【課程背景】
對銷售而言，大客戶的挑戰(zhàn)不言而喻：
一是采購周期長，一次性推銷難以奏效，要求與客戶深度接觸與互動；
二是決策層次多，采購過程充滿變數(shù)，不同利益相關(guān)者的訴求不同；
三是評估標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，客戶有相對復(fù)雜的決策準(zhǔn)則或規(guī)矩，即“游戲規(guī)則”；
四是決策風(fēng)險大，錯誤的購買決定有導(dǎo)致失敗的風(fēng)險，使交易止步。
由此帶來的困局是銷售人員對業(yè)務(wù)的失控，常常面對這樣一些場景：客戶不回電話郵件，始終見不到實權(quán)人物，項目擱淺，被假消息誤導(dǎo)，或在采購后期，一個新的無法滿足的需求出現(xiàn)等等。
一個系統(tǒng)、完整的大客戶銷售的流程管理與競爭分析是必需掌握的，如此才能走出復(fù)雜銷售的迷宮，制定在銷售周期不同點都能成功的策略，在長而復(fù)雜的競爭過程中把握機會。
本課程同時導(dǎo)入購買決策循環(huán)和銷售漏斗管理兩大應(yīng)用工具，通過對客戶的發(fā)現(xiàn)需求、采購立項、評估比較、購買承諾等六大采購環(huán)節(jié)的研判，實施對大客戶銷售的全過程精細(xì)化管理，涵蓋市場導(dǎo)入期、項目銷售期、簽約執(zhí)行期三大核心階段，設(shè)定關(guān)鍵行為指標(biāo)，防止誤判或失控，找對人說對話做對事，找到復(fù)雜銷售的成功路徑。


【課程大綱】
第一部分 大客戶迷宮
很少有客戶會直接對供應(yīng)商說：“你肯定沒機會了�！睂Σ少徸钣欣�的情況是，至少有三家供應(yīng)商在競爭這一訂單，作為壓價工具，或安全備胎。
01客戶購買決策分析
}發(fā)現(xiàn)自身問題或需求，就改進和采購計劃達(dá)成一致
}建立供應(yīng)商選用標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，做競爭性評估
}消除決策風(fēng)險，進入商務(wù)談判和購買承諾階段
}關(guān)注項目進度與成功、供應(yīng)商的服務(wù)和響應(yīng)時間
02銷售漏斗流程管理
}市場導(dǎo)入期，開展銷售機會評估，確保項目入圍
}項目銷售期，聚焦客戶需求分析與關(guān)系深度經(jīng)營
}簽約執(zhí)行期，實現(xiàn)競爭評估勝出與訂單達(dá)成
}銷售應(yīng)用工具箱——項目機會評估表


第二部分 市場導(dǎo)入期
【課程精讀】如果一開始，客戶的需求說明書就已擺到你的桌上了，這可不是個好兆頭，你在銷售進程中已先失一局，尤其是當(dāng)對手寫了這份需求說明書時。
01機會評估與信任建立
}與客戶聯(lián)絡(luò)人及相關(guān)部門多批次訪談，收集信息
}評估競爭形勢，分析企業(yè)優(yōu)勢和資源，擬定對策
}提供參考建議或幫助，關(guān)注客戶，建立信任
}尋找和發(fā)展支持者，確定入圍方案
02采購識別與項目入圍
}繪制客戶組織架構(gòu)圖，識別采購角色與流程
}界定使用者、評估者、決策者和批準(zhǔn)人
}研判客戶決策過程，摸清影響力分布，計劃跟進
}銷售應(yīng)用工具箱——采購角色識別表


第三部分
【課程精讀】把解決方案與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系起來在今天已變得如此重要，以至于在關(guān)鍵時刻，只需要將產(chǎn)品的一項性能和客戶一位實權(quán)人物的訴求掛上鉤即可。
01需求分析與機會發(fā)現(xiàn)
}理清不同采購角色的需求與關(guān)注，找到競爭優(yōu)勢


}發(fā)起多場合交流，增加可見度，制造領(lǐng)先機會
}企業(yè)需求分析——聚焦客戶的客戶、對手、企業(yè)
}個人需求分析——從生理、歸屬感到自我實現(xiàn)
02方案設(shè)計與關(guān)系經(jīng)營
}向高層推銷戰(zhàn)略利益，向基層推銷技術(shù)利益
}如何見到高層——獲得守門人引見的 6 個理由
}與高層談什么——戰(zhàn)略、政治、財務(wù)、文化
}銷售應(yīng)用工具箱——產(chǎn)品方案規(guī)劃表


第四部分 簽約成交期
【課程精讀】銷售人員很忙，但不是因為“忙”而得到報酬，而是因為“贏”才得到獎賞。他們需要制定的計劃流程應(yīng)該足夠完整，也應(yīng)足夠簡明。
01評估勝出與訂單達(dá)成
}方案對位：與客戶的評估或決策準(zhǔn)則高度切合
}關(guān)系就位：找到內(nèi)部支持者，建立攻守同盟
}權(quán)力定位：識別客戶實權(quán)人物，獲得明確支持
}接觸到位：與采購關(guān)鍵人員有深度交往互動
02戰(zhàn)略選項與商機計劃
}基于前期分析做出銷售戰(zhàn)略選擇，建立競爭優(yōu)勢
}戰(zhàn)略選項——先發(fā)制人，正面交鋒，側(cè)翼攻擊，
}局部突破以及戰(zhàn)略防御，據(jù)此制定銷售行動方案
}銷售應(yīng)用工具箱——項目商機計劃表