●課 程 背 景：
所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。
以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!
起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
公司只有老板和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調？
公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公司業(yè)務面臨同質化競爭，這幾年有經營的壓力？
公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
公司老板經常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？

●課 程 目 的：
讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業(yè)的作用；
讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成；
通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業(yè)利潤倍增的商業(yè)邏輯；
通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執(zhí)行——要我做”的打工心態(tài)到“主動創(chuàng)造——我要做”的老板心態(tài)轉變。

● 課 程大 綱：

第一單元 阿米巴經營的本質與構建
1、日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴經營的三大構件與核心內涵
3、稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力
4、什么是阿米巴經營
5、阿米巴經營的運作系統(tǒng)

第二單元 阿米巴經營組織劃分期
1、什么是組織
2、阿米巴組織構造原理
3、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
4、經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件
5、組織劃分的前提
6、事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
7、幾種典型的阿米巴經營單元
8、學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
✍ 操練：依據企業(yè)的實際情況進行組織劃分。

第三單元 阿米巴經營會計構建
1、為什么老板更需要經營會計而非財務會計
2、什么是阿米巴經營會計
3、經營會計報表的構造原理
4、阿米巴單位時間核算表
5、會計報表中的經營哲學
6、財務會計、經營會計與單位時間核算的區(qū)別
7、經營會計的立學原理
8、阿米巴經營會計的作用好處
9、經營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
✍實戰(zhàn)演練：阿米巴經營報表的制作

第四單元 阿米巴經營內部交易及定價
1、如何通過內部交易實現“內部市場化”
2、“內部市場”與“外部市場”的區(qū)別
3、內部交易結構模型
4、職能部門的費用分攤原則和方法
5、建立“內部市場機制”的經營意義是什么
6、內部交易定價的本質、原則和方法
7、內部交易案例解讀

第五單元 阿米巴經營業(yè)績分析與改善
業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元 阿米巴哲學構建
1、企業(yè)經營為什么需要哲學
2、阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經營哲學指導經營管理的核心價值
4、如何實現經營哲學的共通共有
5、巴長領導力的源泉——經營哲學
6、經營哲學的核心內容及相互關系
7、經營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換

第七單元 阿米巴人才激勵構建
1、阿米巴薪酬設計
2、金牌巴長是如何打造
3、阿米巴團隊與獎金設計
4、阿米巴人才梯隊建設

第八單元 阿米巴經營推行的原則及步驟
1、如何建立原點思維
2、阿米巴推進導航圖
3、導入阿米巴經營的階段及核心內容
4、阿米巴經營推行的三大基本原則
5、阿米巴經營推行的誤區(qū)
6、阿米巴經營推行的步驟