中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2023年11月25–26日上!2023年7月22–23日
上!2023年3月24–25日

課程費用:3600元/人(培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業(yè),更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理技能,以及建立應(yīng)有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
本課程針對企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能提高的迫切希望,開發(fā)了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現(xiàn)代班組長應(yīng)具備哪些基本的技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。
培訓(xùn)目標(biāo)
 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧
 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
 有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故
 了解新生代員工的基本心理狀態(tài),找到管理他們的有效方法
 掌握必備的技能,幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管



課程詳情

第一部分:班組長的使命和職責(zé)
一:班組長的管理水平現(xiàn)狀
 常見的8種班組長類型
 你屬于那種類型的班組長?
二:班組長的地位界定
三:班組長的角色定位
 班組長管理者扮演的多種角色
 面對下屬員工
 面對高層管理者
 面對上級領(lǐng)導(dǎo)
 面對評級同事
四:班組長的工作使命、職責(zé)、權(quán)力
 班組長的使命:通過班組管理,提升班組績效,以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心為企業(yè)創(chuàng)造利潤
 班組長的職責(zé):
 員工管理
 生產(chǎn)管理
 安全管理
 輔助上級
 班組長的權(quán)利有哪些?
五:班長能力素質(zhì)要求
 班組長能力勝任力類型
第二部分:班組長核心管理能力與工作藝術(shù)
一:識別浪費與現(xiàn)場改善的能力
 識別能力的重要性
 八大浪費?
 成功改善方法
 現(xiàn)場改善最有效的工具:IE
案例分析:著名汽車公司的浪費改善方法
二:班長有效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升
 溝通的類型與溝通步驟
 如何克服溝通中的障礙
 高效的語言溝通技巧
 與下屬溝通的方式與方法
 向上級溝通匯報工作的溝通技巧
 與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法
現(xiàn)場溝通案例分析
三:問題分析與解決的能力
 問題分析與解決能力的重要性
 什么是問題?
 問題的分類
 解決問題的原則
以最簡單的方式解決問題
 追求雙贏
 別想把整個海洋煮沸
 分析解決問題的模式(豐田六步法)
 意識到問題的存在
 確定與定義問題
 尋找可能解決問題的各種方案
 選擇最有潛力的方案
 落實方案的行動計劃
 執(zhí)行與評估決策方案
 WHY問題分析解決法
經(jīng)典案例分析:WHY問題分析法
四:教練與培養(yǎng)下屬的能力
 管理者的職責(zé)
 管理者的挑戰(zhàn)
 下屬甄別
 態(tài)度評估
 能力評估
 下屬培養(yǎng)
 下屬培養(yǎng)的方法
 授權(quán)演練
 授權(quán)的原則
 讓授權(quán)人接受授權(quán)的方法
 授權(quán)的七步驟
 授權(quán)難以進行的原因
 授權(quán)的指導(dǎo)步驟
 有效指導(dǎo)
 達成轉(zhuǎn)變
 達成目標(biāo)
 提高績效
 團隊合作
五:績效管理能力
 一線員工的每日績效管理
 每日績效管理的步驟和方法
六:員工激勵的能力
 什么是激勵
 正確認(rèn)識使用“正激勵”與“負(fù)激勵”
 員工的真正需求是什么?
 上司認(rèn)為下屬最想獲得的
 下屬員工自己的真正需求
 上司激勵員工是十大法則
 激勵員工的五大誤區(qū)
 非物質(zhì)的員工激勵方法


講師簡介

  戴先生 老師
資歷背景介紹:
二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理,世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長。
上海市十佳青年標(biāo)兵,知名管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家,技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術(shù)專家,同濟大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士(研究方向:項目管理和生產(chǎn)管理),領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
擅長領(lǐng)域:
《生產(chǎn)績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《工業(yè)教練輔導(dǎo)體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋:
安徽工廠-《一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則》課程學(xué)員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內(nèi)容豐富、生動、易理解;
課程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實,達到了我的期望;
學(xué)習(xí)了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8
授課風(fēng)格:
 戴老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗驗,能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學(xué)員;
 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 戴老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗,老師對學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實際工作中的問題。


課程對象

生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關(guān)人員及其骨干員工等


   注


課程名稱:金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費