中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2021年11月19–20日 | 深圳 2021年5月21–22日 |
| 深圳 2020年9月16–17日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
課程背景
如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律
招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧
招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
如何把控合同條款？……
招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過程技巧，招標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備、招標(biāo)的分類、招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，商務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化提升。
近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進(jìn)公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，建立預(yù)防腐敗的長效機(jī)制，國務(wù)院相繼出臺(tái)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動(dòng)存在的嚴(yán)重問題，去年以來財(cái)政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財(cái)政部74號令）、《政府和社會(huì)資本合作模式操作指南（試行）》財(cái)金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財(cái)庫〔2014〕214號）、《政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目政府采購管理辦法》（財(cái)庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實(shí)施），采購條例對《政府采購法》解釋、細(xì)化、補(bǔ)充和完善。以此為鍥機(jī)，各級財(cái)政部門加大了對政府采購活動(dòng)的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
培訓(xùn)目標(biāo)
知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
課程詳情
1.企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
2.招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
3.采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
二、招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法
1.招投標(biāo)基本程序及流程
2.評標(biāo)方法
評標(biāo)原則和要求
－中標(biāo)的條件
－評標(biāo)方法
－評標(biāo)報(bào)告
三、企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
1.如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
3.企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)分析
四、招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐；
2.《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀；
3.《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀；
4.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5.九部委23號令的解讀應(yīng)用；
6.企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)；
7.政府采購法談判技巧
五、招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1.招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；
2.招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；
3.招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4.評標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；
5.評標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么；
6.廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
7.招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評價(jià)；
8.招標(biāo)采購項(xiàng)目評價(jià)的內(nèi)容和方法；
六、招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
1.招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)；
2.招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；
3.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4.招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；
5.中標(biāo)公示后異議的處理；
6.招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；
講師簡介
柳榮 老師
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA專家團(tuán)成員
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》《中國化工采購》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。早年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。
柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)、招商銀行。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
備 注
課程名稱：企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析|大宗集采
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)分析|大宗集采 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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