中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2021年10月29–30日上!2021年5月21–22日
上!2020年10月30–31日

課程費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
通過強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。
本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維護(hù)(TPM)”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學(xué)員的視野的同時(shí)強(qiáng)化了他們對維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。同時(shí),加深了對TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。



課程詳情

一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點(diǎn)
 TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”特點(diǎn)
4. TPM的目標(biāo)
 推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
 TPM帶來的效果
二、TPM的推行準(zhǔn)備
1. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵
 TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”
2. TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)
3. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟
 TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”
TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4. 推行TPM的評價(jià)指標(biāo)
 推行TPM的評價(jià)指標(biāo)
 TPM的主要手段:設(shè)備綜合效率OEE

5. 推行TPM的評價(jià)指標(biāo)
 推行TPM的評價(jià)指標(biāo)
 OEE - 緣由
 OEE – 管理
 提升OEE(案例)
三、TPM的活動(dòng)中心
1. TPM 8大支柱活動(dòng)
2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開
 設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
 MTBF和MTTR
 如何開展自主管理
 7步體系
4. 專業(yè)保全TPM的展開
 設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
 典型的機(jī)械故障原因
 設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
 “三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
 如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢
 8步驟方法
5. 設(shè)備的分級(jí)管理
 重點(diǎn)設(shè)備的確定
 ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
 設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6. 重點(diǎn)改善TPM的展開
 改善提案活動(dòng)
 個(gè)別改善的8步驟
 切換的改善方法
 改善案例分析
7. 設(shè)計(jì)初期TPM的展開
8. 品質(zhì)保全TPM的展開
9. 教育訓(xùn)練TPM的展開
 OJT和OPL方法
10. 事務(wù)效率TPM的展開
四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法
1. 結(jié)合案例分析


講師簡介

  馮老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
 天津工業(yè)大學(xué)MBA
 TPM&現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
 高級(jí)工程師證書
 6Sigma綠帶證書
 多次赴韓國日本進(jìn)行精益現(xiàn)場改善培訓(xùn)
馮老師15年工作經(jīng)驗(yàn),在職期間接受韓國,日本等企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo),負(fù)責(zé)工廠5S、TPM,參與QC、6sigma等管理革新項(xiàng)目。任職期間參與推進(jìn)工廠TPM項(xiàng)目。為工廠、設(shè)備部門提供TPM項(xiàng)目推進(jìn)的思路、方案、方法、工具以及標(biāo)準(zhǔn)建立等方面的支持與輔導(dǎo)。擅長5S管理現(xiàn)場管理與改善、TPM管理、OEE設(shè)備綜合效率提升。
授課風(fēng)格:
 馮老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;結(jié)合工廠現(xiàn)狀,訂制有效的推進(jìn)方案
 馮老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
 馮老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 馮老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。
講授課程及咨詢項(xiàng)目:

 5S現(xiàn)場管理
 工廠車間現(xiàn)場管理
 生產(chǎn)成本控制管理
 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
 高效點(diǎn)檢與預(yù)防維護(hù)
 目視化管理與現(xiàn)場改善
 現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建立
 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)
 OEE設(shè)備綜合效率提升
 設(shè)備數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用


課程對象

企業(yè)內(nèi)運(yùn)營副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長等


   注


課程名稱:TPM全員設(shè)備維護(hù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:TPM全員設(shè)備維護(hù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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