模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀——建立績效管理共識
1、管理的正道——從戰(zhàn)略到績效的解決之道
2、企業(yè)在績效管理過程中遇到的常見問題
3、如何通過績效管理讓團隊保持活力
4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關聯(lián)
小組研討：企業(yè)常見績效管理問題收集


模塊二：以戰(zhàn)略為導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略——使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標解析
2、戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行的重要性——運用BSC分解戰(zhàn)略目標
3、三層級KPI指標分解（公司－部門－崗位）—縱向與橫向協(xié)同
4、KPI指標的衡量原則、維度與常見方法
5、建立績效數(shù)據(jù)真實有效的追蹤管控模式
訓練：KPI指標設計訓練與分享


模塊三、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
1、能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型
2、勝任力如何有效驅動下屬績效的實現(xiàn)
3、如何識別與設計各職類KCI勝任力考核指標
4、如何應用KCI對下屬能力、行為、態(tài)度進行考評
5、KPI定量指標與KCI定性指標如何有效結合
訓練：崗位勝任能力試評估


模塊四：業(yè)績提升的關鍵——績效過程管理
1、績效過程管理常見的困擾和誤區(qū)
2、績效輔導——經(jīng)理人的重任
3、績效問題診斷的六大維度
4、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策
5、績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話
6、如何消除績效差距——績效輔導模型解析
7、如何正確運用績效結果
視頻分析：管理者的績效面談


模塊五：整體薪資激勵體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢


模塊六：“內部公平性”的力量——崗位價值評估
1、認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
2、企業(yè)內推行崗位評估的方法與流程
3、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
4、如何根據(jù)評估結果設計職務分類與職業(yè)發(fā)展通道
工具練習：JE崗位價值評估


模塊七：建立“外部競爭力”——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
3、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設計薪酬政策和薪酬結構？
5、如何運用崗位評估結果和市場數(shù)據(jù)設計各職等定薪標準？
研討：薪酬調查報告實例講解


模塊八：體現(xiàn)“貢獻度”——以績效為導向的薪酬體系
1、如何運用績效結果體現(xiàn)員工的薪酬差異？
2、如何依據(jù)薪調結果進行年度調薪方案設計？
3、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
4、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
5、動人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項目
案例分享
頭腦風暴：津貼與福利項目設計大PK


模塊九：現(xiàn)場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑；
2、分組研討，引導實際問題解決。