中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2020年4月22–23日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程詳情
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.采購職能及相互關(guān)系
采購尋源 Sourcing － 供應(yīng)商“短名單”或AVL
訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) Evaluating － 供應(yīng)商業(yè)績(jī) KPI
3.項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目及目標(biāo)定義 Project with Objective & Scope
項(xiàng)目的生命周期 Project Life Cycle
項(xiàng)目管理的組織及運(yùn)作 Project Organization and Operation
4. 采購項(xiàng)目的類型及其特點(diǎn)
第二講 供應(yīng)策略對(duì)采購項(xiàng)目的影響
1.采購目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
2.制定適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)策略
戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型
供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本
案例分析：企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
3.供應(yīng)商管理“三部曲”
事先管理：供應(yīng)商評(píng)估與選擇 Appraisal and Selection
事中管理：供應(yīng)商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
事后管理：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn) Performance Evaluation and Improvement
第三講 項(xiàng)目管理方法與技術(shù)
1.項(xiàng)目管理的過程控制
2.整體項(xiàng)目管理 PMP
發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的項(xiàng)目
項(xiàng)目定義：目標(biāo)與范圍
全程項(xiàng)目管理 GPM
項(xiàng)目管理“三角形”－范圍、進(jìn)度、質(zhì)量
3.項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
項(xiàng)目進(jìn)度管理 Schedule, CPM/PERT
目標(biāo)及質(zhì)量管理 Project Objective and KPI
成本管理與資源管理 Cost and Resources
項(xiàng)目溝通管理 Communication
項(xiàng)目管理輔助工具 MS Project
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)Risk？
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及癥狀 Risk Identification and Symptom
風(fēng)險(xiǎn)影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5.采購項(xiàng)目的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)
產(chǎn)品研制項(xiàng)目
供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目
采購訂單（MTO/ETO）跟催
業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目
第四講 業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)
1.采購業(yè)績(jī)指標(biāo)“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
采購成本業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI
質(zhì)量和交期業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI
供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
2.供應(yīng)商成本分析技術(shù)
供應(yīng)市場(chǎng)分析 Supply Market Analysis
成本要素與動(dòng)因 Cost Elements and Dirvers
學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用 Learning Curve
供應(yīng)商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例分析：Chrysler SCORE Project
總體擁有成本技術(shù) TCO
3.采購成本降低項(xiàng)目
使用成本分析技術(shù)，識(shí)別項(xiàng)目
項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：資源、進(jìn)度及溝通
主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
4.供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)技術(shù)
供應(yīng)商過程質(zhì)量能力
質(zhì)量4M要素：人－機(jī)－料－法（或5M，環(huán)）
不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 簡(jiǎn)介
供應(yīng)商交貨流程與交貨期 Lead Time
供應(yīng)商采購計(jì)劃協(xié)同 Rolling Orders
精益生產(chǎn)JIT與拉動(dòng)式采購VMI
5.供應(yīng)商質(zhì)量及交期改進(jìn)項(xiàng)目
識(shí)別質(zhì)量和交期改進(jìn)的機(jī)會(huì)
項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)KPI
項(xiàng)目管理的重點(diǎn)：成本、溝通、供應(yīng)商配合
主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應(yīng)商動(dòng)力分析
采購量 ABC 分析
供應(yīng)商整合與整改
2.供應(yīng)商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3.質(zhì)量缺陷與成因分析
4.質(zhì)量改進(jìn)建議及實(shí)施
5.交期改進(jìn)建議及實(shí)施
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
講師與學(xué)員互動(dòng)：采購項(xiàng)目管理
1.學(xué)員分組提出采購項(xiàng)目管理中的問題，課程上與講師、其它學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學(xué)員分組：3~4組
講師簡(jiǎn)介
史文月 老師
1996年至2000年史先生加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生是中國(guó)惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營(yíng)管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
主要受訓(xùn)客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。 聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、中原油田、中石化總公司、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
備 注
課程名稱：采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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