中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2021-10-22杭州 2021-08-20
上!2021-05-28

課程費(fèi)用:1600元/人(培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、午餐及茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
本課程旨在為生產(chǎn)部門(mén)管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則。 這些原則旨在改進(jìn)工廠的整體精神面貌,改進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理,從而大大改善工廠的整體績(jī)效。
事實(shí)上,我們經(jīng)常更多地關(guān)注設(shè)備、工藝和流程,而忽視了“人員”。而設(shè)備、工藝和流程都是由人來(lái)制定,運(yùn)用并執(zhí)行,所以人在工作時(shí)的感覺(jué)越好,組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行得越順暢。
本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會(huì)找到很多,可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多詳細(xì)的例子更可以為跟班長(zhǎng)提供直接的借鑒。



課程詳情

一、一線領(lǐng)導(dǎo)與管理
 為何要重視領(lǐng)導(dǎo)力
 權(quán)利的含義和從何而來(lái)
 領(lǐng)導(dǎo)力原則與風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
 領(lǐng)導(dǎo)的最終目標(biāo)
二、一線領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)原則
 好領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)原則:
 1.原則1——懂得嚴(yán)要求
 案例演練和建議
 2.原則2——能力和專業(yè)強(qiáng)
 3.原則3——果斷行事
 案例演練和建議
 4.原則4——懂得培養(yǎng)下屬
 案例演練和建議
 5.原則5——和善人性化
 與人關(guān)系的5把心鑰
 6.原則6——不斷爭(zhēng)取進(jìn)步
 7.原則7——公正客觀,事實(shí)求是
 情緒與行動(dòng)
 案例演練和建議(2項(xiàng))
 8.原則8——堅(jiān)持不懈
 關(guān)鍵對(duì)談和自然反應(yīng)
 9.原則9——發(fā)展好團(tuán)隊(duì)
 “信使”游戲,分析建議
 10.原則10——不斷營(yíng)造信任
三、導(dǎo)師(教練)式領(lǐng)導(dǎo)
 1.導(dǎo)師(教練)式領(lǐng)導(dǎo)的含義
 2.教練式領(lǐng)導(dǎo)的方式
 3.輔導(dǎo)下屬的目標(biāo)制定
 4.輔導(dǎo)下屬的方法
 5.對(duì)輔導(dǎo)結(jié)果的評(píng)估和改進(jìn)行動(dòng)
四、工作輔導(dǎo)方法與技巧
 1.成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
 2.工作輔導(dǎo)的方法
 3.輔導(dǎo)前的工作準(zhǔn)備和關(guān)鍵點(diǎn)
 輔導(dǎo)中的關(guān)鍵
 5.輔導(dǎo)后的結(jié)果跟蹤和關(guān)鍵點(diǎn)
 案例演練和總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  戴先生 老師
資歷背景介紹:
二十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車(chē)集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理,世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理,全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng) 。
上海市十佳青年標(biāo)兵,知名管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家,技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家,同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士(研究方向:項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理),領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國(guó)內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過(guò)二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
《生產(chǎn)績(jī)效管理》、《5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《工業(yè)教練輔導(dǎo)體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋:
安徽工廠-《一線領(lǐng)導(dǎo)力10原則》課程學(xué)員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)、易理解;
課程結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容充實(shí),達(dá)到了我的期望;
學(xué)習(xí)了如何管理好團(tuán)隊(duì);
提升自我管理水平,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,努力共同提高;.8
授課風(fēng)格:
 戴老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
 戴老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
 戴老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 戴老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。


課程對(duì)象

部門(mén)處長(zhǎng)、車(chē)間主管、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等


   注


課程名稱:一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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課程名稱:一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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