中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2020年11月20–21日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、課前安排測評，根據(jù)測評結(jié)果，了解學(xué)員需求和痛點，找出團隊的優(yōu)勢和需要改進之處，課程上對重點問題進行探討，讓課程內(nèi)容更有聚焦性，針對性解決學(xué)員問題；
2、課程所用理論模型源自于美國“10大新銳管理大師之一”帕特里克·蘭西奧尼在其管理著作《團隊協(xié)作的五大障礙》中提出的模型，深受讀者認可；
3、對團隊合作存在的問題層層遞進分析，進行精辟總結(jié)，并給予學(xué)員獨特有效的解決方法和行動計劃，助力學(xué)員打造高績效的團隊。
培訓(xùn)目標
企業(yè)收益：
1、克服團隊協(xié)作的障礙，增強團隊成員凝聚力，提升工作績效；
2、發(fā)揮團隊成員的各自優(yōu)勢，打造打造高度信任、高效協(xié)作的團隊；
3、激發(fā)團隊成員的積極性和活力，提升其敬業(yè)度，提高組織競爭力。
崗位收益：
1、了解團隊協(xié)作的五種障礙模型，分析團隊現(xiàn)狀；
2、掌握基本歸因錯誤和約哈視窗方法，學(xué)會建立信任；
3、運用沖突解決模型，解決團隊實際沖突問題；
4、在團隊信任、沖突、承諾、責任和結(jié)果五個方面得到改進；
5、掌握團隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團隊協(xié)作能力打下基礎(chǔ)。
課程詳情
1、什么是真正的團隊
2、真正團隊的核心要素是什么
3、真正的團隊（組織）＝聰明＋健康
4、介紹五種障礙模型
5、練習(xí)：理解并講述五種障礙模型
第二部分：團隊測評與點評
1、簡單介紹
2、進行團隊五項障礙測評
3、分享并反思個人及團隊五項測評分數(shù)
4、測評的結(jié)果反映團隊協(xié)作中五項障礙的克服程度
5、克服團隊協(xié)作的五項障礙是提升績效的必經(jīng)之旅
第三部分：建立信任
1、信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
2、審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3、分享：為什么要建立信任，好處是什么？
4、活動：建立信任－個人經(jīng)歷練習(xí)
5、分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
6、介紹基本歸因錯誤和約哈視窗
7、介紹行為描述練習(xí)
8、測試：DiSC測試
9、通過DiSC測試結(jié)果認知自我和團隊成員
10、團隊訂立“信任宣言”
11、本章小結(jié)
第四部分：掌控沖突
1、掌控沖突的內(nèi)涵
2、審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3、沖突是有益的還是有害的？
4、練習(xí)：使用《沖突的深度和頻率模型》評估和他人的沖突
5、介紹沖突規(guī)則練習(xí)，訂立團隊“沖突契約”
6、介紹沖突解決模型
7、使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題，找出最大爭議點
8、本章小結(jié)
第五部分：做出承諾
1、兌現(xiàn)承諾的定義
2、審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3、闡明承諾：團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
4、逐級逐層次溝通：直到團隊每一個人全部弄清楚為止
5、什么是首要目標
6、關(guān)注首要目標，對關(guān)鍵原則做出承諾
7、設(shè)定主題目標練習(xí)
8、團隊訂立“議事規(guī)則”
9、本章小結(jié)
第六部分：承擔責任
1、責任感的定義
2、審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
3、要營造負責任的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
4、是否厘清了角色、責任和授權(quán)？
5、團隊協(xié)作的有效性練習(xí)
討論：在實際團隊工作中如何踐行
本章小結(jié)
第七部分：關(guān)注結(jié)果
1、審視自己的分數(shù)，找到問題之所在
2、關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
討論：有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標？
練習(xí)：建立團隊的記分板
本章小結(jié)
第八部分：收獲與總結(jié)及制定行動方案
（工作坊中會根據(jù)學(xué)員實際情況適當調(diào)整內(nèi)容）
講師簡介
蘇進 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗，曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；擔任世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)期間，負責歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項目建設(shè)工作，在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗。多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練。
專業(yè)背景
美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認證導(dǎo)師；
美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練；
美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認證導(dǎo)師。
授課特點
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合，臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
服務(wù)客戶
美的、百度、東風日產(chǎn)、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、百世物流、�？低�、順豐優(yōu)選、中石化、陽光保險、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、中青旅……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，事業(yè)部、部門或科室的領(lǐng)導(dǎo)團隊成員，組織中不同團隊的領(lǐng)導(dǎo)。
備 注
課程名稱：克服團隊協(xié)作的五種障礙
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：克服團隊協(xié)作的五種障礙 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||