【學(xué)員困惑點】：
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ？
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經(jīng)營目標相結(jié)合 ？
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關(guān)鍵點有哪些、如何規(guī)劃 ？
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認可及支持 ？
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問題 ？
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下，如何制定年度人力資源規(guī)劃 ？
7、在公司HR管理薄弱的情況下，如何正確引導(dǎo)直線經(jīng)理做好HR規(guī)劃 ？
8、如何從業(yè)務(wù)的角度制定人力資源規(guī)劃 ？
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時如何避免“閉門造車” ？

【課 程 大 綱】
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標

二、何為HR開發(fā)規(guī)劃？
◆HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
----案例：HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析

三、HR激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
◆綜合運用多種激勵的方式
◆建立具有激勵性福利體系
◆短、中、長期激勵綜合運用
　 ◆長期激勵的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
　 ----案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型

四、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃
　 ◆HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃主要內(nèi)容
　 ----案例：組織定編模型分析

五、人力資源選拔與調(diào)配機制的建設(shè)和完善的規(guī)劃
　 ----案例解析：淘汰機制模型分析

六、HR評價機制建設(shè)與完善規(guī)劃
　 ◆HR評價機制建設(shè)與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
　 ----案例：KRA/KPI量化層次與角度分析

七、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
　 ◆建立動態(tài)薪酬分配模式
　 ◆薪酬分配的傾斜策略
　 ◆建立綜合性的福利體系（普惠性與激勵性福利體系）
　 ◆薪酬總額預(yù)算基本策略
　 ----案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路

八、人力資源管理信息平臺建設(shè)規(guī)劃的思路及對策
　 ◆HR管理信息平臺建設(shè)的思路與策略
　 ◆HR管理信息平臺建設(shè)的路徑與方法
　 ◆HR管理信息平臺建設(shè)的幾個階段
　 ◆如何選擇HR管理信息平臺供應(yīng)商
　 ----案例分析：一款中國最專業(yè)的HR軟件分享

第二部分：
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計
　 ◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
　 ◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
　 ◆練習(xí)與分享
　 ----案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段

二、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
　 ◆人力資源
　 ◆費用資源

三、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
　 ◆人力資源規(guī)劃的重點、難點分析
　 ◆阻力的分析及對策

四、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
　 ◆階段性目標評估
　◆年度總結(jié)評價
　 ◆效果評價　　]
\　◆其他評價
　 ----現(xiàn)場研討：評價人力資源管理規(guī)劃實施的重點和難點是什么

五、人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算及成本預(yù)測報告
　 ◆年度人力成本的預(yù)算
　 ◆實施成本的預(yù)算
　 ◆設(shè)備成本的預(yù)算
　 ◆人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告
　 ----案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本

六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
　 ----圖解分析：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔圖

七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
　 ◆人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
　 ◆發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
　 ◆標桿企業(yè)依據(jù)

八、HR對企業(yè)的貢獻度評價要素分析
　 ◆HR效率　　
　 ◆HR管理的規(guī)范
　 ◆人才流失率
　 ◆對人力資源管理的滿意度