課程背景
· 低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？
· 粗放的管理模式帶來(lái)低效率，而低效的公司注定被淘汰？
· 中國(guó)式管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？
· 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來(lái)生活方式的改變，產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求變化的疊加帶來(lái)巨震，如何應(yīng)對(duì)？
· 經(jīng)濟(jì)增速累創(chuàng)新低，相當(dāng)數(shù)量的公司死去，但市場(chǎng)領(lǐng)先公司依然高速增長(zhǎng)，原因何在？
· 創(chuàng)新與效率是時(shí)代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？針對(duì)不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，切實(shí)解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)困境，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工具讓員工主動(dòng)降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，真正做到長(zhǎng)期與短期兼顧，降本增效。

課程收益
· 學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作
· 簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
· 掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
· 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理
案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信
1. 企業(yè)目前遇到的經(jīng)營(yíng)管理難題
- 如何尋找新的發(fā)展模式？
- 如何提高組織效率？
- 如何讓員工主動(dòng)降本增效？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火
2. 經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
3. 經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板
4. 財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具

模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果
案例3： 某A股上市公司
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率
- 公司的資產(chǎn)來(lái)源有幾個(gè)？
- 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？
- 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么？
- 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
- 大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？
2. 企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢了嗎？
- 哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？
- 主要利潤(rùn)來(lái)源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
- 收入負(fù)增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響？
- 如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？
- 一家公司的市盈率高說(shuō)明什么？
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
- 為何有利潤(rùn)卻沒錢？
- 為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
- 如何通過(guò)現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？
- 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析
4. 如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標(biāo)
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
演練2：資金需求預(yù)測(cè)

模塊三：建立降本增效機(jī)制，創(chuàng)造倍增利潤(rùn)
1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理
- 從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2. 劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
- 提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移
- 劃小經(jīng)營(yíng)單元
- 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解
- 精細(xì)化獨(dú)立核算體系
- 優(yōu)化流程系統(tǒng)
- 公平公開公正績(jī)效激勵(lì)
演練3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
演練5：利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”
1. 樹立預(yù)算管理正確理念
- 不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)的工作
- 不要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)編制的工作
2. 建立全面預(yù)算管理體系
- 戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置
- 預(yù)算編制：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算
- 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
- 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
- 預(yù)算差異分析及評(píng)估
- 預(yù)算考核與激勵(lì)
演練6：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：目標(biāo)、策略、行動(dòng)、資源配置
演練7：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

1. 課后總結(jié)、答疑