課程背景：
2019年3月，十九大兩會后，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點？
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務管控思維，讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點，運用管控思維助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)附管控思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎、內(nèi)控基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維、內(nèi)控思維解決日常的運營問題。大量的案例，為企業(yè)帶來風險管控思維的提升。
敬請帶著您財務工作的中遇到的難題，步入培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家賈女士現(xiàn)場對話！

課程大綱：

一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？
1. 企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待
2. 財務風險都涵蓋哪些內(nèi)容？
3. 稅務風險有哪些？
4. 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？
5. 如何管理企業(yè)風險？

二、企業(yè)對于財務管理認知的三大誤區(qū)？
1. 財務=會計？
2. 公司=老板？
3. 內(nèi)控=流程？

三、企業(yè)財務管理都包括什么？財務預警指標有哪些？
1. 七大財務管理思維模塊
2. 內(nèi)部控制--流程如何設計才能防范風險
3. 財務預警的四大指標體系
案例：恒榮匯彬（保險代理）互動參與

四、高績效團隊的打造
1. 項目進行時的管控思維：事前、事中、事后
2. 角色認知、積極主動的自我管理意識
3. 內(nèi)部控制的領導能力
4. 內(nèi)控法規(guī)及風險控制
5. 控制活動與風險防范
6. 企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)
案例：平安保險、太平洋保險

五、如何做好集團風險與內(nèi)控體系建設？
1. 建立有效的財務思維
2. 內(nèi)部審計的實質(zhì)
3. 我國目前常見的控制漏洞
4. 風險管控、風險預判、危機管理
案例：ofo小黃車

六、如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制？
1. 內(nèi)控建立與風險管理的關系
2. 采購計劃的執(zhí)行與審批
3. 采購業(yè)務的執(zhí)行控制
案例：恒榮匯彬

七、如何有效的進行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？
1. 現(xiàn)金的流入與流出控制
2. 業(yè)務程序審批制度

八、課程回顧