中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2020年6月19–20日廣州 2020年5月29–30日

課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo):
全面了解6S是什么;
走出推行6S的七大誤區(qū);
掌握實(shí)施6S的各類工具;
掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧;
6S推行成功案例分享;
如何持續(xù)和深化推行6S。



課程詳情

課程背景:
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題:
1. 各類文件混為一團(tuán),無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料;
2. 辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔,影響辦公情緒;
3. 現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂,常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影響作業(yè)效率;
5. 倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理,常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用,延誤科研生產(chǎn);
6. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置,導(dǎo)致工序、通道不暢,影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè),推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng),但是效果呢?不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除,讓人啼笑皆非。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢?
1. 推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無(wú)從著手;
2. 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3. 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4. 收拾一次很容易,長(zhǎng)期維持卻很難;
5.大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè),他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E?有奇人異士?……


課程大綱:
01 基礎(chǔ)篇
6S:人員品質(zhì)提升之利器
6S:企業(yè)文化的實(shí)踐
6S的定義與作用及相互關(guān)系
案例講解:6S的推行三大原則
6S管理本質(zhì)
案例分享:成功推行6S的秘訣在哪?
整理原則與要點(diǎn)
※ 案例練習(xí)&討論
整頓四原則與要點(diǎn)
1. 案例講解:布局規(guī)劃及三原則


2. 案例講解:3定——定點(diǎn)、定類、定量
3. 案例講解:3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
※ 案例練習(xí)&討論
設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治
案例講解:清潔推行實(shí)施技巧
安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
案例講解:素養(yǎng)推行工具與技巧
02 應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
案例講解:目視化管理的定義與級(jí)別
案例講解:目視化管理的要求
案例講解:辦公室目視化管理
案例分享與練習(xí)
外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解:文件管理目視化
案列分享與練習(xí)
案例講解:安全管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解:倉(cāng)庫(kù)管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解:移動(dòng)管理目視化
案列分享與練習(xí)
案例講解:現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解:設(shè)備管理目視化




案例分享與練習(xí)
案例講解:實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例分享與練習(xí)
2. 看板管理
看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
看板的類別
案例分享:宣傳看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要點(diǎn)
看板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三原則
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
※(模擬訓(xùn)練)---看板的制作
03 實(shí)戰(zhàn)篇:“6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
推行6S管理七大誤區(qū)
各種6S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
※ 案例分享
成功推行6S管理8步驟
6S推行的7種心態(tài)
案例講解:6S推行6大工具的使用方法
與要點(diǎn)
推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
6S管理的成功之路


04 成功案例分享




講師簡(jiǎn)介

  陳進(jìn)華 老師
陳進(jìn)華老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師
曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師擅長(zhǎng)的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
陳老師在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶及講課風(fēng)格:
陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有:飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),飛雕電器集團(tuán),老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技,無(wú)域科技,軟銀科技,易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者。


   注


課程名稱:工廠6S推進(jìn)與目視化管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:工廠6S推進(jìn)與目視化管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)