中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2020年9月24–25日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、 案例教學(xué)：跨國公司從0到1全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享及研討；
2、 課程將提供實(shí)用的組織變革工具和模型，實(shí)用性極強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于工作中；
3、 講師將以教練方式帶領(lǐng)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，并引導(dǎo)學(xué)員實(shí)操演練，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，全方面幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)引進(jìn)組織發(fā)展的先進(jìn)理念和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的組織發(fā)展專業(yè)人士和變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握與時(shí)俱進(jìn)的組織發(fā)展與變革管理新方法；
2、提升組織發(fā)展顧問的專業(yè)技能，成為組織發(fā)展專家；
3、學(xué)習(xí)組織發(fā)展和變革的流程及八步驟；
4、掌握組織發(fā)展與變革的典型干預(yù)手段：5C與3H變革模型；
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用組織診斷的系統(tǒng)模型和工具方法；
6、掌握組織發(fā)展的實(shí)踐模型和操作方法。
課程詳情
1、什么是組織發(fā)展？組織發(fā)展的起源與演變：診斷型OD+對話型OD
2、組織發(fā)展與人力資源管理以及培訓(xùn)發(fā)展的區(qū)別
3、為什么需要組織發(fā)展？
4、如何理解組織發(fā)展的重要性？
二、組織發(fā)展和變革的流程和步驟
1、組織發(fā)展的階段、結(jié)構(gòu)和流程
2、計(jì)劃性變革的流程和步驟
3、John Kotter變革成功八步驟
案例：大型跨國公司組織轉(zhuǎn)型案例分享
三、組織發(fā)展和變革的典型干預(yù)手段
1、組織發(fā)展各層面干預(yù)手段
(1) 個(gè)體行為層面的干預(yù)手段
(2) 群體行為層面的干預(yù)手段
(3) 組織文化層面的干預(yù)手段
2、5C變革模型
3、Kurt Lewin變革三部曲
4、3H(Head,Heart,Hand）變革模型
5、欣賞式探詢 – 變革管理新方法
練習(xí)：各層面干預(yù)手段操作實(shí)踐
練習(xí)：組織變革項(xiàng)目實(shí)踐
四、 組織診斷工具與方法
1、成功組織診斷的三個(gè)關(guān)鍵：流程、模型、方法
2、組織診斷的系統(tǒng)模型和工具方法
(1) 組織系統(tǒng)模型
(2) 玩轉(zhuǎn)六個(gè)盒子
(3) Burke-Litwin組織績效與變革模型
(4) STEEPLES戰(zhàn)略分析工具
(5) 成功績效的縮小差距器
3、診斷數(shù)據(jù)收集方法以及各主要方法的利弊分析
練習(xí)：組織診斷工具的應(yīng)用練習(xí)
案例：組織診斷案例分享
五、組織發(fā)展顧問的角色及素質(zhì)能力
1、組織發(fā)展顧問的角色
2、組織發(fā)展顧問應(yīng)具備的素質(zhì)能力
測評(píng)：組織發(fā)展顧問自我發(fā)展能力測評(píng)
練習(xí)：欣賞式探詢應(yīng)用實(shí)踐
六、 總結(jié)：如何有效促進(jìn)組織發(fā)展
講師簡介
徐穎麗 老師
原可口可樂（中國）組織發(fā)展總監(jiān) 徐穎麗
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
逾20年人力資源管理及組織發(fā)展變革的工作經(jīng)驗(yàn)。包括10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，10年大型跨國公司飛利浦及可口可樂企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在飛利浦期間，從事人力資源管理工作，涉及組織發(fā)展、人才管理等工作。加入可口可樂后，擔(dān)任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)全方位組織轉(zhuǎn)型，組織與工作設(shè)計(jì)等領(lǐng)域工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
國際教練聯(lián)合會(huì)專業(yè)認(rèn)證教練（ICF PCC）、多門認(rèn)證課程以及自主研發(fā)版權(quán)課程的講師�！陡呖冃F(tuán)隊(duì)教練》、《領(lǐng)導(dǎo)和教練團(tuán)隊(duì)走向成功》聯(lián)合譯者。
授課特點(diǎn)
溫婉親和，充滿熱情，善于溝通。實(shí)戰(zhàn)案例豐富，工具方法實(shí)用，系統(tǒng)性、互動(dòng)性強(qiáng)。
主講課程
激勵(lì)的科學(xué)與藝術(shù)、關(guān)鍵人才的選用育留、人力資源如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、打造高績效團(tuán)隊(duì)等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、可口可樂、博世、倍耐力、保時(shí)捷、阿迪達(dá)斯、TESCO樂購、康寶萊、施耐德、華潤置地、愛生雅、亞洲木業(yè)、上海電信、百威英博、博康集團(tuán)、圣奧集團(tuán)……
課程對象
組織發(fā)展經(jīng)理/培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理；中高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源經(jīng)理/總監(jiān)；在公司內(nèi)外部從事組織變革和發(fā)展的專業(yè)人士
備 注
課程名稱：全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐：從0到1引領(lǐng)組織變革
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全方位組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐：從0到1引領(lǐng)組織變革 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||