中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2020年11月26–27日 | 蘇州 2020年5月21–22日 |
課程費(fèi)用:4500元/人(教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
◆管理者也許都很關(guān)心下面的5個(gè)問(wèn)題:如何提高員工的工作表現(xiàn),如何讓下屬勇于面對(duì)挑戰(zhàn),如何糾正下屬的錯(cuò)誤行為,如何能提升員工的責(zé)任感,如何迅速提升下屬的能力......
◆員工輔導(dǎo)到情景領(lǐng)導(dǎo)是最快最有效的發(fā)展下屬的手段,好的管理者能夠激發(fā)員工的雄心,使員工勇于面向挑戰(zhàn)和進(jìn)行持續(xù)改善。
◆本課程幫助管理者在員工輔導(dǎo)到情景領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,向教練式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換,將教練技巧融入其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過(guò)充滿樂(lè)趣的學(xué)習(xí),讓管理者掌握做為一名教練型管理者應(yīng)擁有的工具和技能。
課程收益
◆提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
◆在日常管理中運(yùn)用教練技巧改善員工的態(tài)度和行為
◆提升管理團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)和能力
【課程特色】
◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱
【上篇】認(rèn)識(shí)之道
第一講:全面剖析員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)
1、解析員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)
※員工培養(yǎng)
※員工輔導(dǎo)
2、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)過(guò)程中的2大障礙
※剖析下屬的7個(gè)問(wèn)題
※剖析上級(jí)的7個(gè)原因
3、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的3個(gè)意義
※能力與經(jīng)驗(yàn)的傳承
※解放管理層
※人才梯隊(duì)建設(shè)
◎視頻賞析:鋒刃
◎參與體驗(yàn)式情景式游戲:按我說(shuō)的做
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
【中篇】解決之法
第二講:中國(guó)式員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的四個(gè)維度
1、剖析培養(yǎng)與輔導(dǎo)過(guò)程中的2+4類型
※輔導(dǎo)者的2個(gè)方向
※員工的4個(gè)維度
2、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的開(kāi)始階段 ——“能力弱、意愿強(qiáng)”
※“能力弱、意愿強(qiáng)”型員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)OJT法實(shí)施的4個(gè)步驟
※開(kāi)始階段員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的核心
3、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的關(guān)鍵階段 ——“能力弱、意愿弱”
※“能力弱、意愿弱”型員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)PLP法實(shí)施的2個(gè)關(guān)鍵
※關(guān)鍵階段員工輔導(dǎo)的核心
4、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的提升階段 ——“能力強(qiáng)、意愿弱”
※“能力強(qiáng)、意愿弱”型員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的過(guò)程-結(jié)果法4個(gè)核心
※提升階段員工輔導(dǎo)的核心
5、員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的核心階段 ——“能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)”
※“能力強(qiáng)、意愿強(qiáng)”型員工GROW輔導(dǎo)模式5步驟
※核心階段員工輔導(dǎo)的核心
6、(總結(jié))中國(guó)式員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的4個(gè)維度
◎視頻賞析:小品 / 趙氏孤兒(推演計(jì)劃/一套方案)/ 三國(guó)演義
◎案例研討:管理者將如何處理,以期提升A1A2的能力/管理者想與B1B2分別談?wù)劊惺裁唇ㄗh/管理者如何做,才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)C1C2積極性,希望其能夠在部門(mén)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用/管理者想與D1/D2談一談,看看他的想法
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù)
第三講:從培養(yǎng)與輔導(dǎo)走向教練式領(lǐng)導(dǎo)
1、從培養(yǎng)與輔導(dǎo)走向教練式領(lǐng)導(dǎo)的2大作用
※影響他人
※產(chǎn)生組織績(jī)效
2、培養(yǎng)和輔導(dǎo)與教練式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比關(guān)系
3、從培養(yǎng)與輔導(dǎo)走向教練式領(lǐng)導(dǎo)的3種角色
※管理者
※培訓(xùn)師
※教練
4、教練式領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)重點(diǎn)
5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的4大作用
6、走向教練式領(lǐng)導(dǎo)需考慮的4個(gè)問(wèn)題
※區(qū)分業(yè)務(wù)模型
※了解培訓(xùn)需求
※注重因材施教
※訓(xùn)練才能有素
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講:教練式領(lǐng)導(dǎo)的七項(xiàng)修煉
1、營(yíng)造自我成長(zhǎng)環(huán)境的1套系統(tǒng)思考
2、把握教練式領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的2項(xiàng)原則
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的3種心態(tài)
※正面
※開(kāi)放
※包容
4、提升教練式領(lǐng)導(dǎo)的4大能力
※聆聽(tīng)——挖掘員工智慧
※發(fā)問(wèn)——方向性的思考
※區(qū)分——找出問(wèn)題關(guān)鍵
※回應(yīng)——即時(shí)性的改善
5、把握教練式領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)步驟
※厘清目標(biāo)
※反映真相
※遷善心態(tài)
※計(jì)劃行動(dòng)
※不斷更新
6、革除教練式領(lǐng)導(dǎo)行為的6種不當(dāng)
7、從培養(yǎng)與輔導(dǎo)走向教練式領(lǐng)導(dǎo)的7步流程
◎視頻賞析:四渡赤水 / 小兒難養(yǎng)
◎參與體驗(yàn)式情景式游戲:造橋
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與情景體驗(yàn)式互動(dòng)游戲+角色扮演+案例分組研討
講師簡(jiǎn)介
高老師 老師
全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實(shí)力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問(wèn)
參與體驗(yàn)式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升
【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008,歷任央企國(guó)企(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán))工人、技術(shù)員、車間班組長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、副總(2004-2006年任國(guó)企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總,分管生產(chǎn)制造;2006-2008年任央企國(guó)企子集團(tuán)副總,分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售);
2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問(wèn)(期間:2008-2010年兼任民營(yíng)公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開(kāi)始兼任潘氏股份總經(jīng)理,分管經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷)
【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。
【核心課程】
課程體系:《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》,
《六維管理層》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《沙盤(pán)推演系列》。
培訓(xùn)課程
核心課程
課程體系:《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》,
《六維管理層》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《溝通管理修煉》、《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)文化建設(shè)和落地》《沙盤(pán)推演系列》。
領(lǐng)導(dǎo)力
《溝通影響力修煉》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》 《員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略》 《中國(guó)式激勵(lì)——激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力》
《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《情境領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《創(chuàng)新管理思維》
教練思維
《基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)》 《教練型上司》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
管理技術(shù)•綜合
《管理五步工作法》(系列課程:向上,向下,橫向)
《管理者的角色認(rèn)知》 《新生代員工管理之道》 《中國(guó)式服從力》
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉(zhuǎn)型:從優(yōu)秀到卓越》 《看電影•學(xué)管理》管理的十個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
管理技術(shù)•溝通
《360°高效溝通藝術(shù)》 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
管理技術(shù)•團(tuán)隊(duì)
《團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力》 《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
情景內(nèi)訓(xùn)•沙盤(pán)
情景式:《情景管理高爾夫》(系列課程:向上,向下,橫向)
沙盤(pán)式:《沙盤(pán)模擬》(綜合類沙盤(pán),經(jīng)營(yíng)與管理)
體驗(yàn)式:《體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)》(綜合類,經(jīng)營(yíng)與管理)
總裁班
《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)謀略》 《企業(yè)文化建設(shè)和落地》 《孫子兵法與決策力》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶
【服務(wù)的客戶】(部分)
央企國(guó)企:移動(dòng)(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽(yáng)鐵路局;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中國(guó)郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農(nóng)信社、武漢農(nóng)商行、黑龍江農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、青海農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、青海農(nóng)信社、齊魯證券,平安集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行)、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、太平洋集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn))、中宏人壽、幸福人壽、陽(yáng)光人壽、浙江涌嘉保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì);
汽車系統(tǒng):中車、上汽、一汽(集團(tuán)及配套公司)、江鈴、東風(fēng)(日產(chǎn)及配套公司),明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統(tǒng)、優(yōu)尼沖壓、廣汽豐通鋼業(yè)、東安動(dòng)力、浙江世紀(jì)華通集團(tuán)、奔馳、大眾、上海永達(dá)、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃;
建筑系統(tǒng)(泛):中南控股集團(tuán)、金土地集團(tuán)、魯商集團(tuán)、魯能集團(tuán)、新星宇建筑集團(tuán)、海怡集團(tuán)、上海齊魯實(shí)業(yè)集團(tuán)、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設(shè)備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團(tuán)、上海盛創(chuàng)建筑裝飾工程;
機(jī)械行業(yè):中泰橋梁、江蘇南揚(yáng)機(jī)械、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán);
房地產(chǎn)行業(yè)/航空公司:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、茂業(yè)百貨、恒隆廣場(chǎng)、萬(wàn)科、保利、華潤(rùn)、綠地、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)/東航、南航、深航、海航、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán);
電力系統(tǒng)(泛):發(fā)電廠(安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內(nèi)蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團(tuán)、神華國(guó)華集團(tuán)徐州電廠),國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng),長(zhǎng)園深瑞繼保自動(dòng)化、有能集團(tuán)江蘇電氣、山東巨能電氣、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)院/家電/IT行業(yè):江蘇精華制藥集團(tuán)、江蘇福祈制藥、泰州中國(guó)醫(yī)藥城、長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院、上海華氏大藥房、福建省醫(yī)藥總公司、上海諾斯清生物(愛(ài)朋醫(yī)療)、量康科技、江蘇福標(biāo)生物/小天鵝、美的、三星/華測(cè)、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長(zhǎng)電、江蘇新晟、上海華虹宏力;
物流快遞/電子商務(wù)行業(yè):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、上海盛桐信息技術(shù);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來(lái)登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))/可口可樂(lè)、統(tǒng)一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛(wèi)崗;
其他行業(yè):上海漢得科技、上海盛桐信息技術(shù)、上海齊魯實(shí)業(yè)集團(tuán)、濰坊天一牧業(yè)、江蘇振太酒業(yè)、漳州招商局、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口、無(wú)錫靈山集團(tuán)、陜西少華山景區(qū)、上海杉杉科技、廣東虎門(mén)集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、浙江特產(chǎn)集團(tuán)、泰州遠(yuǎn)大集團(tuán)、淮北市建投控股集團(tuán)、上海小問(wèn)號(hào)教育、上;[保安物業(yè)服務(wù)、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團(tuán)、無(wú)錫智能機(jī)械、江蘇廣播集團(tuán)、上海喔喔集團(tuán)、青海省人力資源和社會(huì)保障廳。
課程對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管
備 注
課程名稱:員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:?jiǎn)T工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |