各有關(guān)單位：
2020年國企改革要深入貫徹落實習(xí)近平中國特色社會主義思想，按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認(rèn)識增強微觀市場主體活力的極端重要性，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實推進建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會制度和提高董事會成員的實務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理和市場化經(jīng)營的重要舉措。
如何在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，進一步提高董事會治理功能，提高科學(xué)決策的獨立性和有效性？進一步增強董事會成員的履職能力？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進董事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。中國培訓(xùn)易經(jīng)研究決定繼續(xù)舉辦“新形式下公司董事會規(guī)范化運作高級研修班”。就新時代下加強董事會建設(shè)和治理機制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗”。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導(dǎo)性。
咨詢電話: 020-29042042�，F(xiàn)將具體事項通知如下：
一、研修內(nèi)容
第一部分、新形勢下深化國企改革新目標(biāo)與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
1、國企改革面臨新形勢（國際形勢新特點、中美關(guān)系變局和國內(nèi)經(jīng)濟工作方針解讀）；
2、新時代需要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系（質(zhì)量、效率、活力）；
3、現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)中的國企改革；
4、國企深化改革的政策體系與實踐進程；
5、繼續(xù)推進國企深改的方向、趨勢與重點；
6、“管資本為主”的國資新監(jiān)管模式（改革模式解讀）；
7、國企分類監(jiān)管體系下的混合所有制改革（實務(wù)實例）；
8、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟對國企深改的新要求（實務(wù)實例）；
9、試點到有序：“雙向混合”的典型經(jīng)驗與啟示；
10、國企混改的典型經(jīng)驗和案例解讀。
第二部分、董事會制度建設(shè)、董事會決策機制和董事的決策能力
1、董事會的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；
2、董事會建設(shè)實踐：不能搞“不懂”的董事會；
3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)？
4、董事會試點和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會？
5、董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點特點；
6、國企分類改革對董事會制度建設(shè)的新要求和董事會決策程序的調(diào)整；
7、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機制；
8、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；
9、董事會決策基本類型與主要方法運用；
10、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機制；
11、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解；
12、董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控。
第三部分、董事會選人用人制度與績效薪酬管理
1、董事會選人用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍的培育；
2、董事會對經(jīng)理和高管的績效指標(biāo)與管理；
3、董事會如何設(shè)計高管薪酬激勵機制；
4、職業(yè)經(jīng)理人制度的試點與實踐案例分析；
5、不同類型的業(yè)績評價工具和激勵約束方法；
6、“三位一體”機制如何滾動推進規(guī)劃實施；
7、董事會如何完善工資決定機制和內(nèi)部分配動力機制；
8、國企改革經(jīng)理人薪酬制度與中長期激勵案例分析。
第四部分、董事會風(fēng)險管理體系建設(shè)與運行實務(wù)
1、董事會為全面風(fēng)險管理的責(zé)任主體；
2、全面風(fēng)險管理的組織體系與責(zé)任分配；
3、董事會如何設(shè)計全面風(fēng)險管理運行機制；
4、董事會全面風(fēng)險管理實施要點與案例分析。
第五部分、董事會組織制度建設(shè)和運行制度實務(wù)
1、不同類型企業(yè)董事會組織制度的異同；
2、董事的分類的方法與組成的規(guī)范要求；
3、董事會必設(shè)機構(gòu)和輔助性機構(gòu)設(shè)置；
4、董事長的法定職責(zé)與董事會會議制度；
5、如何開好董事會會議提高會議效率；
6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析。
二、參加對象
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理、以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。
三、培訓(xùn)時間地點
第93期 2020年3月11日-3月14日 昆明市 (3月11日全天報到)
第94期 2020年3月25日-3月28日 廈門市 (3月25日全天報到)
第95期 2020年4月08日-4月11日 杭州市 (4月08日全天報到)
第96期 2020年4月22日-4月25日 成都市 (4月22日全天報到)
第97期 2020年5月13日-5月16日 西安市 (5月13日全天報到)
第98期 2020年5月20日-5月23日 上海市 (5月20日全天報到)
第99期 2020年6月03日-6月06日 重慶市 (6月03日全天報到)
第100期 2020年6月17日-6月20日 銀川市 (6月17日全天報到)
第101期 2020年7月15日-7月18日 青島市 (7月15日全天報到)

第102期 2020年7月22日-7月25日 烏魯木齊 (7月22日全天報到)
第103期 2020年8月05日-8月08日 西寧市 (8月05日全天報到)
第104期 2020年8月19日-8月22日 大連市 (8月19日全天報到)
第105期 2020年9月16日-9月19日 青島市 (9月16日全天報到)
第106期 2020年9月23日-9月26日 貴陽市 (9月23日全天報到)
第107期 2020年10月14日-10月17日 成都市 (10月14日全天報到)
第108期 2020年10月21日-10月24日 廈門市 (10月21日全天報到)
第109期 2020年11月11日-11月14日 南寧市 (11月11日全天報到)
第110期 2020年11月25日-11月28日 深圳市 (11月25日全天報到)
第111期 2020年12月02日-12月05日 哈爾濱市 (12月02日全天報到)
第112期 2020年12月09日-12月12日 海口市 (12月09日全天報到)

培訓(xùn)說明：培訓(xùn)時間為2天，報道后第二、三天培訓(xùn)，3800為兩天的培訓(xùn)費用；
后面時間為考察與周邊旅游時間（可選擇參加或不參加，費用自理）

四、擬請主講專家：
擬邀請國務(wù)院國資委、財政部、法制辦等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，國企改革研究專家，國家會計學(xué)院、國有資產(chǎn)管理專家等，集政、學(xué)、研專家組合授課，并組織交流、研討、考察。也可委派資深資產(chǎn)專家赴企業(yè)現(xiàn)場提供全方位的政策答疑、關(guān)鍵問題診斷、極具實戰(zhàn)性的資產(chǎn)管理總體思路及細化方案研討或輔導(dǎo)設(shè)計。
五、研修費用：?
研討費每人3800元(含培訓(xùn)費、資料費、會場租賃費等)。本次研修班免費提供價值3800元的資料U盤一份。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。