中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2020年11月27–28日北京 2019年11月20–21日

課程費用:4580元/人((含資料費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
按照邁克爾•波特提出“價值鏈(Value chain)”理論,每個企業(yè)運營實施著價值鏈的基本活動(供-產(chǎn)-銷 等)及其支持活動(人-管-技-材 等),追求經(jīng)營成果(成本利潤目標)。
在制造業(yè), 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃,也基本圍繞價值鏈進行不斷的實踐、發(fā)展與創(chuàng)新;并衍生出:價值工程、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、平衡記分卡等新的方式與工具。
在當前“降本增效”、“三去一降一補”、“換擋升級”的新常態(tài)下,基于價值鏈倡導的“流程與利潤的因果、運營與財務的協(xié)同、直接成本與間接成本的全方位管理與優(yōu)化”的體系落地,就成為工廠管理與技術人士進行成本管理和績效提升的有力杠桿。
如何對價值鏈中的各類成本心知肚明?
如何有效地搭建工廠成本控制與流程優(yōu)化體系?
如何科學地利用各種方法與工具,有效地推行具體的成本改善項目?
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處......
本課程讓您學習成本管理“三字經(jīng)”: “想 -算- 干”!
通過講師講解、案例演練的互動培訓方式,讓學員深刻理解生產(chǎn)成本的價值鏈構成,發(fā)掘成本挖掘的空間,整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。
培訓目標
Ø 基于價值鏈體系,建立TCM全面成本管理理念,學習如何“想”!
Ø 了解成本的財務核算與控制要素,理解“如何算”!
Ø 了解生產(chǎn)運營流程中的具體成本動因,細化“如何干”!
Ø 培養(yǎng)成本分析能力,掌握實務的改善工具,從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項目計劃。



課程詳情

第一部分: "想”
——基于價值鏈的全面成本管理(TCM)思想與體系
1.1 價值鏈成本文化與成本體系
- 價值鏈與TCM
- 平衡記分卡與目標成本
- 工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的價值鏈成本演化
1.2 工廠三級成本管理責任體系
- 工廠、車間、班組
- 利潤中心、成本中心、成本單元
- “阿米巴”成本責任模式
- 可控成本、不可控成本
1.3 成本改善的項目管理
- 成本利益相關方
- 成本改善立項的優(yōu)先級
- 績效與激勵機制


第二部分: "算”
—— 價值鏈的財務核算與分析
2.1 生產(chǎn)成本統(tǒng)計與核算的基本構架
- 料、工、費核算
- 直接、間接/ 變動、固定
- 定額成本、成本差異分析
2.2 成本統(tǒng)計與核算的組織
- 生產(chǎn)運營管理部門的職責
- 財務管理部門的職責
- 財務與非財務部門的協(xié)同與對接


第三部分: "干”
——工廠成本管理的實實務改善方法
3.1精益生產(chǎn)與成本管理
3.2 成本結構/成本運行要素分解
3.3 大批量與小批量生產(chǎn)成本改善特點
3.4物料成本管理
- BOM主料、輔料、包材、循環(huán)回用物料
- MRO 機物料,備品備件
- 采購與供應商管理改善
3.4 技術成本優(yōu)化與改善
- VAVE價值工程的應用
- DFX 成本設計模式
3.5 質量成本管理
- 質量成本分類
- 質量成本改善
3.6能源成本管理
- 能源成本分析
- “能源審計”
3.7 加工成本管理
- 直接人工效率與成本管理
IE標準作業(yè)、標準工時
作業(yè)效率、運轉率、平衡率
技能培訓與提升
- 設備加工效率管理
OEE綜合效率
設備損失分析
- 人/機組合與效率優(yōu)化
3.8 間接費用/管理成本的控制與改善
- 間接人工效率管理
- 設備運行與維護管理(TPM)
- 安全與環(huán)保管理


總結與回顧


講師簡介

  王輝 老師
教育及資格認證:
培訓師,高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業(yè)人士(PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景,結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。
課程可以提供內訓


課程對象

制造、工藝、質量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關管理技術人。


   注


課程名稱:基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升       時間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費