中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 佛山 2019-09-21 |
課程費用：1600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看，直線管理者應該是第一人力資源經理，但現實是大多數人還尚未建立應有的客觀認知和具備基礎的人力資源管理技能。為期2天的課程，旨在幫助直線管理者建立恰當的人力資源管理理念，學習并掌握基礎的人力資源管理工具，從而提升業(yè)務管理工作的有效性。
本課程以問題和實操為導向而非以理論為導向，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接指導現實的管理操作，對工作中存在的選人、用人、育人、和留人的挑戰(zhàn)提供應對建議。
課程大綱
一、業(yè)務經理首先是人力資源經理
l 開篇案例討論
l 業(yè)務經理首先應該是人力資源經理
l 人力資源管理為業(yè)務帶來的價值
l 研討：業(yè)務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工
二、選——招聘面試技巧
l 人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關系
l 4S招聘甄選有效性流程
Ø Standards——標準
Ø Sourcing——招聘渠道
Ø Selection——面試技術
Ø Securing——加盟與薪酬談判
l 有效面試五步法
Ø 定義明確的崗位標準-冰山模型
Ø 設計面試問題，學習如何有效發(fā)問
Ø 準備面試
Ø 實施面試
Ø 面試評價-如何明確面試評價標準
l 避免面試官常見陷阱
三、用——績效評估與管理
l 績效管理循環(huán)解析
Ø 績效目標設定
Ø 績效輔導
Ø 績效評估
Ø 績效激勵
l 績效管理和績效考核的關系
l 目標設定
Ø 5W2H原則
Ø SMART原則
Ø 定性與定量
Ø 如何就目標達成共識
l 績效反饋面談的時機、流程
Ø 練習：績效面談
l 績效面談中避免的角色
l 績效反饋面談的注意事項
四、育——人才培訓與發(fā)展
l 員工培訓需求識別
l 企業(yè)培養(yǎng)人才的價值
l 企業(yè)與員工需求的匹配
l 員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責
l 員工培育三階段的關鍵技能
l 四類員工培養(yǎng)策略
Ø 員工輔導培養(yǎng)案例研討
Ø 輔導與提升技能：一聽二問三同理
Ø 輔導角色扮演：GROW模式
Ø 傾聽、同理心
l 角色扮演案例演練，導師點評
五、留——人才激勵與保留
l 人員與人才
l 員工需要的是什么？
l 人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
l 不同要素利弊分析
l 管理者六種風格
l 構建積極的組織氛圍
l 組織氛圍6維度
l 風格與組織氛圍的關系
l 90后員工保留
講師簡介
江源 老師
原華為全球人力資源專家
最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級項目經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經理
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶
華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等。
課程可以提供內訓
課程對象
所有擁有人員管理職責的直線管理者
備 注
課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理（一天）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理（一天） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||