課程介紹：
卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說(shuō)明雇主品牌在全球金融危機(jī)的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。
無(wú)論是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。

課程目標(biāo) :
n 通過(guò)一天的課程，能夠幫助你學(xué)習(xí)一系列的方法與工具，通過(guò)這些方法和工具來(lái)提煉雇主的價(jià)值主張，同時(shí)從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面來(lái)打造或提升企業(yè)的雇主品牌，從而提升的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)課程，你將能夠了解和學(xué)習(xí):
n 通過(guò)雇主品牌的外部打造，以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的一流人才
n 通過(guò)雇主品牌的內(nèi)部打造，提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度
n 通過(guò)案例分享卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 圍繞企業(yè)的雇主品牌，重新調(diào)整現(xiàn)有的人力資源實(shí)踐

目標(biāo)學(xué)員 :
大中型企業(yè)中高層及HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員

授課方式：
n 案例分析
n 小組討論與分享
n 個(gè)人的經(jīng)歷分享（以敘事方式）
n 講師點(diǎn)評(píng)

· 活動(dòng)綱要/Outline

n 什么是品牌（企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和雇主品牌）
n 雇主品牌的構(gòu)成
n 企業(yè)文化落地的框架體系
1) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
2) 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
3) 診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度
4) 企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
n 雇主品牌構(gòu)成和主要作用
n 雇主品牌與企業(yè)文化
n 確定EVP（雇主價(jià)值主張）
n 提煉雇主價(jià)值主張（工具）
n 如何打造雇主品牌
n 外部：提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度
n 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度
n 案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐
n 調(diào)整現(xiàn)有人力資源實(shí)踐