中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 讓銷售精英有一顆積極正向的銷售動(dòng)力,培養(yǎng)狼性戰(zhàn)斗力品質(zhì);
Ø 讓銷售精英認(rèn)識(shí)到銷售對(duì)企業(yè)發(fā)展的的價(jià)值,有成長(zhǎng)有未來(lái);
Ø 讓銷售精英認(rèn)識(shí)銷售對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任與使命;
Ø 讓銷售精英認(rèn)識(shí)到什么是障礙?什么是失?從消極到積極,贏在行動(dòng)力;
Ø 讓銷售精英不要被人拒絕就心生恐懼,成交需要系列策略與方法;
Ø 改變企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)趲讉(gè)銷售英雄的貢獻(xiàn)上,在團(tuán)隊(duì)上出業(yè)績(jī);
Ø 掌握有效的銷售計(jì)劃制定,有策略地開(kāi)發(fā)客戶;
Ø 掌握有效地掌控成交,讓銷售不斷出成果;
Ø 如何處理客戶的異議并快速地取得定單;
課程詳情
狼性戰(zhàn)斗力是卓越企業(yè)堅(jiān)決落地的“銷售精神”,以良好的嗅覺(jué)、敏捷的反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊的鮮明特點(diǎn)被企業(yè)界鼎力推崇,21年來(lái)卓越企業(yè)始終認(rèn)為市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力,“客戶選擇我而不選擇你,就是競(jìng)爭(zhēng)力”。成千上萬(wàn)的一線營(yíng)銷人員前仆后繼,以卓越企業(yè)人獨(dú)具特色的“狼性”在前線沖鋒陷陣,“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,他們集體奮斗,他們兢兢業(yè)業(yè),伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。
卓越企業(yè)高管對(duì)狼性的徹悟:狼性就是一種團(tuán)隊(duì)精神,一種創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神,是一種在有限(或劣勢(shì))環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段,是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則,優(yōu)化集體的危機(jī)意識(shí)。從而在有限或劣勢(shì)環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段。企業(yè)界在卓越企業(yè)內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。“卓越企業(yè)發(fā)展的歷史,其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史,他面對(duì)的是老虎,所以每時(shí)每刻不能懈怠。”
任朝彥帶銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐:我們不是模仿狼,而是學(xué)習(xí)狼的品質(zhì)。狼有幾個(gè)突出的品性。一,目標(biāo)精準(zhǔn),盯住目標(biāo),不離不棄;二,耐力持續(xù),堅(jiān)韌進(jìn)攻;三,從不抱怨,沒(méi)有失敗,全力以赴;四,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗,分工協(xié)作;借此,銷售精英如同足球場(chǎng)上破門得分的前鋒一樣,是最終促成交易的一線戰(zhàn)士。同時(shí),卓越的銷售團(tuán)隊(duì)是公司業(yè)績(jī)的重要保障,企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支具有狼性的銷售精英和銷售團(tuán)隊(duì),由優(yōu)秀的頭狼帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì),在銷售中步調(diào)一致、配合默契,最終實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是給您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)種下一顆“狼心”–任朝彥
對(duì)于企業(yè):每一個(gè)成功企業(yè)背后,都有一支具有狼性的卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。每一支卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)背后,都有經(jīng)過(guò)專業(yè)鍛造的TOP SALES;TOP SALES意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、組織戰(zhàn)斗力、業(yè)績(jī)沖擊力!
一支擁有眾多狼性TOP SALES的企業(yè),將為企業(yè)帶來(lái):利潤(rùn)、品牌、行業(yè)地位、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán);
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)全力培養(yǎng)一支狼性TOP SALES的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),競(jìng)爭(zhēng)的代價(jià)是:不惜代價(jià)!
對(duì)企業(yè)而言,最大的成本就是沒(méi)能訓(xùn)練出狼性戰(zhàn)斗力!
對(duì)于精英:銷售是一場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的PK,如同經(jīng)過(guò)艱苦訓(xùn)練最終贏得比賽的運(yùn)動(dòng)員一樣:心理與生理的準(zhǔn)備、臨戰(zhàn)的技能、獲勝的欲望等,都是或不可缺的要素。但是,贏得內(nèi)心的戰(zhàn)斗力才是首要因素。經(jīng)過(guò)卓越績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)踐證明:那些意志堅(jiān)強(qiáng)的銷售精英、在壓力下毫無(wú)懼色的銷售精英、在逆境與失敗面前奮起抗?fàn)幍匿N售精英,往往是業(yè)績(jī)突出的銷售精英!
事實(shí)證明,狼性戰(zhàn)斗力者更能成為卓越的績(jī)效者!
課程目標(biāo):
Ø 讓銷售精英有一顆積極正向的銷售動(dòng)力,培養(yǎng)狼性戰(zhàn)斗力品質(zhì);
Ø 讓銷售精英認(rèn)識(shí)到銷售對(duì)企業(yè)發(fā)展的的價(jià)值,有成長(zhǎng)有未來(lái);
Ø 讓銷售精英認(rèn)識(shí)銷售對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任與使命;
Ø 讓銷售精英認(rèn)識(shí)到什么是障礙?什么是失。繌南麡O到積極,贏在行動(dòng)力;
Ø 讓銷售精英不要被人拒絕就心生恐懼,成交需要系列策略與方法;
Ø 改變企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)趲讉(gè)銷售英雄的貢獻(xiàn)上,在團(tuán)隊(duì)上出業(yè)績(jī);
Ø 掌握有效的銷售計(jì)劃制定,有策略地開(kāi)發(fā)客戶;
Ø 掌握有效地掌控成交,讓銷售不斷出成果;
Ø 如何處理客戶的異議并快速地取得定單;
本課程學(xué)員將掌握以下工具:
Ø 來(lái)自于500強(qiáng)企業(yè)的MTSS客戶營(yíng)銷分析工具;
Ø 客戶BBST購(gòu)買行為學(xué)分析技術(shù);
Ø P&G的OGSMT分析技術(shù);
Ø PSST專業(yè)大客戶成交術(shù);
Ø KSTI客戶關(guān)鍵話術(shù)呈現(xiàn)技巧;
Ø 狼性自我激勵(lì)技術(shù);
課程大綱
第一單元:市場(chǎng)贏思維與狼性戰(zhàn)斗力
1. 卓越企業(yè)狼性營(yíng)銷解析
2. 企業(yè)界的總結(jié)
3. 市場(chǎng)贏思維與狼性
4. 企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素
5. 銷售如何突圍
6. 什么樣的戰(zhàn)斗力決定銷售績(jī)效
7. 狼營(yíng)銷能解決銷售的關(guān)鍵問(wèn)題
8. 準(zhǔn)----客戶需求分析力
9. 穩(wěn)----流程化銷售力
10. 快----策略成交力
11. 久----客戶關(guān)系發(fā)展力
12. 掌控客戶就掌握銷售主動(dòng)權(quán)
13. 客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)行為路徑圖
14. 客戶購(gòu)買行為學(xué)-AIDMAS
15. 以客戶為中心的狼性戰(zhàn)斗力
16. 如何突破低績(jī)效的瓶頸
17. 總結(jié):營(yíng)銷不是“賣”,而是“買”
第二單元:狼性戰(zhàn)斗力的“九陰真經(jīng)”
18. 聚:客戶需求專注力
19. 專:專業(yè)的銷售行為學(xué)
20. 準(zhǔn):準(zhǔn)確分析客戶,時(shí)機(jī)要準(zhǔn);
21. 勇:敢于亮劍,以弱勝?gòu)?qiáng);
22. 猛:集中一點(diǎn),重點(diǎn)攻擊;
23. 狠:抓住重點(diǎn),咬住不放;
24. 搶:全力以赴,無(wú)畏強(qiáng)敵;
25. 智:巧妙誘敵,掌控資源;
26. 攻:自我激勵(lì),團(tuán)隊(duì)互進(jìn);
第三單元: 狼性競(jìng)爭(zhēng)性銷售與“虎口奪單”
27. 客戶策略性分析技術(shù)
28. 客戶分析的工具
29. 梳理客戶需求
30. 如何建立客戶需求結(jié)構(gòu)圖
31. 把握客戶關(guān)鍵需求要素
32. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
33. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析專業(yè)圖示法
34. 我公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)對(duì)比圖
35. 尋找突破口
36. 競(jìng)爭(zhēng)性銷售的策略分析
37. 如何抓住關(guān)鍵“搶單”動(dòng)作
38. 搶單的“謀”
39. 搶單的“策”
40. 搶單的“詭”
41. 如何通過(guò)客戶內(nèi)部成員“搶單”
42. 如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員“搶單”
43. 案例分析
第四單元: 掌控成交在銷售行為學(xué)
44. 認(rèn)識(shí)銷售鏈
45. 客戶銷售中的“挖金礦原則”
46. 客戶需求結(jié)構(gòu)中的金字塔
47. 專業(yè)詢問(wèn)與了解需求
48. 如何做專業(yè)詢問(wèn)
49. 專業(yè)詢問(wèn)的四種方法
50. 四種詢問(wèn)式的案例探討
51. 專業(yè)詢問(wèn)方式的利弊
52. 專業(yè)詢問(wèn)的注意點(diǎn)
53. 詢問(wèn)中的記筆記的方法
54. 探詢中為什么要重視重述
55. 探詢中為什么做總結(jié)
56. 總結(jié)對(duì)銷售成功的作用
57. 專業(yè)的銷售聆聽(tīng)
58. 傾聽(tīng)與反饋
59. 工具:如何形成客戶需求描述卡!
60. 如何整理需求線索
61. 總結(jié):傳統(tǒng)銷售技巧與專業(yè)銷售的分析
62. 銷售在說(shuō)服力與銷售信服力
63. 如何做專業(yè)的說(shuō)服
64. 專業(yè)陳述方法論
65. 客戶利益結(jié)構(gòu)分析
66. 呈現(xiàn)利益的話術(shù)模式
67. 演練:列出公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的十個(gè)利益陳述點(diǎn)
68. 信服的三個(gè)核心按鈕
69. 一:打動(dòng)情感
70. 二:調(diào)動(dòng)想象
71. 三:幫助理解
72. 成功銷售模式;2個(gè)50%原則
73. 成交建議的內(nèi)容與價(jià)值
74. 成交建議的注意事項(xiàng)
第五單元: 課程回顧與總結(jié)
75. 現(xiàn)場(chǎng)演練:狼性戰(zhàn)斗力工具整理與實(shí)踐
講師簡(jiǎn)介
任朝彥 老師
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家
中國(guó)電子科大碩士; 3年度“外企十佳經(jīng)理人”
國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師
管理與營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷
中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家
工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者
清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷講師
萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資)實(shí)業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問(wèn)(工業(yè)品企業(yè))
樹(shù)人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)(工業(yè)品企業(yè))
蒙牛區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)(消費(fèi)品企業(yè))
五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問(wèn)(工業(yè)品企業(yè))
青松建化年度營(yíng)銷顧問(wèn)和授課老師(工業(yè)制造業(yè))
王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)(工業(yè)制造業(yè))
著名管理與營(yíng)銷專家,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師和高級(jí)講師,國(guó)家注冊(cè)律師;工業(yè)大額銷售與消費(fèi)品大市場(chǎng)營(yíng)銷專家,大型工程項(xiàng)目商務(wù)談判輔導(dǎo)顧問(wèn),電子商務(wù)O2O整合系統(tǒng)工程項(xiàng)目專家,清華大學(xué)總裁班、北大總裁班專題專家教授,曾先后就職于500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型國(guó)企、管理咨詢集團(tuán)、民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。
歷任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中國(guó)樹(shù)人集團(tuán)等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、民企集團(tuán)CEO。曾以項(xiàng)目方式負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)MTP、TTT、項(xiàng)目管理(PMT)等管理技能提升主講和考核督導(dǎo)教練、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)建專家。營(yíng)銷生涯跑過(guò)中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市,職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。
15年一線營(yíng)銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊(cè)》、《門店?duì)I銷與銷售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營(yíng)銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國(guó)本土咨詢實(shí)踐,曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂(lè)、P&G(中國(guó)寶潔)、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。
任老師專長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷|TTT|MTP|等系列課程;
【職業(yè)生涯營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)】
六年快銷品零售大客戶銷售和管理經(jīng)驗(yàn),曾創(chuàng)下連續(xù)四年大區(qū)銷售行業(yè)排名第一。(食品)
三年BtoB機(jī)電配件和信息化系統(tǒng)大客戶銷售SALES教練。(工業(yè)和IT營(yíng)銷)
二年證券和銀行貸款業(yè)務(wù)銷售SALES教練。(金融營(yíng)銷)
兩年藥品(OTC)銷售SALES教練和渠道經(jīng)理教練(醫(yī)療藥品營(yíng)銷)
本田、日產(chǎn)、現(xiàn)代等汽車銷售SALES教練。(耐用消費(fèi)品營(yíng)銷)
【職業(yè)生涯管理經(jīng)驗(yàn)】
曾就職于全球第一大食品500強(qiáng)企業(yè)CadburySchweppes(英資-吉百利*史威士),任大客戶經(jīng)理與營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理;
曾就職于P&G渠道系統(tǒng)渠道商,運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理;
曾就職于原亞太地區(qū)第一干貨食品制造商Singapore global food全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)
曾就職于原慧泉-天行健副總裁與人力資源副總裁
曾就職于樹(shù)人集團(tuán)(工業(yè)制造業(yè))CEO
現(xiàn)擔(dān)任惠州仲愷高新區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新研究院首席專家顧問(wèn)
現(xiàn)擔(dān)任藍(lán)途品牌設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理公司首席品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)
現(xiàn)擔(dān)任艾廚藝連鎖企業(yè)行政總裁
【職業(yè)生涯戰(zhàn)績(jī)】
管理全國(guó)型跨區(qū)500強(qiáng)大客戶36家,連鎖店3000家,連續(xù)六年銷售業(yè)績(jī)單品第一。
所在職經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)居全集團(tuán)第一。
中國(guó)“狼型營(yíng)銷”和“狼性銷售”創(chuàng)始人。
中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目版權(quán)開(kāi)發(fā)者與設(shè)計(jì)者;
亞洲銷售利劍三課程認(rèn)證“PPS,CPS,NPS”課程版權(quán)開(kāi)發(fā)者;
中國(guó)第一套“特許加盟經(jīng)營(yíng)體系”設(shè)計(jì)者
營(yíng)銷和銷售類課程連續(xù)七年排“中國(guó)職業(yè)講師授課量”前三名;
營(yíng)銷生涯跑過(guò)中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市。
職業(yè)身涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。
管理全國(guó)經(jīng)銷和品牌加盟商1600多家;
2012年中國(guó)“十大管理講師”
2015年中國(guó)“百?gòu)?qiáng)講師”
暢銷書“責(zé)任決定成敗”和“德魯克管理沉思錄”總撰稿人;
中國(guó)“營(yíng)銷黑狼會(huì)”會(huì)長(zhǎng)
【客戶評(píng)價(jià)】
我有幸參加了任朝彥老師的系列課程,任老師授課內(nèi)容比較豐富,深入淺出,讓我獲益匪淺,對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。
——五菱汽車營(yíng)銷經(jīng)理 王先生
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),認(rèn)清了營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé),掌握了客戶管理的溝通技巧,并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很有收獲。
——江淮汽車營(yíng)銷總監(jiān) 童總
任老師的課程十分精彩,兩天的課程下來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)有枯燥感,而且內(nèi)容非常實(shí)用。
——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理 萬(wàn)總
任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩,實(shí)用性也很強(qiáng),把銷售流程化,很系統(tǒng),感覺(jué)學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)。
——東莞供電 張經(jīng)理
以前做的營(yíng)銷類的培訓(xùn)都很多,但大都是自己內(nèi)部營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)講,專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多,感悟到了很多,以后會(huì)多參加您的課程。
——中儲(chǔ)糧集團(tuán) 李總監(jiān)
今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目化營(yíng)銷》課程,獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富,切實(shí)符合我單位實(shí)際情況,任老師講課幽默風(fēng)趣,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,注重即時(shí)實(shí)操訓(xùn)練,使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識(shí)上有很大提升。
——快意電梯營(yíng)銷總監(jiān) 袁總
我們?cè)哼@是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班,每次人員不同,但是課程是一樣的,前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷》老師學(xué)員反饋不太好,這次專門安排了任老師的課程,沒(méi)想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮,課程通俗易懂,案例豐富且實(shí)戰(zhàn),非常實(shí)用的課程內(nèi)容,真不饋是講過(guò)總裁班課程的老師,感謝老師!
——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任
【客戶見(jiàn)證】
手機(jī)企業(yè):諾基亞、西門子、摩托羅拉、金立、步步高
家電企業(yè):康佳、西門子、三星、LG、小天鵝、東芝、長(zhǎng)虹、春蘭
辦公設(shè)備:都都文具、北京揚(yáng)帆、深圳易彩
家裝家具:歐派集團(tuán)、居眾集團(tuán)、滿堂紅集團(tuán)、成都雙虎集團(tuán)、廣州安裝工程公司
金融保險(xiǎn):中國(guó)銀行、工商銀行、深發(fā)展、招商銀行、聯(lián)合證券、招商證券、恒大人壽、東方融資網(wǎng)
地產(chǎn)企業(yè):和黃地產(chǎn)、佳兆地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)、上海幸福9號(hào)
家紡企業(yè):夢(mèng)潔、羅蘭
連鎖商業(yè):沃爾瑪、7-11、宜家、金海馬、紅星美凱龍、紅海人力集團(tuán)
網(wǎng)站企業(yè):搜狐、網(wǎng)易、山石網(wǎng)科
涂料化工:立邦、三棵樹(shù)、德國(guó)漢高、箭牌涂料、華潤(rùn)涂料、魯西化工、華潤(rùn)油化、中石化、中華油漆
通信企業(yè):云海通信、廣東移動(dòng)、柳州聯(lián)通、中興通訊、福建郵政、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙公司
數(shù)碼企業(yè): 聯(lián)想、惠普、富士、佳能、柯達(dá)、深圳捷順科技
藥品/OTC:金日集團(tuán)、強(qiáng)生、王老吉、同仁堂、、太太口服液、西安亨通、浙江亞太藥業(yè)、福建片仔癀集團(tuán)
新能源企業(yè):皇明太陽(yáng)能、蘇州美陽(yáng)新能源、江蘇天寶光伏、萬(wàn)向集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、新奧燃?xì)?
電纜電業(yè):廣州電纜、特發(fā)電纜、(和記)長(zhǎng)園新材 福建電業(yè)、珠江電纜、大亞灣核電站、中廣核集團(tuán)
日用化妝:丁家宜、韓束妝業(yè)、雅芳、歐萊雅、美寶蓮、福建雙飛青蛙王子、立白
媒體企業(yè):廈門城市頻道、海峽導(dǎo)報(bào)、深圳電視臺(tái)、深圳商報(bào)、南方都市
食品飲料:麥當(dāng)勞、康師傅、光明、金龍魚、新加坡全球、韓國(guó)農(nóng)心、吉百利、棒棒娃集團(tuán)、蒙牛、伊利、中糧集團(tuán)、中儲(chǔ)糧油脂
煙酒企業(yè):燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、紹興塔牌黃酒集團(tuán)、紅塔山、劍南春、瀘州老窖、長(zhǎng)城 湖南中煙 福建中煙
服裝鞋帽:黛安芬、金利來(lái)、耐克、奧康、夏而服飾、七彩城服飾、深圳卡爾丹頓服飾、廣州越博貿(mào)易
汽車工業(yè):奇瑞、中華汽車、東南汽車、本田、現(xiàn)代、日產(chǎn)系列、長(zhǎng)豐獵豹汽車、浦項(xiàng)(遼寧)汽車配件、公交信禾長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、漢地潤(rùn)滑科技
餐飲企業(yè):香港稻香餐飲集團(tuán)、廈門天方夜潭、湘客情
醫(yī)療醫(yī)器:深圳人民醫(yī)院、華夏醫(yī)院集團(tuán)、強(qiáng)生(中國(guó))
航空航天:航天科工六院、南方航空、西安航天源動(dòng)力工程
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
營(yíng)銷管理者、銷售主管、銷售精英
備 注
課程名稱:鐵甲英豪之營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)打造
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:鐵甲英豪之營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)打造 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |