中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2022年7月23–24日 | 廣州 2019年12月20–21日 |
課程費用：4680元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓目標
了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：
ü 采用詳細的功能分析，專注于提升客戶價值
ü 使用專門的跨職能團隊，遵循有組織的方法
ü 產(chǎn)生新的或者改進的理念，以更簡單的方式實現(xiàn)必需的功能，生產(chǎn)更好并有適當質(zhì)量水平的產(chǎn)品，滿足客戶的期望
ü 利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭，提高盈利能力。
課程詳情
在VUCA時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知，建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財務部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務降本，商務談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，
VEVA1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應用。在上世紀六十年代日本豐田，尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)上率先應用的目標成本管理贏得了市場，1988江澤民提出“價值工程，常用常新”，
本人近十年支持及主導VEVA價值工程培訓和工作坊幾十次，支持產(chǎn)品技術(shù)降本10%-30%，最優(yōu)化成本實現(xiàn)用戶需求的性能，增加利潤，產(chǎn)生重大效益，增加產(chǎn)品競爭力。
整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件，希望能夠為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路，找好方法，用對工具，產(chǎn)出效果。
培訓目標：
Ø 了解VEVA基本原理：跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析，以改進“項目”的價值，以最低的總費用來提供必要功能，并達到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
Ø 價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案：
ü 采用詳細的功能分析，專注于提升客戶價值
ü 使用專門的跨職能團隊，遵循有組織的方法
ü 產(chǎn)生新的或者改進的理念，以更簡單的方式實現(xiàn)必需的功能，生產(chǎn)更好并有適當質(zhì)量水平的產(chǎn)品，滿足客戶的期望
ü 利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭，提高盈利能力。
課程大綱：
模塊一：用戶的聲音，競品性能分析：
(一) 了解不同顧客關(guān)注性能，購買原因，
做出市場態(tài)勢評估。
(二) 用戶聲音調(diào)查方法
(三) 競品性能分析雷達圖案例演示
模塊二：競品拆解，成本動因性能分析：
(一) 評估產(chǎn)品設(shè)計和功能優(yōu)缺點，產(chǎn)生優(yōu)化
設(shè)計點子。
(二) 成本動因介紹
(三) 成本動因及性能分析方法及模板
模塊三：面向制造和裝配的設(shè)計（DFMA）：
(一) 如何減少或者整合零部件來簡化產(chǎn)品？
三個問題啟發(fā)及案例分享
(二) 如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
(三) 檢查思考清單，幫助拓展思路，產(chǎn)生優(yōu)化方案
模塊四：目標成本法：
(一) 基本介紹及應用
(二) 目標成本設(shè)定，分配及達成三個階段方法工具
應用及案例
模塊五：功能分析系統(tǒng)技術(shù)表（FAST）
(一) 案例演示如何將每個零件成本分配到支持
的性能，同時對各性能重要性排序得到功
能成本矩陣圖
(二) 思考如何“物美價廉”，避免超規(guī)格設(shè)計
模塊六：TCO（總擁有成本）：
(一) 成本模型及作業(yè)成本法介紹
(二) 總擁有成本包含項目
(三) 案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對比，
避免“偽降本”
模塊七：如何系統(tǒng)應用VEVA工作坊：
(一) 如何選擇產(chǎn)品
(二) 如何準備
(三) 培訓及工作坊八個階段主要輸出
模塊八：案例演示航空餐具套裝VEVA方法實踐
講師簡介
項豐 老師
教育及資格認證：
VE/VA，DFX，供應商發(fā)展專家，成本大師
高級目標成本分析師、高級采購成本顧問
價值鏈研習社聯(lián)合創(chuàng)始人
講師經(jīng)歷及專長：
15年以上研發(fā)、采購管理經(jīng)驗
曾任飛利浦采購成本顧問
曾任惠而浦研發(fā)/目標成本高級分析師
項老師長期專注于企業(yè)成本的分析與降低
項老師在職期間獲得了以下工作績效：
主導了公司全球成本優(yōu)化模型推廣，對歐洲，美國，印度，泰國及國內(nèi)同事百余人進行培訓，并通過項目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專家；
支持了公司新產(chǎn)品開發(fā)，同采購，研發(fā)，市場，制造，項目管理等部門協(xié)力合作，用目標成本管理，價值工程，成本建模等工具，實現(xiàn)公司項目年降10%以上
主導了惠而浦P4B項目（四年降本10億美元），配合外部咨詢師成功導入MA（Margin Accelerate ）項目
參與了飛利浦P3B項目（三年降本10億歐元），作為團隊主要成員，延續(xù)了DFX（Design For Excellence ）項目在本公司的持續(xù)應用
培訓客戶及培訓風格：
項老師基于深厚的技術(shù)背景和技術(shù)實踐，課程設(shè)計完全源于實踐經(jīng)驗，專業(yè)度高針對性強。項老師善于結(jié)合企業(yè)實際問題進行培訓及輔導，可以讓學員帶著問題來，帶著答案回去。
項老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中有：美的，林洋能源，安翰科技，智科智能，精誠達，紅牛，飛利浦，格力，海信，東風雪鐵龍，尤妮佳……
課程對象
總經(jīng)理（領(lǐng)導重視）、管理層（落實開展）、技術(shù)部（技術(shù)降本）、采購部（策略規(guī)劃）、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財務部（科學指導與核算）、銷售部門（客戶需求）。
備 注
課程名稱：VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：VEVA（價值工程，價值分析）于產(chǎn)品成本實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||