培訓議程：
 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
 09:00-10:30 培訓 Training  13:00-15:30 培訓 Training
 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
 10:40-12:00 培訓 Training  15:45-17:00 結束Training end


概述：
股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。


活動綱要：
第一模塊：概念導入
1、什么是股權激勵？
2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
4、詳解股權激勵八大機制
5、詳解股權激勵常用方法
學習目標：了解八大機制，看懂股權激勵方案


第二模塊：設計股權激勵八大機制
1、“選人機制”先人群，再到人
2、“分配機制”先總量，再個量
3、“發(fā)放機制”要分批，宜追加
4、“退出機制”上市前，上市后
5、“定價機制”先估值，再打折
6、“收益機制”有分紅，有增值
7、“考核機制”考公司，考個人
8、“實施機制”寫文本，定計劃
學習目標：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權激勵


第三模塊：升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制
1、“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別
2、“分配機制”構建事業(yè)合伙人層級
3、“退出機制”領悟周期退出的巧妙
4、“收益機制”解析定制的收益方案
5、“考核機制”設置突破點打造效果
學習目標：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制


第四模塊：三種方法保控制權
1、“股權結構”巧用持股平臺降風險
2、“實股改造”理解四種方式的區(qū)別
3、“法人治理”把握控制權最后保障


人才激勵核心理念
有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。