為什么索尼沒有做網(wǎng)上音樂而蘋果做到了？為什諾基亞會在智能手機市場節(jié)節(jié)敗退？
變革時代，如何把握不確定性？有兩種選擇：一是被動防守，繼續(xù)堅守原有的核心競爭力，爭取實現(xiàn)穩(wěn)步增長；二是主動出擊，創(chuàng)造新需求、發(fā)展新業(yè)務，以創(chuàng)新推動企業(yè)轉型升級。創(chuàng)新是個存在太多不確定性的過程并蘊藏著極大風險。由于創(chuàng)新領域存在諸多不確定性，有哪些依據(jù)可以消除不確定性？有哪些方法可以排除不確定性？創(chuàng)新知識可以幫助學員一步一步的消除不確定性，達到降低創(chuàng)新風險的目的。銷售與市場面對客戶，研發(fā)與技術匹配需求，中高層管理者調(diào)配資源，自身專業(yè)知識結合創(chuàng)新知識可以快速找到有機增長點。從增長點開發(fā)到可持續(xù)盈利的過程才是真正的考驗，有哪些工具可以運用？有哪些能力需要習得？本課程提供大量的依據(jù)與準則，以講解方式呈現(xiàn)；同時輔以工具與方法，以練習加案例分析呈現(xiàn)。


課程大綱：


什么是創(chuàng)新？為什么需要創(chuàng)新？怎么樣創(chuàng)新？


一、創(chuàng)新風險提示及必須遵循法則
1、什么要素影響企業(yè)創(chuàng)造力？
風險案例：風險提示案例
2、創(chuàng)新有哪些主要風險？
3、創(chuàng)新有哪些主要障礙？
4、什么法則是創(chuàng)新時必須遵循的？
5、哪些任務是創(chuàng)新時必須注意的？


二、尋找新增長方向及途徑
1、創(chuàng)意的形成過程及激發(fā)技巧
(1).發(fā)問
(2).觀察
(3).探索
(4).實驗
2、如何找到增長率的缺口？
3、哪些要素影響企業(yè)增長缺口？
4、哪些是企業(yè)創(chuàng)新主要方向？
(1).客戶價值主張
(2).商業(yè)模式
5、哪些增長途徑比較適合企業(yè)？
資源案例：極度有限資源下如何創(chuàng)新


三、創(chuàng)新立項過程及審核評估
1、創(chuàng)新項目是怎樣產(chǎn)生的？
(1).設置挑戰(zhàn)
(2).驗證假設
創(chuàng)意案例：蘋果電腦的創(chuàng)意形成
2、如何審查創(chuàng)新項目是否可行？
運用“切實-成功-值得”工具深入審查
3、如何判斷創(chuàng)新項目是否值得投資？
(1).創(chuàng)新風險評估的要素
(2).驗證假設的評判標準
4、我們應該怎樣投放資源？
練習題：不確定性的消除工具


四、創(chuàng)新的過程及方法運用
1、創(chuàng)新的過程節(jié)點及任務
(1).關鍵洞察力
(2).分析問題
(3).構建解決方案
(4).試運行商業(yè)模式
2、創(chuàng)造性思維的常用技法
思維案例：推理判斷
3、創(chuàng)新的過程中常用的方法
練習題：最終理想解


五、創(chuàng)新核算方法及增長引擎優(yōu)化
產(chǎn)品化案例：蘋果電腦開發(fā)過程
1、創(chuàng)新核算的工具及目的
(1).為什么需要進行創(chuàng)新核算
(2).創(chuàng)新核算的主要指標設置
(3).創(chuàng)新核算的主要工具
2、怎樣去優(yōu)化調(diào)整增長路線？
3、哪些指標是可以衡量創(chuàng)新工作的？
4、創(chuàng)新遇到困難該如何進行轉向？
(1).為什進行關鍵轉向
(2).怎樣設置轉向指標
(3).關鍵轉向的步驟


六、創(chuàng)新能力評估要素及提升
1、企業(yè)創(chuàng)新能力評估的三要素
(1).高效率組織文化
(2).創(chuàng)新能力的構成
(3).面向創(chuàng)新組織架構的搭建
能力案例：就地取材的創(chuàng)新能力
2、個人創(chuàng)新能力有哪些必備要素？
3、哪些工具可以提升創(chuàng)新能力？
4、怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新領導力？