中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:1600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
· 學會使用財務工具來指導企業(yè)運作
· 簡單、快速讀懂財務報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
· 掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法,全面提升管理水平
· 運用財務分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
課程詳情
課程背景
· 低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回,新的發(fā)展模式在哪里?
· 粗放的管理模式帶來低效率,而低效的公司注定被淘汰?
· 中國式管理的核心在于人,如何調(diào)動員工的積極性?
· 互聯(lián)網(wǎng)新技術帶來生活方式的改變,產(chǎn)品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震,如何應對?
· 經(jīng)濟增速累創(chuàng)新低,相當數(shù)量的公司死去,但市場領先公司依然高速增長,原因何在?
· 創(chuàng)新與效率是時代發(fā)展的主題,企業(yè)如何應對?
這是最好的時代,也是最壞的時代,好與壞之間在于企業(yè)如何應對?針對不具備財務知識的非財務人員,我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務和財務問題作為切入口,導入大量的真實案例,運用工具、方法、現(xiàn)場輔導的手法,切實解決非財務人員的財務困境,通過財務管理工具讓員工主動降本增效,助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展,真正做到長期與短期兼顧,降本增效。
課程收益
· 學會使用財務工具來指導企業(yè)運作
· 簡單、快速讀懂財務報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
· 掌握營運資本、成本控制、預算管理和投資回報等財務控制方法,全面提升管理水平
· 運用財務分析解讀經(jīng)營管理,尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
課程大綱
模塊一:企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務管理
案例1:一位董事長的絕筆信
1. 企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題
- 如何尋找新的發(fā)展模式?
- 如何提高組織效率?
- 如何讓員工主動降本增效?
- 如何推倒部門墻,消除各自為政?
案例2: 華為:讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2. 經(jīng)營者三大職責:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
3. 經(jīng)營者工作中的財務短板
4. 財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具
模塊二:輕松讀懂財務報表,解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
案例3: 某A股上市公司
1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表——風險與效率
- 公司的資產(chǎn)來源有幾個?
- 應收賬款的決定性因素是什么?
- 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務報表的表現(xiàn)是什么?
- 財務結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險?
- 大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么?
2. 企業(yè)的“面子”:利潤表——企業(yè)賺錢了嗎?
- 哪些關鍵因素會影響利潤?
- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎?
- 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響?
- 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低?
- 一家公司的市盈率高說明什么?
3. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?
- 為何有利潤卻沒錢?
- 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?
- 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀?
- 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1:財務指標計算與分析
4. 如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應收管理制度
- 警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡
演練2:資金需求預測
模塊三:建立降本增效機制,創(chuàng)造倍增利潤
1. 從管理上認識成本管理
- 從管理角度認識戰(zhàn)略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈虧平衡點計算
2. 劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
- 提升組織效率、責權利統(tǒng)一并前移
- 劃小經(jīng)營單元
- 經(jīng)營目標制定與分解
- 精細化獨立核算體系
- 優(yōu)化流程系統(tǒng)
- 公平公開公正績效激勵
演練3:組織結(jié)構(gòu)重構(gòu):從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4:學員所在公司組織結(jié)構(gòu)設計
演練5:利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
模塊四:掌握預算工具,為經(jīng)營目標“保駕護航”
1. 樹立預算管理正確理念
- 不要把預算當成一個財務的工作
- 不要把預算當成一個編制的工作
2. 建立全面預算管理體系
- 戰(zhàn)略與預算目標、策略、行動、資源配置
- 預算編制:傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務預算
- 預算執(zhí)行與控制:建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
- 預算調(diào)整、超預算與預算外管理權限
- 預算差異分析及評估
- 預算考核與激勵
演練6:年度經(jīng)營計劃:目標、策略、行動、資源配置
演練7:如何制定預算考核與激勵分享
1. 課后總結(jié)、答疑
講師簡介
林少剛 老師
實戰(zhàn)財務管理專家
浙大、中大、武大、華工總裁班導師;
財政部管理會計師認證全國巡講專家;
中山大學工商管理碩士(MBA);
美國注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務師(CTA);
普華永道會計師事務所(全球第一)特約財務實戰(zhàn)導師;
中國百強講師;
曾服務客戶
華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、 清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團、廣鋼集團、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)中、高層非財務管理人員,企業(yè)業(yè)務骨干(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等)
備 注
課程名稱:非財務經(jīng)理的財務管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:非財務經(jīng)理的財務管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |