學(xué)習(xí)方案
5天實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容精講，授權(quán)精英講師授課，班主任全程督導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)分享+小組討論

    目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，誰的產(chǎn)品贏得用戶，誰就贏得市場(chǎng)、贏得勝利。這是一個(gè)產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時(shí)代，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無論是職場(chǎng)新人還是資深老鳥，都需要具備融入血液的創(chuàng)新意識(shí)與產(chǎn)品思維。不然，絕非危言聳聽，你我必定會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

    經(jīng)過多年考察與學(xué)習(xí)后，認(rèn)為，美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會(huì)PDMA開發(fā)與總結(jié)的NPDP體系，是對(duì)當(dāng)今全球最佳創(chuàng)新公司產(chǎn)品創(chuàng)新和管理豐富實(shí)踐的理論總結(jié)，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，將為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力提供良好的方法體系支撐。同時(shí)也將協(xié)助個(gè)人提升產(chǎn)品開發(fā)與管理的專業(yè)能力，幫助個(gè)人在新的游戲規(guī)里建立新的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。NPDP體系雖然關(guān)注的是產(chǎn)品創(chuàng)新與管理，卻涉及企業(yè)運(yùn)作的方方面面：從公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略，到組合管理、流程管理、組織架構(gòu)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展、績(jī)效管理，再到企業(yè)文化，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等等，NPDP知識(shí)體系，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的全方位解碼。

    NPDP產(chǎn)品管理體系與方法論在蘋果、惠普、寶馬、杜邦、羅克韋爾等眾多跨國(guó)公司得到了廣泛的應(yīng)用，已經(jīng)成為全球產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐。我國(guó)的華為公司從2000年左右開始學(xué)習(xí)并引進(jìn)應(yīng)用這套方法論，培養(yǎng)了一大批人才，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，并成為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)。


NPDP課程特色：
特色1：以方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)�。幫助學(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。

特色2：新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

特色3：堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
首席講師謝志杰為國(guó)家外專局產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理全國(guó)巡回演講專家，實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)從事千萬美金規(guī)模項(xiàng)目，現(xiàn)身說法以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌，讓你既見樹又見林。


課程內(nèi)容：
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：
什么是戰(zhàn)略、
組織方向的建立
公司戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架
創(chuàng)新支持戰(zhàn)略
平臺(tái)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略
市場(chǎng)戰(zhàn)略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
組織能力戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
產(chǎn)品路線圖

二、產(chǎn)品組合管理：
什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略
組合平衡
產(chǎn)品開發(fā)資源分配
產(chǎn)品組合管理中的高層角色


三、新產(chǎn)品開發(fā)流程：
產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論
產(chǎn)品開發(fā)流程和方法
艾倫與哈密爾頓流程
門徑開發(fā)流程SGS
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
瀑布模型
精益產(chǎn)品開發(fā)
敏捷產(chǎn)品開發(fā)
設(shè)計(jì)思維
產(chǎn)品開發(fā)流程比較

四、產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì)：
創(chuàng)新文化的重要性
產(chǎn)品開發(fā)管理角色
戰(zhàn)略角色
流程角色
組織和團(tuán)隊(duì)角色
產(chǎn)品開發(fā)角色
團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)

五、產(chǎn)品開發(fā)工具與模板：
創(chuàng)意工具
可行性分析
銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格
產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
質(zhì)量屋
6 Sigma
TRIZ
項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
績(jī)效指標(biāo)

六、產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究：
新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究
輔助市場(chǎng)研究
首要市場(chǎng)研究方法
定性研究
定量研究
市場(chǎng)研究工具
眾包
大數(shù)據(jù)
產(chǎn)品開發(fā)各階段市場(chǎng)研究
概念測(cè)試
產(chǎn)品測(cè)試
市場(chǎng)測(cè)試

七、產(chǎn)品生命周期管理：
產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品生命周期的概念
管理產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段
可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新
可持續(xù)創(chuàng)新概念
可持續(xù)性與戰(zhàn)略
可持續(xù)性與產(chǎn)品組合
可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程