中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 成都 2020年9月17–18日 | 重慶 2020年3月13–14日 |
| 上海 2020年3月6–7日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)；
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，以小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。
3、經(jīng)驗(yàn)豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著有多本人力資源暢銷書，能將知識(shí)點(diǎn)工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解與吸收。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問題；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù)，更好支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
4.、提高人力資源管理的效益和效率，降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
崗位收益：
1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式；
2、成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家；
3、學(xué)會(huì)通過用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制；
3、掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)方法。
課程詳情
1、人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解
案例：典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型
2、四類常見的數(shù)據(jù)分析方法
3、如何量化價(jià)值，如何證明自己的價(jià)值
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須關(guān)注的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
5、人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤點(diǎn)的操作與分析方法
模板：人才盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法
3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略
4、崗位編制的計(jì)算方法
案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)測(cè)算崗位勞動(dòng)量
5、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、離職的不同分析方法
模板：?jiǎn)T工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的方法
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、人才保留的不同維度
5、人才保留工作質(zhì)量的分析
演練：人才保留的實(shí)踐
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
案例：運(yùn)用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化
視頻：Google人力資源實(shí)踐最佳
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析
5、培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析
6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)
1、崗位價(jià)值判定與分析方法
案例：崗位價(jià)值設(shè)計(jì)案例
2、具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法
案例：上市企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
3、聚焦價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
案例：聚焦價(jià)值的績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
4、績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法
5、績(jī)效結(jié)果的問題查找和改進(jìn)方法
案例：績(jī)效結(jié)果改進(jìn)案例
六、人力資源成本管控
1、人力資源成本的正確認(rèn)知
視頻：?jiǎn)滩妓拐務(wù)撎O果的人才管理
2、人力成本分析與管控策略
3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
案例：運(yùn)用人力資源分析與編制，管控人力成本
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法
案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效
七、編制人力資源三大報(bào)表
1、人力資本負(fù)債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤(rùn)表
模板：人力資源三大報(bào)表模板
4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業(yè)的報(bào)表
案例：常見錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
任康磊 老師
原TESCO（世界500強(qiáng)）HRD、人力資源管理暢銷書作家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十余年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司HRD，在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%，工資每年提升8%，人力費(fèi)用率保持穩(wěn)定；常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務(wù)，幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司取得良好的績(jī)效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播；網(wǎng)易云課堂網(wǎng)�！叭慰道凇毕盗姓n主講人，百萬(wàn)人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過一億次的點(diǎn)擊率，所有知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品好評(píng)率超過99%。新浪微博自媒體百萬(wàn)粉絲大V，2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。
專業(yè)背景
著有：《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》、《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》等書籍。
授課風(fēng)格
將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于通過案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)加深學(xué)員的認(rèn)識(shí)和理解，注重解決學(xué)員實(shí)際問題，并為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫(kù)。
主講課程
人力資源管理如何與戰(zhàn)略對(duì)接、人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵(lì)、人力資源管理必備報(bào)表設(shè)計(jì)與分析等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)聯(lián)通、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、申通、魏橋、金魯班集團(tuán)、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)、三茅人力資源網(wǎng)……
課程對(duì)象
人力資源各模塊負(fù)責(zé)人、HRM、HRD及HRBP。
備 注
課程名稱：如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：如何通過數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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