對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)沙龍（第二期）
產(chǎn)品線的“大腦”：產(chǎn)品管理部
是如何有效運(yùn)作的？
——讓企業(yè)的產(chǎn)品成功”從無序到有序、從偶然到必然“

ü 華為如何構(gòu)建從上之下，自下而上的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展歷程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
ü 華為構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心組織團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品的規(guī)劃與需求管理能力的發(fā)展歷程及實(shí)踐
ü 解碼華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運(yùn)作方式

學(xué)習(xí)沙龍背景：
——越來越多的傳統(tǒng)公司在構(gòu)建產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略、確保競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的探索之路上將面臨著巨大的挑戰(zhàn)！

1998年，IBM為華為公司研發(fā)管理體系診斷后，提出了七個(gè)方面的問題總結(jié)：
①缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
②反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源，造成高成本
③沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程
④組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
⑤各部門的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過程割裂
⑥專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄
⑦項(xiàng)目計(jì)劃無效，實(shí)施混亂無變更控制，版本泛濫
隨著近20年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢(shì)獲得了領(lǐng)先的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。

學(xué)習(xí)：華為公司近20年的研發(fā)管理的IPD變革，厚積薄發(fā)之勢(shì)，值得借鑒與學(xué)習(xí)
“IPD的核心理念，從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，不要認(rèn)為市場(chǎng)才是一線，研發(fā)項(xiàng)目也是一線作戰(zhàn)部隊(duì)。IPD改革的最大特點(diǎn)，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種組織合力�！�
——2016年任正非在《IPD建設(shè)藍(lán)血十杰暨優(yōu)秀XDT頒獎(jiǎng)大會(huì)的講話》

在構(gòu)建世界級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的變革期，華為的“產(chǎn)品管理部”擔(dān)當(dāng)?shù)木褪菢?gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的“大腦”
——以提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)；閉環(huán)管理從公司級(jí)產(chǎn)品發(fā)展的長(zhǎng)期產(chǎn)品戰(zhàn)略（SP）到年度產(chǎn)品規(guī)劃（BP），再到產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)（charter）的業(yè)務(wù)流；無縫、高效、分階段、分層的拉通，包括日常需求處理的工作。
本期研發(fā)沙龍旨在了解華為產(chǎn)品線產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和演變，學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品管理的核心職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建過程從“無序“到”有序“、從”偶然“到”必然“！

沙龍日程安排：

上午9:00-12:00

模塊一：為什么說產(chǎn)品線規(guī)劃與管理能力是華為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心組織能力之一？

一、華為產(chǎn)品管理職能解剖：
1. 競(jìng)爭(zhēng)力owner：負(fù)責(zé)早期技術(shù)發(fā)展方向分析，并參與產(chǎn)品初期的總體設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)
2. 客戶需求包owner：客戶需求的管理工作是一切產(chǎn)品規(guī)劃的基石
3. 獨(dú)特價(jià)值：支撐產(chǎn)品線從技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃走向商業(yè)規(guī)劃
4. 團(tuán)隊(duì)獨(dú)立性：屬于公司的MKT體系，成為公司有獨(dú)特價(jià)值的一個(gè)組織體系
5. 主動(dòng)轉(zhuǎn)身：主動(dòng)研挖掘客戶未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，從市場(chǎng)跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者
6. 領(lǐng)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：標(biāo)準(zhǔn)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，制定未來5的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使規(guī)劃可執(zhí)行，定期審視回溯，以實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的目標(biāo)

二、華為產(chǎn)品管理的組織能力發(fā)展歷程篇
1. 部門實(shí)體：從技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，混合技術(shù)+市場(chǎng)人員的產(chǎn)品解決方案及規(guī)劃部到具備技術(shù)+市場(chǎng)能力的綜合性人才團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)品管理部
2. 匯報(bào)關(guān)系：建立第一第二考評(píng)等級(jí)制度，業(yè)務(wù)匯報(bào)及預(yù)算歸屬產(chǎn)品線
3. 需求運(yùn)作：定義RMT成為需求決策點(diǎn)，提升效率和客戶滿意度
4. 能力提升：在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中不斷提升產(chǎn)品管理部的戰(zhàn)斗力
5. 需求管理：依次從需求分類Excel表、Charter、戰(zhàn)略/重大價(jià)值需求三個(gè)階段進(jìn)行需求管理分析
6. 核心職能：確保年度產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP落地、內(nèi)部及外部的路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品的Charter規(guī)劃以及產(chǎn)品管理部的配置

三、華為產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐篇
1. 新產(chǎn)品線領(lǐng)域級(jí)：成功流程和領(lǐng)域?qū)＜业慕M合使華為快速在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的突破。
2. 新產(chǎn)品級(jí)：通過深度挖掘客戶需求、細(xì)分各類應(yīng)用場(chǎng)景，華為的創(chuàng)新型產(chǎn)品-智能光伏系統(tǒng)，在4年內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到全球第一。

下午13:30-16:30

模塊二：華為產(chǎn)品管理部的核心職能設(shè)置與運(yùn)作方式

一、華為產(chǎn)品管理的核心職能之：產(chǎn)品線級(jí)SP&BP
1. 公司/產(chǎn)品線級(jí)SP：聚焦3-5年的產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略
2. 公司/產(chǎn)品線級(jí)BP：第二年產(chǎn)品線/產(chǎn)品的產(chǎn)品策略、節(jié)奏
3. 公司/產(chǎn)品線級(jí)的新產(chǎn)品規(guī)劃策略：市場(chǎng)重大項(xiàng)目突發(fā)性進(jìn)展、產(chǎn)品線研發(fā)資源預(yù)算不夠、風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目。

二、華為產(chǎn)品管理的核心職能之：Charter（產(chǎn)品立項(xiàng)書）開發(fā)與決策
1. 理解Charter和立項(xiàng)
2. IPMT視角的Charter及決策機(jī)制
3. PDT視角的Charter及產(chǎn)品包需求

三、華為產(chǎn)品管理規(guī)劃體系
1. 華為產(chǎn)品管理的需求管理流程
2. 華為產(chǎn)品管理的需求組織及運(yùn)作流程
3. 華為產(chǎn)品管理的組織及業(yè)務(wù)關(guān)系
4. 華為產(chǎn)品管理體系的團(tuán)隊(duì)建設(shè)