中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2020年8月21–22日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理機(jī)制；
2、獲得一套全面的庫(kù)存管理工具，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計(jì)劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；
2、學(xué)會(huì)有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃；
3、學(xué)會(huì)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定庫(kù)存計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計(jì)劃管理提供重要的參考依據(jù)。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學(xué)合理的計(jì)劃管理機(jī)制；
2、獲得一套全面的庫(kù)存管理工具，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計(jì)劃的五層金字塔，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；
2、學(xué)會(huì)有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃；
3、學(xué)會(huì)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定庫(kù)存計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計(jì)劃管理提供重要的參考依據(jù)。
課程詳情
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲
二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)
6、銷售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
7、如何增進(jìn)跨部門溝通
三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？
2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測(cè)的方法
4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制
5、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計(jì)劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會(huì)議？
四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)
2、計(jì)劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
6、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評(píng)價(jià):投入進(jìn)度、產(chǎn)出進(jìn)度、工序進(jìn)度控制與在制品管理
8、原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理
9、進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：物料計(jì)劃
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
3、問(wèn)題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
5、決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認(rèn)知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應(yīng)商管理策略
4、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估方法，供應(yīng)商的柔性
5、如何面對(duì)緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1) DISC 理論講解
(2) DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別
(3) 案例引導(dǎo)：各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納
2、實(shí)戰(zhàn)篇
(1) 情景演練：溝通公式
(2) 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
(3) 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
(4) 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道
講師簡(jiǎn)介
高上 老師
原西門子亞太區(qū)供應(yīng)鏈專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目，擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）。曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過(guò)價(jià)值流分析、供需鏈流程拆解、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)元庫(kù)存。
專業(yè)背景
CPIM供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，善于與學(xué)員互動(dòng)。
主講課程
生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時(shí)代下—如何通過(guò)數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力；從零起步—供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課；啤酒游戲—供應(yīng)鏈沙盤模擬等。
服務(wù)客戶
西門子、艾默生、特步(中國(guó))、吉利汽車、東風(fēng)本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……
課程對(duì)象
期望打造高效供應(yīng)鏈計(jì)劃的企業(yè)中高層管理者，如生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃主管等，以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。
備 注
課程名稱：決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：決勝供應(yīng)鏈：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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