中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年10月18–19日 |
課程費用：78000元/人（78,000元/組；公司經營團隊, 8人一組（CEOCOOCFO戰(zhàn)略VP銷售VP研發(fā)VP等公司核心經營管理團隊成員））
課程詳情
1、經營被職能部門切割，無法聯動各部門共同作戰(zhàn)、達成經營指標，企業(yè)缺乏一個真正意義上的經營組織
2、在設定經營目標與糾偏過程中，未實現與公司戰(zhàn)略目標和一線市場態(tài)勢的對齊，導致經營目標僅為一串電話號碼
3、經營目標設定后，往往是“等、靠、要”, 并沒有一套滾動預測及風險控制與目標糾偏的管理機制
4、責任主體沒有明確的責任中心定位，導致經營目標未有效解碼到各個部門，導致各部門之間出現相互推諉的現象同時激勵機制無法真正與經營結果對齊
5、不知道如何開一場有效的經營分析決策會議，導致開會往往只是“抱怨”和問題呈現，并沒有真正解決與關閉問題
2大成功案例分享
2019年持有300億資產的某大型物流集團啟動企業(yè)整體經營轉型，基于戰(zhàn)略落地DSTE流程，識別了其五大痛點，提出集團經營長期變革目標包括組織融合、經營分析會議管控各經營單元等措施。同時通過“概、預、核、決”對大客戶經營完成閉環(huán)。
某大型飼料集團，針對性對其進行經營分析會議機制和糾偏機制的設定，真正拉通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程。
華為成功踐行的方法論在各個行業(yè)的有效踐行,帶來了一個上下對齊的過程，最終實現每個業(yè)務領域在持續(xù)迭代與進步中高效發(fā)展。
課程3大亮點
拉通經營端到端責任，建立ST團隊，通過例行的經營分析會，系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略落地的經營閉環(huán)機制
合計超30多年華為經營管理經驗，分享華為4大真實案例
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評，現場5大研討成果輸出
4大實戰(zhàn)案例
01華為案例 戰(zhàn)略投入、利潤、勞動所得之間的權衡
02華為案例 集團/區(qū)域經營指引
03華為案例 戰(zhàn)略清單-山頭項目、研發(fā)、管理
04華為案例 CBG軍團作戰(zhàn)考核激勵方式
5大小組研討
研討1：貴公司戰(zhàn)略舉措，經營組織體系
研討2：如何均衡戰(zhàn)略投入，當期財務績效和當期激勵三者關系
研討3：輸出年度經營指引與約束
研討4：保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略投入清單
研討5：如何開一個有效的經營分析決策會議
課程大綱
第一天上午
一、理解經營，讓經營有方向
1. 經營管理框架體系
2. 企業(yè)運營框架：“道”與“術”
3. 經營思想：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期有效增長
4. 一切成果發(fā)生在企業(yè)外部，客戶的價值訴求決定了公司的價值主張
5. 長期有效增長的內涵
二、經營機制：讓經營可復制
1. 經營機制：根本上是利益驅動機制
2. 戰(zhàn)略與經營：未來牽引現在，現在保障未來
3. 經營與激勵：要什么考什么激勵什么，經營與激勵的一致性
4. 經營主體：責任中心管理體系-明確責任、簡化管理、激活組織、不吃大鍋飯
5. 經營的“上下左右前后”:全營一桿槍，力出一孔，經營互鎖，和而不同
6. 經營以計劃預算為綜合管理工具，數字是打出來的，不是算出來的
7. 全面預算管理目的、政策
8. 經營活動是DSTE流程的重要組成部分
第一天下午
三、目標設定：從藝術到科學，讓經營有超越
1. 目標設定與領導力：從藝術到科學，從設定到超越
2. 目標設定程序：目標有牽引，目標可實現
3. 預算開工大會議程
4. 經營指引：指明年度計劃預算方向，“定調”
5. 預算編制：自上而下，溝通為要
6. 經營單元經營策略
7. 預算假設
8. 預算生成的主邏輯：機會點到訂貨是關鍵環(huán)節(jié)
9. 戰(zhàn)略投入：與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相關，戰(zhàn)略投入按清單生成，按“項目+金額”管理
10. 經營預算：業(yè)務組合與資源配置
11. 預算批準與刷新：預算案自上而下正式簽發(fā)，并據此層層刷新各經營單元預算
12. 考核是指揮棒-從組織KPI目標設定到個人PBC簽署
13. 審核和批準作戰(zhàn)整體計劃
第一天晚上
四、經營控制：咬定目標不放松，投入要彈性
1. 洞察：從事實與數據出發(fā)，整合為信息，洞察發(fā)現趨勢，清晰經營改進方向
2. 執(zhí)行控制：基于數據與事實的理性分析決策路徑
3.ST團隊：目標導向，經營管理的組織保障
4. 預測是管理之魂
5. 認識預測：預測是判斷與規(guī)劃，體現主官對業(yè)務的前瞻洞察能力和駕馭能力
第二天上午
6. 預測的管理價值：支撐經營決策，促進科學決策
7. 預測能力是經營管理水平的重要體現，持續(xù)提升預測能力
8. 經營管理工作由財經組織驅動，“一報一會”是核心
9. “一報一會”：重在“療效”而不是程序，聚焦問題解決、目標達成
10. “好的”經營分析報
第二天下午
五、考核激勵：從創(chuàng)造到分享，與經營導向一致
1. 換個角度看激勵
華為案例：消費者BG”軍團作戰(zhàn)模式“
2.“軍團作戰(zhàn)”目的：形成相對自主經營、自主管理的業(yè)務運營模式
3. 糧食包
講師簡介
專家團隊 老師
李老師
華為公司原集團經營管理部總裁、海外地區(qū)部副總裁等崗位
職業(yè)經歷：
23年華為工作經驗。經歷豐富，在區(qū)域一線和集團總部，在業(yè)務領域、變革體系、財經體系等均有成功實戰(zhàn)管理經驗。
擅長領域：
1. 戰(zhàn)略、經營和激勵
2. 業(yè)務洞察深刻，能快速抓住問題本質。
3. 業(yè)務端到端的變革（BTM），財務與業(yè)務融合轉型，華為7級變革項目管理專家，獲得華為諾貝爾獎
石 軍 華為公司原海外客戶及項目 CFO（亞太片區(qū)主管）、核心網產品線 CFO
職業(yè)經歷：
18年跨行業(yè)財務管理經驗（其中10年華為財務BP經歷）：經歷產品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算執(zhí)行及監(jiān)控、費用監(jiān)控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯等方面經驗豐富。
深度卷入華為LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以客戶為導向的工作模式
卓越的國際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作，成功帶領30人的跨文化財務團隊。
擅長領域：
《海外業(yè)務模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產品投資管理》、《業(yè)務人員的經營管理》等。
服務企業(yè)：
TCL、烽火通訊、德邦快遞、烽火通訊、舜宇光學、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、雙胞胎、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川商務廳、科瑞集團、百利集團等。
課程對象
公司經營團隊, 8人一組（CEO\COO\CFO\戰(zhàn)略VP\銷售VP\研發(fā)VP等公司核心經營管理團隊成員）
備 注
課程名稱：經營企業(yè)家訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經營與糾偏機制——用規(guī)則的確定性，應對結果的不確定性
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：經營企業(yè)家訓戰(zhàn)班：讓戰(zhàn)略有效落地的年度經營與糾偏機制——用規(guī)則的確定性，應對結果的不確定性 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||