中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:2800元/人(課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法(BSC)以及如何將指標(biāo)(KPI)分解到各部門;
l 掌握時間、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的方法(SMART)和步驟;
l 如何制定宏觀計劃和微觀計劃,讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行;
l 如何實施有效的過程控制與管理,確保目標(biāo)的達(dá)成;
課程詳情
第一單元 制定目標(biāo)(BSC):如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【1.5H】
1、公司的年度目標(biāo)提出與說明
2、公司的戰(zhàn)略地圖識別,實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素
3、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域KRA,何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
4、練習(xí):怎樣找出公司的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
5、尋找經(jīng)營目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方法
方法一:公司目標(biāo)分解法 方法二:從崗位職責(zé)中提取法 方法三:內(nèi)部客戶關(guān)系圖法
6、案例:某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)【BSC平衡計分卡】樣本
7、如何制定【公司2019年的目標(biāo)】
9、現(xiàn)場練習(xí):現(xiàn)場填寫【公司BSC平衡計分卡】
10、各部門實操練習(xí),上臺匯報與點評
第二單元 分解指標(biāo)(KPI):如何將公司指標(biāo)分解到各部門【1.5H】
1、公司目標(biāo)的有效傳達(dá)
2、實操演練:如何分解公司目標(biāo),如何制定部門目標(biāo)
3、實操演練:如何填寫【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)表】
4、老師提供專業(yè)的空白表【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)表】教大家填寫
5、各崗位的KPI指標(biāo)的要求和數(shù)量
6、目標(biāo)值設(shè)計的三個層次(基準(zhǔn)值、理想值、挑戰(zhàn)值)
7、確定考核權(quán)重的四個依據(jù)
8、練習(xí):權(quán)重計算方法(目前國內(nèi)企業(yè)都是隨意亂寫權(quán)重,缺乏科學(xué)依據(jù))
9、確定考核周期的5個要素
10、KPI 考核指標(biāo)的五種屬性(考核、監(jiān)測、扣分、獎勵、否決)分析與運(yùn)用
11、思考題:為什么不同的考核指標(biāo)屬性,會將被考核者帶向一個不同的思維和結(jié)果
12、統(tǒng)計方法與考評方法的填寫要求
13、練習(xí):統(tǒng)計方法怎么統(tǒng)計,計算公式怎么算,考評方法怎么考核
14、在培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下完成各部門的KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
15、各部門檢查【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表】是否正確、完整
16、總結(jié)、糾正、完善【KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表】
第三單元:時間質(zhì)量目標(biāo)(SMART):如何設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)【1.0H】
1、目標(biāo)管理常犯的錯誤
2、目標(biāo)的分類:數(shù)量目標(biāo),時間、質(zhì)量目標(biāo),效率目標(biāo)
3、目標(biāo)設(shè)置的三種方式:尊重式、指揮式、參與式
4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、案例:時間質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置
6、目標(biāo)設(shè)定的五個思考方向
7、案例:目標(biāo)卡的制作與填寫
8、目標(biāo)權(quán)重如何訂—四個評價為度
9、案例:如何正確的填寫【目標(biāo)考核表】
10、目標(biāo)制定與管理的八大步驟
11、案例分析【信息管理部李主任的目標(biāo)管理】
第四單元 計劃:如何制定周詳?shù)膶嵤┯媱潯?.0H】
1、目標(biāo)制定之后,如何通過計劃落實執(zhí)行
2、制定計劃的8大步驟
3、計劃執(zhí)行的時間、地點、費用、工具設(shè)備等資源支持
4、計劃執(zhí)行的步驟與方法
5、500強(qiáng)企業(yè)【微觀計劃表】的制定方法
6、案例工具:日本TDK公司的計劃
7、500強(qiáng)企業(yè)【宏觀計劃表】的制定方法
8、 案例工具:華為公司的【宏觀計劃表】
9、 視頻欣賞:計劃的制定(22分鐘)
10、為什么我們制定的計劃很難落地
11、檢查計劃所需的內(nèi)部資源和外部資源是否考慮充分和全面
12、緊急預(yù)案的提出與備用
第五單元:過程控制:如何實施有效的過程控制與考核【1.0H】
1、目標(biāo)的實施情況監(jiān)督
2、目標(biāo)的過程控制分為員工自我控制與上級檢查
3、上級檢查控制的四種策略(匯報、提供報表、開會、輔導(dǎo))
4、過程控制圖的制作
5、案例工具:日企精細(xì)化管理【過程控制圖】的填寫方法
6、常見的控制工具(工具硬件和軟件工具)
7、績效考核的組織、實施與要求
8、考評者如何收集數(shù)據(jù)和證據(jù)
9、績效考評前的準(zhǔn)備工作
10、績效面談的步驟、流程和方法
講師簡介
謝玉雄 老師

中國實戰(zhàn)派管理創(chuàng)新導(dǎo)師,中國科大MBA。
清華、北大、中大、浙大、廈大、南京師大、華科大、武漢大學(xué)
東北大學(xué)、哈工大等院校MBA總裁班講師;
主要研究組織行為學(xué)、人力資源管理,專長于企業(yè)系統(tǒng)問題的咨詢與解決。
出版著作:《六大技能做好部門經(jīng)理》
【工作計劃與執(zhí)行】每年講授60次以上,中山大學(xué)、海南大學(xué),比亞迪、神龍汽車、南玻集團(tuán)、阿里巴巴等國內(nèi)資企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師也是中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效,解決了企業(yè)的實際問題,也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場,服務(wù)企業(yè)1200家,累計聽課近10萬余人次。 連續(xù)8年每年250天以上授課量。
咨詢式解決方案班:
《組織績效管理系統(tǒng)—咨詢式戰(zhàn)略績效系統(tǒng)解決方案班》;
組織設(shè)計與優(yōu)化、崗位管理、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、目標(biāo)和績效管理體系、流程設(shè)計、過程管理、授權(quán)體系、績效考核、激勵體系…;
《人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)—咨詢式人才戰(zhàn)略系統(tǒng)解決方案班》;
人才規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、勝任力模型、梯隊建設(shè)與發(fā)展…;
《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系統(tǒng)研修班》;
素質(zhì)測評、戰(zhàn)略系統(tǒng)思維、組織運(yùn)營、機(jī)制設(shè)計、管理模式創(chuàng)新、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)…;
服務(wù)客戶:
長期服務(wù)企業(yè):
中國移動、中國聯(lián)通、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大大銀行、廣發(fā)證券、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、鄭州電力、雅居樂、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中糧、深圳麒麟山莊、深圳陽光酒店、廣州花園酒店、蘇酒集團(tuán)、深航、南航、海航、蘇酒實業(yè)、OPPO、BP、中海油、南玻集團(tuán)、重慶小康汽車、徐工、柳工、立白集團(tuán)、美的、富士康、偉易達(dá)、華陽集團(tuán)、阿里巴巴、金蝶軟件、日立電梯、東風(fēng)本田、金龍客車、宇通客車、比亞迪、歐派櫥柜、格蘭仕、廣東水電集團(tuán)、廈門水務(wù)、深圳燃?xì)、新奧燃?xì)、白云山制藥、國藥控股、廣藥集團(tuán)(中一藥業(yè))、河源立國制藥、江山制藥、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、菏澤煙草、新疆巴州煙草等。
電子、醫(yī)藥、化工行業(yè):
富士康集團(tuán)、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、蕪湖美的、深圳美的、京瓷美達(dá)、長安譽(yù)銘、華陽集團(tuán)、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽科技、港都電子,東莞步步高、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、衢州港城機(jī)、湖北惠洋電器、從興電子 、廣州海志 、山東舜亦新能源 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、中一藥業(yè)、杭州迪安醫(yī)療控股、白云山制藥廠、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、廣州國藥、深圳國藥控股、江蘇江山制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會:
廣州花園酒店、深圳陽光酒店、東莞康帝酒店、保定市正大酒業(yè)、江蘇蘇酒實業(yè)、雪花啤酒、東莞銀城酒店、廣彩城 、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、惠州富海人才市場
金融、通信、電力、煙草行業(yè):
鄭州銀行、吳江農(nóng)行、普安農(nóng)村信用合作聯(lián)社、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建設(shè)銀行安徽分行、中國建設(shè)銀行濟(jì)南分、廣東歐珀移動,濟(jì)源移動、中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯(lián)通安徽分公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)福建火電承包公司、齊星集團(tuán)、國電通集團(tuán)、蘭州電力、貴州電力、甘肅電力,廣東水電集團(tuán)、安順供電局、佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局、菏澤煙草專賣局、新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
其它行業(yè):
英茂集團(tuán)、山東省商業(yè)集團(tuán)、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、山東萬事達(dá)控股、恒大地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、比亞迪、馳宏鋅鍺、廣州泰李汽車、東風(fēng)小康動力、神龍汽車、東莞新奧燃?xì)、深圳燃(xì)饧瘓F(tuán)、亦邦國際、賽輪股份、廣汽乘用車、中糧新沙糧油工業(yè)、亞歷山卓集團(tuán)、森勇國際、豪順木業(yè)、比利木業(yè)、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業(yè)、港臺制鞋、宏凱鞋業(yè)、泰州寧靖鹽高速公路、濟(jì)南高速公路、廣深高速、費縣中糧、長豐集團(tuán)、友聯(lián)玻璃 、蘇州力能電線、總河電線、徐州華藝彩印、偉成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
CEO、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理
備 注
課程名稱:目標(biāo)管理與計劃實施
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:目標(biāo)管理與計劃實施 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |