中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:6800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
《全面預算與財務管理創(chuàng)新》
1. 全面了解全面預算管理理念
2. 全面了解全面預算的編制方法和要點
3. 通過預算全面管理企業(yè)運作的方法及控制點
4. 了解全面預算的全面管理
5. 了解創(chuàng)新型財務創(chuàng)新模塊及方法
《稅務謀略與規(guī)劃》
1. 了解國家稅制改革的方向以及對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響,做好相應的準備;
2. 把握過渡期納稅規(guī)劃的方法,針對稅制和稅務機關的雙重改革過程中可能發(fā)生的問題,構建健康的企業(yè)經(jīng)營贏利管理新模式;
3. 防范稅務風險,提升稅務籌劃思考力,開拓安全納稅、合法節(jié)稅新思維,合理合規(guī)降低稅務成本,提高公司贏利水平。
《業(yè)財融合:財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
1. 了解業(yè)財融合如何提升企業(yè)利潤
2. 了解業(yè)財融合是如何實施的
3. 如何培養(yǎng)人員能力
課程詳情
課程背景
《全面預算與財務管理創(chuàng)新》
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預算體系健全的企業(yè),可以在年末即已可準確地預測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果,以達到股東會預期的業(yè)績要求,并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應的資源以保證預算的達成,當出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時,公司可以及時靈活地調(diào)整預算,使公司的經(jīng)營始終在有計劃有控制地狀態(tài)下運行。
此外,現(xiàn)代企業(yè)對對財務管理也提出了更高的要求,賬房先生式的財務已退出歷史舞臺,取而代之的創(chuàng)新型的業(yè)財融合型的財務。
《稅務謀略與規(guī)劃》
企業(yè)與個人的涉稅規(guī)劃是需要整體的去思考,這與拍一部影視劇的流程類似,它是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。這其中的涉稅痛點多多。列舉如下:
企業(yè)與個人的收益是,勞動所得還是勞務所得,其中所對應的涉稅規(guī)定也不盡相同。如何將收益方式多樣化,細分化,并設置在多國,多地,避免被一網(wǎng)打盡是關鍵;
公司、合伙人、投資方、高管、其他人員、外包的合作伙伴……,群體不同,需求不同,架構也不同,所對應的涉稅方案也具有多樣性,如何以最小的代價獲取最大的收益是關鍵;
股東個人消費與公司費用的劃分;個人理財?shù)乃季S方式與實現(xiàn)收入完整鏈條的思考;個人投融資的思考;財產(chǎn)傳承的涉稅關鍵點;如何與客戶共同創(chuàng)造“稅悟”價值;如何應對今后可能再次出現(xiàn)的稅務稽查……
由于郭偉老師曾就職于稅務局,并在二十九歲(1992年)任某地主管業(yè)務的稅務局長,所以,“實戰(zhàn)性、實用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點:
一是、分析涉稅政策出臺的背景及如何運用,而不是“讀文件”;
二是、把發(fā)生在其它公司或媒體關注的涉稅案例,用通俗易懂的語言(畫面)進行講解,不是新聞播報式的只讀不分析;
三是、把自己對客戶的高端稅務顧問服務、稅務危機處理經(jīng)驗在課堂上進行分享,課堂上只負責教授如何進行涉稅判斷,是能力的提高,并非稅務掃盲課程。
《業(yè)財融合:財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉型? 如何進行戰(zhàn)略重構? 如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經(jīng)營決策的重責大任,但現(xiàn)實情況是相當多的財務人員精通財務專業(yè)知識,卻不懂經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道,當財務與業(yè)務不在同一頻道時,就發(fā)生了業(yè)財沖突,一句話,財務語言與業(yè)務語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出,財務人員對業(yè)務不熟悉,絕大多數(shù)華為財務人員無法畫出華為的產(chǎn)品結構圖,財務人員如果不想繼續(xù)當?shù)蛢r值的賬房先生,就要主動融入業(yè)務,“功夫在詩外”,財務人員迫切需要了解經(jīng)營決策的本質(zhì),管理者的需求是什么?業(yè)財如何融合?如何創(chuàng)造價值?本課程將揭開答案。
課程大綱Outline
第一天:《全面預算與財務管理創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略導向下的全面預算管理之“道”
1. 戰(zhàn)略導向驅動全面預算
2. 【案例】自娛自樂的預算
3. 全面預算管理特點
1) 全面預算
2) 全員參與
3) 全過程管理
4. 全面預算管理流程
1) 預算編制
2) 預算控制
3) 預算分析
4) 預算反饋
5) 預算調(diào)整
6) 預算考核
5. 【案例】輕松搞定“封建早朝式”預算管理委員會的問題
6. 全面預算管理組織架構
1) 組織機構構成
2) 全面預算管理委員會及職責
3) 預算基層單位及職責
7. 全面預算編制依據(jù)
1) 預算委員會下達的預算目標
2) 公司歷史最好水平
3) 所在行業(yè)平均水平
4) 所在行業(yè)最好水平
5) 解決預算松馳的方法
8. 【單元測試題】
二、全面預算編制之“法”
1. 定期預算
1) 定期預算介紹
2) 適用范圍
2. 滾動預算
1) 滾動預算介紹
2) 適用范圍
3. 增量預算
1) 增量預算介紹
2) 適用范圍
4. 零基預算
1) 零基預算介紹
2) 適用范圍
5. 彈性預算
1) 彈性預算介紹
2) 適用范圍
6. 【案例】某企業(yè)彈性預算編制過程
7. 概率預算
1) 概率預算介紹
2) 適用范圍
8. 固定預算
1) 固定預算介紹
2) 適用范圍
9. 【單元測試題】根據(jù)各企業(yè)的主要特點選擇最適用的預算方法
三、編制全面預算所需的前期數(shù)據(jù)及其取得途徑
1. 銷售收入預測的主要方法
1) 市場占有率推算法
2) IBM的WATERFALL預測法
3) IBM的銷售訂單預測法
4) 客戶咨詢法
5) 銷售預測方法總結
2. 【案例】三拍預算
3. 【討論】治愈預算目標懶惰的三級遞進目標解決法
4. 【案例】離夏威夷只剩下180公里
5. 費用的主要預算方法
1) 成本費用預算編制基本方法
2) 組織各部門提交部門費用預算的2種方式
6. 【案例】費用預算申報的江湖套路
7. 【討論】解決“杰克·韋爾奇死結”難題的有效方法
8. 【討論】當預算費用不夠分時,如何解決
9. 【單元測試題】
四、全面預算的全面管理
1. 【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
2. 預算預警
3. 【分享】某上市公司23個預算預警指標
4. 預算反饋
1) 重大問題及時反饋
2) 預算分析差異反饋
3) 預算差異原因反饋
4) 預算整改方案反饋
5. 預算分析
6. 【案例】連環(huán)替代法和5W法分析預算差異
7. 預算控制
8. 預算調(diào)整
1) 預算調(diào)整條件
2) 預算調(diào)整依據(jù)
3) 預算調(diào)整程序
4) 預算調(diào)整時間
9. 預算考核
1) 編制質(zhì)量考核
2) 執(zhí)行情況考核
10. 【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
11. 【互動】用處罰的方式/用鼓勵的方式哪個考核效果會更好
12. 【動畫】績效考評原則
五、財務管理創(chuàng)新
1. 財務管理戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
2. 財務前置管理方式創(chuàng)新
3. 財務對業(yè)務管理創(chuàng)新
4. 財務對風險管控創(chuàng)新
5. 不良資產(chǎn)盤活模式創(chuàng)新
6. 財務團隊建設創(chuàng)新
7. 財務用工方式創(chuàng)新
8. 資金管理模式創(chuàng)新
9. 會計核算創(chuàng)新
10. 預算管理創(chuàng)新
11. 財務盈利模式創(chuàng)新
12. 財務對實物資產(chǎn)管理創(chuàng)新
13. 財務對供應鏈管理創(chuàng)新
14. 財務對客戶端管理創(chuàng)新
15. 財務對競爭對手管理創(chuàng)新
第二天:《稅務謀略與規(guī)劃》
一、個稅改革政策解析與應對篇
1. 個稅改革的六大關鍵詞解析
2. 納稅人識別號制度實行所帶來的挑戰(zhàn)及應對
3. 個人銀行卡里的資金往來被稅務監(jiān)管后的應對措施
4. 與個稅改革相關的政策、案例、知識點解析:
5. 工薪所得與勞務所得聯(lián)系和區(qū)別;個稅申報與社保繳納的關聯(lián)性;公賬轉個人銀行卡;股東與公司資金往來
二、物料管理與庫存控制
1. 社保費征收改革的三大關鍵詞解析;
2. 如何將公司進行拆分,充分享受小微企業(yè)的稅(費)優(yōu)惠政策;
3. “全日制和非全日制、完成一定工作任務用工”的社保費繳納政策解析;
4. 如何在“合伙人制度、共享經(jīng)濟、零工經(jīng)濟”中進行節(jié)稅(費)規(guī)劃與安排;
5. 社保費的頂層設計。如何在三法融合(勞動法、社保法、稅法)基礎之上,針對企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略設計。
6. 與社保改革相關的政策、案例、知識點解析:
7. 勞務派遣;業(yè)務外包;靈活用工;公司的工會;多元化用工的三種模式;部門公司化的選擇與運用;
三、節(jié)稅(費)工具和管道的選擇及運用篇
1. “疫情”涉稅優(yōu)惠政策解析
2. 國內(nèi)“稅收洼地”的選擇及運用;
3. 公司營銷費用的節(jié)稅規(guī)劃與安排;
4. 部門公司化下的節(jié)稅規(guī)劃與安排;
5. 稅前法定扣除項目的政策解析與運用;
6. 公司與個人費用混合使用的節(jié)稅規(guī)劃與安排;
7. 個人獨資與小微企業(yè)核定征收的政策解析與運用;
8. 公司股東、高管、員工薪酬體系的節(jié)稅規(guī)劃與安排;
9. 相關案例、知識點解析:
10. 發(fā)票政策;無票成本與無票收入的處理;違約與賠償金;公司稅務管理;公司高管的涉稅思維方式;如何成為創(chuàng)造價值型的財務部門;
第三天:《業(yè)財融合:財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
案例:一位董事長的絕筆信
一、業(yè)財融合提升企業(yè)利潤
1. 目前企業(yè)存在的問題
2. 業(yè)財融合如何提升企業(yè)利潤?
3. 案例1:從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
4. 業(yè)財融合提升數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造能力
5. 業(yè)財融合支持科學績效考核體系實施
二、從華為看業(yè)財融合實施之道
1. 高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系
2. 案例2:華為IFS變革
3. 財務組織架構重組
1) 財務組織搭建與職能分工
2) 財務人員設置- 專業(yè)財務與業(yè)務財務的分工
4. 案例3:華為財務架構
5. 業(yè)財融合深度、廣度
6. 案例4:華為IFS 交易層面、項目層面、責任中心層面、監(jiān)控與內(nèi)審層面解讀
三、業(yè)財融合財務人員能力培養(yǎng)
1. 戰(zhàn)略意識
1) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2. 演練1:如何制定公司戰(zhàn)略
3. 成本管理
1) 成本性態(tài)與量本利分析
2) 盈虧平衡點分析
4. 資金管理與應收賬款管理
1) 資金管理體系
2) 應收賬款信用評價體系建設
3) 應收賬款管理與催收
5. 全面預算體系
1) 預算管理的作用
2) 預算編制
3) 預算授權
4) 預算控制與分析
5) 預算考核激勵(EVA、基于平衡記分卡的業(yè)績評價體系)
6. 演練2:如何進行預算控制?
7. 演練3:如何進行預算績效激勵?
8. 經(jīng)營分析與財務預測
1) 經(jīng)營分析的六種方法
2) 經(jīng)營分析的兩大視角與三大目的
3) 公司整體與責任中心經(jīng)營分析
4) 財務預測
9. 演練4:如何制作精細化財務分析報告?
講師簡介
黃海、郭偉、林少剛 老師
黃海
原世界500強企業(yè)首席財務官CFO
資歷背景
1. 企業(yè)上市全流程培訓/咨詢師
2. 管理會計實戰(zhàn)派專家
3. 高級會計師
4. 中國注冊會計師(CPA)
5. 中國注冊稅務師(CTA)
6. 國際注冊會計師(IPA)
7. 國際注冊財務管理師(CMA)
8. 高級國際財務管理師(SIFM)
授課風格
1. 清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格
2. 培訓課程運用大量的實例,緊密結合實際,深入淺出,通俗易懂,風格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,給人耳目一新的感覺
授課經(jīng)驗
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團(地產(chǎn))、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團、廣東威爾醫(yī)學科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團有限公司、廣東運達科技股份有限公司、廣東建星集團有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術服務有限公司等
郭偉
歷任稅務局長、國內(nèi)著名稅務爭議解決與危機處理專家
資歷背景
1. 歷任稅務專管員、業(yè)務科長、稅政科長、業(yè)務局長、第三屆中國注冊稅務師協(xié)會常務理事;30年的涉稅工作經(jīng)驗; 參與注冊稅務師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務顧問、稅務籌劃等業(yè)務準則的起草。
2. 《中國稅務報》等十幾家業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、報刊的專欄作者。
3. 創(chuàng)建中國第一家以個人名字命名的高端稅務服務機構【郭偉稅務工作室】
授課風格
1. 實戰(zhàn)+可用:30多年精煉節(jié)稅錦囊,拒絕理論、現(xiàn)場答疑、力求實用。
2. 案例+生動:向百家講壇學習,讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。
3. 前瞻+獨特:深刻的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,站在專業(yè)領域的最前沿,幫助企業(yè)轉換視角。
授課經(jīng)驗
清華大學、北京大學、人民大學、中央財經(jīng)大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等;鐵道部、中國銀行、興業(yè)銀行、中國五礦、中國有色、中煤集團、神華集團、中信集團、航天科工集團、聯(lián)想集團、北汽集團、哈藥集團、長虹集團、茅臺集團、金蝶軟件、航天信息、萬科集團等;殼牌石油、日本索尼、住友、三井、韓國商會等;海南椰島、聯(lián)邦制藥、中石油新疆、大連商場、恒泰醫(yī)藥等
林少剛
中國注冊會計師(CICPA)、創(chuàng)新型高端財務管理專家
資歷背景
1. 知名高端財務管理專家
2. 阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家
3. 組織與機制變革專家
4. 財政部管理會計師認證全國巡講專家;
5. 中國注冊會計師(CPA)
6. 美國注冊管理會計師(CMA)
7. 中國注冊稅務師(CTA)
授課風格
1. 授課思路清晰
2. 授課方式深入淺出,易于接受和理解
授課經(jīng)驗
華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、普華永道事務所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團、廣鋼集團、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行等
課程對象
財務總監(jiān)、經(jīng)理、會計
備 注
課程名稱:首席財務官高端實戰(zhàn)班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:首席財務官高端實戰(zhàn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |