中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 佛山 2020-07-31 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、理論結(jié)合實踐：課程不僅有理論指導(dǎo)，更結(jié)合講師的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和大量的案例分析，讓學(xué)員更好掌握TQM質(zhì)量管理要點；
2、操作性強：講師在深入理解的基礎(chǔ)上，為學(xué)員提煉、總結(jié)、歸納大量的質(zhì)量管理工具和方法，學(xué)員學(xué)完即可運用于工作中；
3、現(xiàn)場答疑分享：采取授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等互動交流方式進行，現(xiàn)場解決學(xué)員實際工作遇到的問題，并讓學(xué)員分享成功經(jīng)驗。
培訓(xùn)目標
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)找到質(zhì)量管理工作中存在的問題，給出行之有效的改善辦法；
2、強化員工的品質(zhì)保證意識，明確員工的品質(zhì)管理權(quán)責，提高團隊整體素質(zhì)。
崗位收益：
1、學(xué)會運用生產(chǎn)過程零缺陷的質(zhì)量管理方法；
2、掌握TQM四全質(zhì)量管理的核心思想和推行的八大步驟；
3、了解品管部質(zhì)量檢驗的原則和注意事項；
4、掌握零缺陷質(zhì)量管理的有效工具。
課程詳情
1、有效實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的十三種方法
2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標準化
3、員工的四種意識三種檢驗
4、關(guān)鍵工序控制的七種方法
5、從三個方面系統(tǒng)改善質(zhì)量問題
6、提高質(zhì)量意識五大方法
7、質(zhì)量問題預(yù)防六大方法
8、本章重點知識回顧競賽試題
故事：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
討論：生產(chǎn)與品管到底是一種什么關(guān)系
視頻：日企世界五百強工作現(xiàn)場
互動：教三練四
表格《全面特性矩陣圖》 、《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》 《生產(chǎn)檢查表》
經(jīng)驗分享：《質(zhì)量責任書》、《畫圈罰站》、《分析質(zhì)量問題之T型思維》、《CP控制計劃》
a二、品管部零缺陷質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理發(fā)展三階段
2、品管單位的二大角色和三大責任
3、檢驗機構(gòu)的四大權(quán)限
4、質(zhì)量檢驗的四大功能
5、專業(yè)檢驗人員的素質(zhì)要求
6、檢驗站與檢驗頻率的設(shè)置原則
7、首檢五時機與工序質(zhì)量檢驗的八大內(nèi)容
8、成品質(zhì)量檢驗的三大注意
9、檢驗轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法
10、本章重點知識回顧競賽試題
討論：
1、為什么他們做不好專業(yè)品管
2、專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
案例分享：
1、檢驗規(guī)范范例
2、巡檢表范例
3、QC工程圖
找錯練習(xí)：請你找出此《產(chǎn)品檢驗標準書》存在問題
案例：華為機器質(zhì)量管理方法
三、零缺陷質(zhì)理管理有效工具
1、策劃適合你公司的產(chǎn)品檢驗方法
2、QC七大手法即七種思想
3、對策表
4、伏特8D實施方法
5、8D實施中十點注意事項目
6、用一個案例學(xué)會8D報告編寫
7、美的集團獲獎QC小組活動范例
8、本章重點知識回顧競賽試題
案例分析：
1、華為公司8D報告范例
2、2017年中國電子信息行業(yè)QCC活動一等獎范例學(xué)習(xí)
互動：指出此改善報告都有那些問題
問答：用一句話概括本次課程的最大收獲
課后作業(yè)：學(xué)員完成《培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表》
講師簡介
楊華 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有7年世界五百強企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和14年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，一直專注于品質(zhì)改善、管控等生產(chǎn)領(lǐng)域。曾任生產(chǎn)型企業(yè)的品質(zhì)部負責人，深入?yún)⑴c品質(zhì)管控，對品質(zhì)管理有深刻見解�，F(xiàn)任兩家上市公司常年顧問，已開設(shè)過近千場質(zhì)量管理培訓(xùn)，且出版精益管理一系列專業(yè)書籍，輔導(dǎo)過美資、日資、港資、臺資、合資等大型集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
日產(chǎn)訓(xùn)TWI認可講師；原索尼中國區(qū)認定質(zhì)量評審員、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人、香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員。
出版《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》、《精益品質(zhì)管理實戰(zhàn)手冊》等五本著作。
授課特點
講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動，表達能力強，具極強感染力，理性與激情兼?zhèn)洹?
主講課程
TCM全面成本控制、TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善、精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE、TQ四全質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷、TPM全員設(shè)備維護。
服務(wù)客戶
華為、中石油、索尼、創(chuàng)維、美的、廣汽豐田、中國移動、比亞迪、云南白藥、安踏、長江電力、南方電網(wǎng)、華潤置業(yè)、湯臣倍健、三洋、艾默生……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
高層管理者、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、其它影響產(chǎn)品質(zhì)量部門管理人員等。
備 注
課程名稱：精益品質(zhì)管理與零缺陷
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益品質(zhì)管理與零缺陷 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||