論點碰撞：是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化
2智能化工廠總體規(guī)劃全景圖
2延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
2智能化時代人才發(fā)展的三大方向
2案例分享：某德資電器公司智能化人才培養(yǎng)規(guī)劃
2數(shù)字化時代的人力資源結(jié)構(gòu)與崗位模型
第三部分：工業(yè)4.0技術(shù)在智能化企業(yè)中的應(yīng)用
2制造業(yè)價值三大流—信息流、物流、過程流
2數(shù)字化在信息流改進中的應(yīng)用
n 市場信息與工廠生產(chǎn)信息交互系統(tǒng)
（電器、食品行業(yè)案例分享）
n 市場信息與產(chǎn)品、工藝設(shè)計實時交互
2視頻分享：紅領(lǐng)的數(shù)字化實現(xiàn)個性化定制
2智能化在物流改進中的運用
n 工廠內(nèi)外部敏捷物流系統(tǒng)
2 視頻分享：未來機器人的無人叉車與AGV
通用汽車的AGC智能物流
天貓超市的敏捷配料與無人倉庫
2智能化在過程流改進中的運用
n 如何運用于質(zhì)量系統(tǒng)控制
2視頻分享：艾默生的數(shù)字化產(chǎn)品質(zhì)量控制
n 快速的設(shè)備維護保養(yǎng)與維修
2案例分享：西門子的OEE
講師簡介
劉江 老師
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實際案例進行講解，深受學(xué)員好評。
課程對象
公司高層管理者、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。
備 注
課程名稱：工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工業(yè)4.0和制造業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型之路 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||